Комплексный анализ итогов деятельности и состояния предприятия
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Краткая экономическая характеристика деятельности предприятия
Глава 2. Комплексный анализ итогов деятельности и состояния предприятия
Заключение
Список использованной литературы
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночной экономики, жесткой конкуренции повышается значимость и актуальность финансового планирования. Очевидно, что от должной организации финансового планирования коренным образом зависит благополучие коммерческой организации. Бизнес не может процветать без разработанных финансовых планов и без контроля за их выполнением. В развитых странах планирование выступает одним из важнейших инструментов регулирования хозяйства.
В настоящее время принимаемые руководством решения по организации финансово-хозяйственной деятельности не обосновываются соответствующими расчетами и носят интуитивный характер. В известной степени внимание к составлению финансовых планов на предприятиях нашей страны было ослаблено из-за подавляющего влияния внешних сил и обстоятельств: высокой инфляции, финансового кризиса, частых изменений и корректировок нормативно-правовой базы организаций, разрыва хозяйственных связей и прочее.
Эффективное использование материальных, трудовых, финансовых и средств в расчетах – факторов, снижение затрат и рост доходности являются основными задачами деятельности хозяйствующего субъекта, что и определяет актуальность темы работы.
Целью работы является проведение комплексного экономического анализа эффективности использования ресурсов предприятия и определение путей повышения эффективности их использования.
Поставленная цель в работе обуславливает решение следующих задач:
провести комплексный экономический анализ;
сделать выводы по анализу и разработать примерный комплекс мероприятий по эффективному использованию ресурсного потенциала организации.
Объектом исследования является предприятие – Акционерное Общество «Уралнефтегазпромсервис» (далее ОАО «УНГПС»).
Информационной базой работы являются труды известных экономистов: Стояновой Е.С., Гиляровской Л.Т., Ковалева В.В., Шеремета А. Д., Савицкой Г. В. и др.
Информационной основой работы являются Устав предприятия, бухгалтерская отчетность, первичные и сводные документы по отражению движения финансов на предприятии и другие информационные материалы, касающиеся данной темы.
ГЛАВА 1. КРАТКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Акционерное Общество «Уралнефтегазпромсервис» создано путем учреждения вновь в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах».
Полное фирменное наименование Общества – Открытое Акционерное Общество «Уралнефтегазпромсервис».
Сокращенное фирменное наименование Общества – ОАО «УНГПС».
Местонахождение Общества: 452620, Российская Федерация, Республика Башкортостан, г. Октябрьский, ул. Девонская, 25.
Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование, товарный знак (знак обслуживания).
Общество от своего имени приобретает имущественные и личные неимущественные права и выступает истцом и ответчиком в суде и арбитражном суде в соответствии с действующим законодательством РФ и РБ.
Учредительными документами Общества являются Учредительный договор и Устав.
Общество создано в целях извлечения максимальной прибыли и направления ее на производственное и социальное развитие Общества и его Участников, удовлетворения общественных потребностей в произведенной им продукции и услугах.
Основными видами деятельности, согласно Уставу являются:
монтаж, наладка и ремонт энергообъектов энергетического, теплоэнергетического оборудования, энергоустановок потребителей, объектов добычи, транспортировки и переработки нефти и газа;
монтаж (пусконаладка) объектов котлонадзора и подъемных сооружений;
монтаж, наладка и ремонт энергобъектов, энергетического и теплоэнергетического оборудования и трубопроводов, воздушных и кабельных линий постоянного и переменного тока, энергоустановок;
экспертиза безопасности объектов котлонадзора и подъемных сооружений оборудования и работ на указанных объектах;
экспертиза безопасности производств и объектов нефтяной и газовой промышленности и магистральных нефтегазопродуктопроводов;
эксплуатация объектов, котлонадзора и подъемных сооружений;
проектирование зданий и сооружений, производств и объектов для нефтяной и газовой промышленности, объектов газового хозяйства, объектов котлонадзора, подъемных сооружений, взрыва-, пожаро- и химически опасных и вредных производств;
проектирование систем газоснабжения городов, поселков и сельских населенных пунктов природными газами, использующих газ в качестве топлива, с избыточным давлением не более 1,2 МПа;
проектирование, строительство, наладка и пуск, эксплуатация и ремонт систем ЭХЗ подземных сооружений;
выполнение инженерных изысканий для строительства, проектных и строительномонтажных работ;
строительная деятельность:
строительство производств и объектов нефтяной я газовой промышленности и магистральных нефтегазопродуктопроводов;
строительство, капитальный ремонт промысловых газопроводов и систем газоснабжения из стальных и полиэтиленовых труб, газоиспользующих установок на объектах добычи нефти, а также в городах и населенных пунктах;
строительство (монтаж), пусконаладка объектов газового хозяйства;
осуществление функций генерального подрядчика;
ремонт объектов газового хозяйства;
проведение контроля и испытаний газопроводов, газового оборудования и материалов неразрушающими методами;
производство строительных материалов и конструкций, изделий, инвентаря, оснастки, металлоферм и опалубки, грузозахватных приспособлений;
изготовление вентиляционных, санитарно-технических и электромонтажных изделий и заготовок;
изготовление оборудования и механизмов для нефтяной и газовой промышленности;
техническое обслуживание и ремонт оборудования и механизмов для нефтяной и газовой промышленности;
техническое обслуживание и ремонт автотранспорта и автоспецтехники;
деятельность в сфере охраны окружающей среды и природных ресурсов;
деятельность в области пожарной безопасности;
ремонт, калибровка и поверка средств измерений;
техническое обслуживание узлов учета нефти, тепла, газа;
осуществление контроля качества сырья, материалов, готовой продукции и сварных соединений;
содержание и эксплуатация АЗС:
реализация ГСМ;
производство и реализация продукции общественного питания, реализация продуктов питания;
производство и реализация товаров народного потребления, оказание платных услуг населению;
торгово-закупочная, посредническая и снабженческая деятельность;
оказание транспортных услуг, услуг спецтехники;
осуществление грузовых и пассажирских перевозок автотранспортом в пределах Российской Федерации;
внешнеэкономическая, инвестиционная, маркетинговая и лизинговая деятельность;
обучение, подготовка я переподготовка кадров;
реализация строительных, промышленных и продовольственных товаров народного потребления через сеть собственных магазинов.
Общество имеет право осуществлять и другие виды хозяйственной деятельности, не запрещенные действующим законодательством.
Для осуществлений отдельных видов деятельности, требующих специального разрешения, Общество получает лицензию в установленном порядке.
Финансовая и производственная деятельность Общества осуществляется на основании текущих и перспективных планов, подтверждаемых общим собранием участников Общества.
Общество обеспечивает проведение мероприятий по мобилизационной подготовке и гражданской обороне в соответствии с законодательством,
Общество осуществляет мероприятий по пенсионному, обязательному социальному и медицинскому страхованию работников в соответствии с законодательством, обеспечивает безопасные условия труда работников и несет ответственность в установленном законодательством порядке за ущерб, причиненный их жизни и здоровью, связанный с исполнением ими своих обязанностей, отпуска, сокращенный рабочий день и иные льготы.
Общество самостоятельно устанавливает для своих работников дополнительные отпуска, сокращенный рабочий день и иные льготы.
Предприятие располагает площадью производственной базы более 5,0 га, на которой расположены следующие объекты:
Девять лабораторий высоковольтных испытаний на базе автомобилей марки «ГАЗ», «УАЗ», «ПАЗ», «КамАЗ» для испытания электрооборудовании высоким напряжением промышленной частоты и нахождения мест повреждения кабеля до 35 кВ.
Лаборатория типа ЛПИТ на базе автомобиля «ГАЗЕЛЬ» для поверки измерительных трансформаторов тока и напряжения до 35кВ.
Лаборатория диагностики систем катодной (электрохимической) защиты газо- и нефтепроводов и подземных металлических сооружений типа ЛКТСТ.
Передвижная калибровочная установка ПКУ-1 (1 разряда) на базе автомобиля «КамАЗ» для технического обслуживания узлов учета нефти, поверки и калибровки расходомеров до 800 м3/с на месте их монтажа.
Перечень транспорта и спецтехники - всего более 130 единиц:
автомобильные краны на базе автомобиля «МАЗ» и «Урал»;
кран-манипулятор ИК-502 на базе автомобиля «КамАЗ»;
бульдозеры Т-170;
кран-трубоукладчики;
экскаваторы, длинномеры;
бурильно-крановая машина БКМ-313 на базе автомобиля «ЗИЛ»;
автомобильные забуриватели анкеров АЗА на базе автомобиля «ЗИЛ», ПЗМы на базе К-701;
тягач с траллом на базе автомобоиля «КРАЗ» и «КамАЗ»;
легковые автомобили на базе УАЗ для перевозки рабочих бригад.
Предприятие состоит из семнадцати специализированных подразделений с производственными базами в городах Уфа, Нефтекамск, Янаул, Ишимбай, Октябрьский и поселке Приютово.
В приложении 1 представлена организационная структура управления.
Во главе предприятия стоит директор, который осуществляет оперативное руководство деятельностью Общества и наделен в соответствии с действующим законодательством и Уставом предприятия всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи.
Заместителю директора по производству (следит за соблюдением технологии производства и соответствие с нормами, установленного для данного завода) подчиняется директору предприятия. В его подчинение входит производственно-технический отдел, в состав которого входят следующие подразделения:
Пуско-наладочные участки (ПНУ) выполняет монтаж, ремонт и пуско-наладочные работы систем электроснабжения:
строительство, реконструкция и капитальный ремонт электрических подстанций до 110 кВ;
монтаж, наладка и сервисное обслуживание релейной защиты, цепей управления и сигнализации электрооборудования подстанций до 110 кВ;
монтаж, наладка и сервисное обслуживание электрооборудования на объектах добычи, подготовки транспортировки и переработки нефти и газа, зданий и сооружений 1 и 2 уровней ответственности;
наладка и испытание синхронных и асинхронных электродвигателей напряжением до 10 кВ с различными схемами управления и защиты;
ремонт электрооборудования, наладка приборов безопасности и экспертиза промбезопасности подъемных сооружений;
пуск, наладка и испытание электрооборудования схем электропривода буровых установок различных типов на переменном и постоянном токе, систем наземного контроля процесса бурения;
высоковольтные испытания электрооборудования до 110 кВ включительно;
монтаж электроосвещения промышленных и гражданских объектов.
Пусконаладочный участок (ПНУ-1) выполняет пуско-наладочные работы систем автоматизации, защиты и сигнализации:
автозаправочных станций;
объектов сбора, подготовки и транспорта нефтяного газа;
объектов добычи, подготовки нефти;
газоиспользующих установок (котлы и другое теплофикационное оборудование).
Выполняет пуско-наладочные и режимно-наладочные работы на объектах котлонадзора:
паровых котлов паропроизводительностью до 250 т/час, давлением Рраб до 2,5 МПа;
водогрейных котлов теплопроизводительностью до 50 Гкал/час;
оборудования водоподготовки промышленных и отопительных котельных;
тепловой расчет газоотводящих труб.
Выполняет обследование технического состояния вентиляционных и газоочистительных установок (аэродинамические испытания и паспортизация).
Пуско-наладочный участок (ПНУ-9) проводит комплекс тепловизионных обследований для обнаружения дефектов и неисправностей оборудования электрических подстанций, футеровок котлов, дымовых труб и аппаратов, эффективности работы теплообменников и охладителей, диагностики состояния зданий, сооружений, трубопроводов.
Промышленные объекты - диагностика систем охлаждения и холодильного оборудования, контроль состояния резервуарного парка, обследование промышленных печей.
Электрооборудование - диагностика электрооборудования, контроль состояния контактов и контактных соединений, контроль изоляции вводов и трансформаторов тока под рабочим напряжением, измерение в частичных разрядах под рабочим напряжением.
Тепловое оборудование - обследование энергетического оборудования диагностика теплотрасс и паропроводов контроль и выявление дефектов.
Дымовые трубы - диагностика состояния газоотводящих труб и газоходов визуальное и инструментальное обследование.
Здания и сооружения - обследование ограждающих конструкций, контроль качества теплоизоляции, определение теплопотерь, выявление дефектов ограждений, диагностика систем отопления.
Пуско-наладочный участок (ПНУ-9) проводит монтаж и пуско-наладочные работы автоматизированных систем коммерческого учета энергии (АСКУЭ) (приложение 1, стр. 2). Также осуществляет сервисную поддержку (услуги выполняются в полном соответствии с действующими нормами и правилами, а выполняемые работы имеют следующие особенности: комплекс услуг (монтаж, наладка, сдача в эксплуатацию) и ответственность за конечный результат в целом; высокие качество работ и квалификация специалистов, подтвержденные лицензиями и сертификатами по надзору; приемлемая стоимость услуг.
Лаборатория акустико-эмиссионной диагностики (ЛАЭД) проводит экспертизу и диагностику неразрушающими методами опасных производственных объектов:
трубопроводов пара и горячей воды;
оборудования работающего под давлением более 0,07 МПа;
технических устройств для нефтегазадобывающих производств;
технических устройств, применяемых на опасных производственных объектах химических, других производств, работающих с взрывоопасными, токсичными и агрессивными средствами;
труб и деталей стальных, из цветных металлов и сплавов, неметаллических материалов;
цистерн, бочек, баллонов;
подземных и наземных газопроводов;
подъемных сооружений;
магистральных нефтегазопроводов;
технологических трубопроводов промышленных предприятий.
Лаборатория проводит экспертизу и диагностику следующими методами.
Радиационный метод - рентгенография сварных соединений в полевых условиях при прокладке и обслуживанию нефтегазопроводов.
Акустический метод - ультразвуковой контроль (ультразвуковая толщинометрия, акустико-эмиссионная диагностика).
Магнитный метод - внутритрубная и поверхностная, диагностика линейных частей нефтегазопроводов. Основан на регистрации магнитных полей рассеивании от дефектов.
Метрологическая служба выполняет ремонт, калибровку, поверку средств измерений. Служба состоит из следующих лабораторий:
1) лаборатория средств измерений электрических и физико-химических величин (счетчики электроэнергии, комбинированные приборы, лабораторные и щитовые амперметры и вольтметры, измерители сопротивления рабочие, мегаомметры, клещи токоизмерительные, омметры, газосигнализаторы, газоанализаторы, дымомеры, мономеры, РН-метры).
2) лаборатория средств измерений давления, расхода, температуры (манометры, дифманометры-расходомеры, термометры манометрические, логометры, милливольтметры, мосты, мановакууметры, потенциометры регулирующие и самопишущие, преобразователи давления, напоромеры, тягонапоромеры, счетчики газовые, счетчики жидкости турбинные, ультразвуковые до 200 м3/c, счетчики дебита скважин СКЖ, теплосчетчики).
3) лаборатория средств измерений линейных и механических величин (индикаторы веса гидравлические и электронные, динамометры, весы от настольных до автомобильных, система «Микон», гири, градуировка резервуаров геометрическим методом).
4) передвижная калибровочная установка (1-го разряда) (ПКУ-1) предназначена для технического обслуживания узлов учета нефти, поверки и калибровки расходомеров до 800 м3/с по месту эксплуатации. Особенности и преимущества передвижной калибровочной установки: получение высокой точности калиброванного объема, уменьшение времени поверки при минимальном вмешательстве со стороны оператора, снижение стоимости проведения калибровки в полевых условиях, улучшение производительности при одновременном снижении эксплуатационных расходов, уменьшение загрязнения одного продукта другим при поверке расходомеров при различных продуктах, поверка ТПУ 2-го разряда.
Цех электромонтажа и автоматики (ЦЭМиА) выполняет строительно-монтажные работы по энергообеспечению и автоматизации объектов нефтедобычи:
монтаж и ремонт технических средств автоматизации и КИП на технологических объектах добычи, подготовки, транспортировки и переработки нефти и газа;
монтаж и ремонт средств обеспечения автоматизированного контроля и управления технологическими процессами промышленных объектов;
монтаж, ремонт и обслуживание средств обеспечения систем автоматического пожаротушения и пожароохранной сигнализации;
монтаж и ремонт средств автоматики и КИП паровых, водогрейных котлов и вспомогательного оборудования промышленных и отопительных котельных, бойлерных установок тепловых сетей, мазутонасосных сооружений и компрессорных станций.
ЦЭМиА проводит строительно-монтажные и наладочные работы систем электрохимзащиты трубопроводов и подземных сооружений и выполняет электрохимическую защиту трубопроводов и подземных металлических сооружений на всех объектах добычи, транспортировки и подготовки нефти и автозаправочных станциях:
электрохимическая защита от коррозии внутренних и внешних сред (протекторная и катодная защита);
электрохимическая защита от блуждающих токов (дренажная защита).
Монтажный участок ведет строительство из стальных и полиэтиленовых труб:
наружных межпоселковых газопроводов с давлением до 1,2 МПА (от ГРС до потребления) населенных пунктов и городов;
внутрипромысловых газопроводов и сооружений на них.
Осуществляет монтаж объектов газового хозяйства: промышленных и сельскохозяйственных предприятий, общественных зданий, жилых домов.
Монтажный участок выполняет:
монтаж сосудов без применения сварки и вальцовки элементов, работающих под давлением;
контроль качества сварочных и изоляционных работ;
капитальный ремонт промысловых газопроводов;
антикоррозионную изоляцию труб.
Участок по наладке АСУ, КИП и А (техническое обслуживание, ремонт, калибровка, подготовка и предъявление на поверку средств измерений, метрологическое обеспечение предприятия) во главе начальника участка.
Строительный участок (осуществляет ремонтно-строительные работы собственными силами на объектах строительства, реконструкции и ремонта зданий и сооружений предприятия). Руководство осуществляет начальник участка.
Главный инженер подчиняется директору предприятия.
Главному инженеру подчиняются следующие службы, отделы и цеха:
1. Служба промышленной безопасности, охраны труда и безопасности (проведение профилактических работ с работниками, обеспечивающими процесс производства с целью обеспечения безопасности жизнедеятельности).
2. Главный метролог (техническое руководство по обеспечению исправного состояния и работы средств измерений).
3. Проектно-сметная группа (ПСГ) выполняет проектирование объектов сбора, транспорта и подготовки нефти, газа и воды нефтяных месторождений: газопроводов, нефтепроводов, продуктопроводов, ингибиторопроводов, сооружений на трубопроводах. Осуществляет проектирование объектов газового хозяйства, а именно: предприятий бытового обслуживания, котельных, общественных зданий, наружных и внутренних газопроводов. А также осуществляет технологическое проектирование:
разработка проектов производств строительно-монтажных работ и технологических карт;
погрузочно-разгрузочных работ грузоподъемными кранами;
компрессорных станции;
систем факельного хозяйства;
систем автоматизации, защиты блокировки производственных процессов электроснабжения.
4.Энергомеханический отдел (обеспечение работы автоматизации и защиты оборудования для бесперебойного электропитания предприятия, а также исключения возможности отключения оргтехники (сервера) предприятия). Выдача протоколов согласно регистрации лаборатории для контролирующих служб (пожарные, газовики, Энергонадзор, энергосбыт, охрана труда города) во главе начальника отдела.
Руководство и контроль за работой административно-хозяйственного отдела (АХО), управлением логистическими процессами, планирование производства, управление складским комплексом, транспортной структурой, обеспечение сырьем и материалами с минимальными логистическими издержками – все это исполняется под руководством заместителя директора по коммерции и социальным вопросам. В вышеперечисленных отделах осуществляется:
хозяйственный отдел: обеспечение хозяйственного обслуживания и надлежащего состояния зданий, помещений в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и пожарной безопасности. Его возглавляет начальник отдела.
служба безопасности обеспечивает безопасность деятельности на 000 «УНГПС». В нее входят: эксперт по экономической безопасности (обеспечение экономической безопасности) и бюро по режиму и пропускам во главе начальника (обеспечивают охрану имущества и внутреннего режима на предприятии).
автотранспортный цех под руководством начальника цеха (осуществляет планирование и организацию работы транспортного обслуживания предприятия).
отдел материально-технического снабжения и коммерции. Он состоит из:
склад сырья и материалов (бесперебойное обеспечение подразделений комбината сырьем и материалами на весь объем выпуска продукции) под руководством начальника склада;
склад дополнительных материалов под руководством начальника склада.
на предприятии предусматривается обеспечение питания в столовой предприятия.
Организацией и управлением движением финансовых ресурсов предприятия с целью их наиболее эффективного использования и получения максимальной прибыли предприятия осуществляется под руководством финансового директора. В его прямое подчинение входят:
- главный бухгалтер (организация бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов; контроль за сохранностью собственности общества; руководство отделом бухгалтерии; формирование учетной политики бухгалтерского и налогового учета);
- начальник отдела экономического анализа и заработной платы (руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностью рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия, анализ и контроль за результатами хозяйственной деятельности);
- начальник отдела отдел кадров и социальной работы: осуществляют прием и увольнение на работу, ведет документооборот по движению кадров на предприятии;
- юрисконсульт: занимается правовым обеспечением деятельности предприятия. Текущая деятельность отдела заключается в правовом сопровождении деятельности представительных органов управления предприятия, юридическая защита интересов предприятия и взыскание долгов.
Организационная структура управления анализируемого предприятия является линейно-штабной.
Линейность этой структуры означает, что во главе каждого производственного подразделения стоит руководитель, которому подчинены все работники подразделения. Каждый работник подчинен только одному руководителю. В таком построении управления отражается принцип единоначалия и исключается двойственность управления, предопределяется четкость подчиненности, ответственность за результаты, исключаются противоречивость и неувязка команд.
Число ступеней и звеньев на предприятии различно и зависит от его типа, размера, производственной структуры, территориального расположения.
Нижний уровень собирает первичную информацию о состоянии объекта, перерабатывает ее и осуществляет непосредственное линейное управление предприятием.
Средний уровень направляет ход работ и организует обслуживание. Наибольшее значение имеет оперативное управление производством и его обслуживанием, но при этом сохраняются, хотя и в меньшем объеме, функции линейного управления, например обработка первичной документации и представление ее в более обобщенном виде в верхний уровень - расходах материально-технических средств и др.
Верхний уровень осуществляет оперативное управление, бухгалтерский учет, отчетность, организацию труда, совершенствование техники и др. Он руководит работой в целом, контролирует и заблаговременно подготовляет все элементы производства. Выполнение этих функций возлагается на специальное подразделение (функциональные отделы, секторы, группы), создаваемые при руководителях отдельных уровней управления, таким образом, структура управления предприятием является линейно-штабной и полностью соответствует принципу демократического централизма.
Предприятие является самостоятельным субъектом. Поэтому прямое государственное регулирование здесь не предусматривается, оно предусмотрено косвенно. То есть со стороны фискальных органов и также оно может иметь пакет акций на праве акционера. На данный период времени государство осуществляет косвенное регулирование предприятия.
Итак, преимуществом представленной организационной структуры является приближенность генерального директора к ведущим специалистам по вопросам, обеспечивающим ведение хозяйственного процессов на предприятии, что обеспечивает согласованность в решаемых вопросах методом совместного принятия решений. Основные технико-экономические показатели Общества за 2007-2008 гг. представлены в таблице 1.
Таблица 1
Основные технико-экономические показатели
| Наименование показателя | Условное обозначение показателя | Базисный год | Отчетный год |
| Выручка нетто от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. | V | 137601 | 140211 |
| Себестоимость проданных товаров, продукции, услуг, тыс. руб. | C | 132560 | 136 853 |
| Затраты на рубль реализации, коп. | Зруб | 96,3 | 97,6 |
| Прибыль от продаж, тыс. руб. | Ппр | 5 04 1 | 3 358 |
| Рентабельность продаж. % | Rпр | 3,663 | 2,395 |
| Чистая прибыль | ПЧ | 1 696 | 1 652 |
| Среднегодовая стоимость капитала, тыс. руб. | `К | 103 781 | 106896 |
| Рентабельность капитала. % | Rк |
1,634 |
1,545 |
| Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. | `F | 59 069 | 55 059 |
| Фондоотдача, руб. | ¦O | 2,329 | 2,547 |
| Среднесписочная численность | Ч | 557 | 529 |
| Производительность труда (среднегодовая выработка на одного работающего), тыс. руб. | D | 247,039 | 265,049 |
| Средний размер оборотных средств, тыс. руб. | `Е | 22288 | 29543 |
| Оборачиваемость оборотных средств, обороты | коб | 6,174 | 4,746 |
Из таблицы 1 видно, что в отчетном периоде произошло снижение показателей. Характеризующих эффективность деятельности предприятия – прибыль снизилась с 5041 тыс. руб. до 3358 тыс. руб., увеличились затраты на 1 рубль реализации с 96 коп до 97 коп. Произошло снижение численности с 557 чел. до 529 чел., что положительно сказалось на производительности труда.
Далее необходимо провести анализ, чтобы выяснить причину увеличения себестоимости.
ГЛАВА 2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ИТОГОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Целью проведения анализа финансового состояния предприятия является изучение эффективности ведения бизнеса и выявление внутрифирменных резервов.
Основными задачами анализа являются:
своевременное выявление и устранение недостатков в финансовой деятельности, и поиск резервов улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности;
прогнозирование возможных финансовых результатов, экономической рентабельности исходя из реальных условий хозяйственной деятельности и наличия собственных и заемных ресурсов, разработка моделей финансового состояния при разнообразных вариантах использования ресурсов;
разработка конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использование финансовых ресурсов и укрепление финансового состояния предприятия.
Анализ делится на внутренний и внешний.
Цель внутреннего анализа – обеспечить планомерное поступление денежных средств и разместить собственные и заемные средства таким образом, чтобы создать условия для нормального функционирования предприятия, получение максимума прибыли и исключения риска банкротства.
Цель внешнего анализа – установить возможность выгодно вложить средства, чтобы обеспечить максимум прибыли и исключить риск потери.
Внутренний анализ проводится службами предприятия и его результаты используются для планирования, контроля и прогнозирования финансового состояния предприятия.
Внешний анализ осуществляется инвесторами, поставщиками материальных и финансовых ресурсов, контролирующими органами на основе публикуемой отчетности.
В данной главе будет произведена оценка финансового состояния за 2007-2008 гг. Исходные балансовые данные представлены в отчетах, которые приложены к работе.
Таблица 2
Основные факторы, определяющие объем реализации продукции и анализ интенсификации производства за 2007-2008гг.
| №п/п | Показатели | Прошлый год | Отчетный год | Изменения(+.-) | Темп роста. % |
| 1 | Выручка от реализации, тыс. руб. | 137 601 | 140 211 | 2 610 | 101,90 |
| 2 | Среднесписочная численность персонала, чел. | 557 | 529 | -28 | 94.97 |
| 3 | Материальные затраты, тыс. руб. | 106 718 | 107 006 | 288 | 100,27 |
| 4 | Среднегодовая стоимость внеоборот-ных активов фондов, тыс. руб. | 59 069 | 55 059 | -4 010 | 93,21 |
| 5 | Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. | 22 288 | 29 543 | 7 255 | 132,55 |
| 6 | Производительность труда, тыс. руб. | 247,039 | 265,049 | 18,010 | 107,29 |
| 7 | Материалоемкость продукции, руб. | 0,776 | 0,763 | -0,012 | 98,40 |
| 8 | Фондоотдача, руб. | 2,329 | 2,547 | 0,217 | 109,32 |
| 9 | Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, обороты. | 6,174 | 4,746 | -1,428 | 76,87 |
| 10 |
Прирост ресурсов на один процент прироста объема: численности персонала материальных затрат основных фондов оборотных средств |
||||
| х | x | х | - | ||
| x | x | x | 0,142 |
| х | х | х | - | ||
| x | x | x | 18,711 |
а) Расчет аналитических показателей.
1)
Среднегодовая
стоимость
внеоборотных
активов (
)
и среднегодовая
стоимость
оборотных
средств (
)
рассчитана
по формуле
средней хронологической:
Производительность
труда:
Материалоемкость
продукции:
Фондоотдача:
Коэффициент
оборачиваемости
оборотных
средств:
Выводы:1) Динамика качественных показателей использования ресурсов.
После мероприятий по сравнению с начальным этапом производительность труда составила 107,29%, материалоемкость - 98,40% (соответственно материалоотдача составила 101,63%) фондоотдача внеоборотных активов 107,35%, оборачиваемость оборотных средств — 76,87%.
Приведенные данные показывают, что качественный уровень использования ресурсов повысился, кроме оборачиваемости оборотных средств. Снижение коэффициента оборачиваемости оборотных средств произошло в результате существенного увеличения среднегодовой стоимости оборотных средств (на 132,55%).
2) Соотношение прироста ресурсов в расчете на один процент прироста объема производства.
Так как после мероприятий показатели численности персонала и среднегодовой стоимости внеоборотных активов снизились, то и прирост ресурсов на 1 процент прироста объема по ним определятся не будет.
Прирост ресурсов на один процент прироста объема:
- материальных затрат:
Это говорит о том, что использование материальных ресурсов на предприятии носит преимущественно интенсивный характер.
- оборотных средств:
Это говорит о том, что использование оборотных средств на предприятии носит преимущественно экстенсивный характер.
Таблица 3
Анализ влияния факторов на объем реализации продукции.
| № п/п | Показатели | Сумма влияния, тыс. руб. |
| 1 |
Влияние на изменение выручки от реализации факторов: Экстенсивности и интенсивности использования трудовых ресурсов, в том числе: а) численности работников б) производительности труда в) итого |
-6 917 9 527 2 610 |
| 2 |
Экстенсивности и интенсивности использования материальных ресурсов, в том числе: а) материальных ресурсов б) материалоотдачи в) итого |
371 2 239 2 610 |
| 3 |
Экстенсивности и интенсивности использования внеоборотных активов, в том числе: а) среднегодовой стоимости основных средств б) фондоотдачи в) итого |
-9 341 11 951 2 610 |
| 4 |
Экстенсивности и интенсивности использования оборотных средств, в том числе: а) среднегодовых остатков оборотных средств б) оборачиваемости оборотных средств в) итого |
44 791 -42 181 2 610 |
Для анализа влияния факторов на объем реализации продукции воспользуемся методом цепных подстановок.
1) Влияние на изменение выручки от реализации факторов экстенсивности и интенсивности использования трудовых ресурсов.
Таблица 3а
| Подстановки | Численность работников, чел. | Производительность труда, тыс. руб. | Объем реализации продукции, тыс. руб. | Результат влияния, тыс. руб. |
| 557 | 247,039 | 137 601 | ||
| I | 529 | 247,039 | 130 683 | -6917 |
| II | 529 | 265,049 | 140211 | 9527 |
| Итого | 2610 |
Снижение численности работающих на 28 человек по сравнению с начальным этапом мероприятий привело к снижению выручки на 6 917 тыс. руб.
Увеличение производительности труда на 18,010 тыс. руб. привело к увеличению объема реализации продукции на 9 527 тыс. руб.
2) Влияние на изменение выручки от реализации факторов экстенсивности и интенсивности использования материальных ресурсов.
Материалоотдача:
Прошлый год Отчетный год
Таблица 3б
| Подстановки | Материальные ресурсы, тыс. руб. | Материалоотдача, руб. | Объем реализации продукции, тыс. руб. | Результат влияния, тыс. руб. |
| 106718 | 1,289 | 137 601 | ||
| I | 107 006 | 1,289 | 137 972 | 371 |
| II | 107 006 | 1,310 | 140211 | 2239 |
| Итого | 2610 |
Увеличение материальных затрат на 288 тыс. руб. привело к увеличению выручки от реализации продукции на 371 тыс. руб.
Увеличение материалоотдачи, то есть объема произведенной продукции, приходящейся на 1 руб. материальных затрат на 0,021 руб. привело к увеличению объема реализации продукции по сравнению с начальным этапом мероприятий на 2 239 тыс. руб.
3) Влияние на изменение выручки от реализации факторов экстенсивности и интенсивности использования основных фондов.
Таблица 3в
| Подстановки | Среднегодовая стоимость ОС,тыс. руб. | Фондоотдача, руб. | Объем реализации продукции, тыс. руб. | Результат влияния, тыс. руб. |
| 59069 | 2,329 | 137601 | ||
| I | 55059 | 2,329 | 128 260 | -9341 |
| II | 55059 | 2,547 | 140211 | 11951 |
| Итого | 2610 |
Уменьшение среднегодовой стоимости основных фондов на 4 010 тыс. руб. привело к снижению выручки от реализации продукции на 9 341 тыс. руб.
Увеличение фондоотдачи, то есть объема произведенной продукции, приходящегося на 1 руб. основных фондов на 0,217 руб. привело к увеличению объема реализации продукции по сравнению с начальным этапом мероприятий на 11 951 тыс. руб.
4) Влияние на изменение выручки от реализации факторов экстенсивности и интенсивности использования оборотных средств.
Таблица 3г
| Подстановки | Стоимость оборотных активов, тыс. руб. | Оборачиваемость оборотных средств, обороты | Объем реализации, тыс. руб. | Результат влияния, тыс. руб. |
| 22288 | 6,174 | 137601 | ||
| I | 29543 | 6,174 | 182391 | 44791 |
| II | 29543 | 4,746 | 140211 | -42 181 |
| Итого | 2610 |
Увеличение среднегодовой стоимости оборотных активов на 7 255 тыс. руб. привело к увеличению выручки от реализации продукции на 44 791 тыс. руб.
Уменьшение оборачиваемости оборотных средств на 1,428 оборота в отчетном году по сравнению с начальным этапом мероприятий, привело к уменьшению объема реализации продукции на 42 181 тыс. руб.
Для расчета ритмичности работы предприятия были использованы следующие данные о выручке, полученной и запланированной в отчетном году, тыс. руб.:
| Показатели | 1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал | Итого за год |
| План | 34 000 | 35 000 | 36 000 | 35 000 | 140 000 |
| Факт | 33 502 | 35 647 | 37 241 | 33 821 | 140 211 |
Для анализа себестоимости продукции были использованы следующие данные:
- условно-постоянные затраты составляют 24 524 тыс. руб.
в базисном году 24 524 тыс. руб.
в отчетном году 25 3 18 тыс. руб.
- переменные затраты составили:
в базисном году 108 036 тыс. руб.
в отчетном году 111 535 тыс. руб.
Таблица 4
Анализ ритмичности работы предприятия в течение года
| Показатели | 1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал | Итого за год | Сред. кв. объем | ||||
| сумма | уд. вес | сумма | уд. вес | сумма | уд. вес | сумма | уд. вес | |||
|
1. Выручка от реализации тыс. руб.. в т,ч, по плану по факту |
||||||||||
| 34 000 | 24,29 | 35 000 | 25,00 | 36 000 | 25,71 | 35 000 | 25.00 | 140 000 | 35 000 | |
| 33 502 | 23.89 | 35 647 | 25.42 | 37 241 | 26.56 | 33 821 | 24.12 | 140 211 | 35 053 | |
| 2. Отклонение от среднеквартального объема фактически | -498 | -0.39 | 647 | 0,42 | 1241 | 0,85 | -1179 | -0,88 | 211 | 53 |
| 3. Коэффициент ритмичности | х | х | х | х | х | х | х | х | 98.73 | х |
1) Коэффициент ритмичности определяется путем суммирования фактических удельных весов выпуска продукции за каждый период, но не более планового их уровня.
критм = 23,89 + 25,00 + 25,71 + 24,12 = 98,73%
Таким образом доля продукции, реализованная в соответствии с плановым графиком поставок продукции составляет 98,73%.
2) Коэффициент аритмичности:
каритм = 100 - 98,73 = 1,27%.
Т.е. доля продукции, реализованной с нарушением плана выпуска и реализации продукции составляет 1,27%.
На основании проделанного анализа можно сделать вывод о довольно ритмичной работе предприятия.
Таблица 5
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов за 2007 – 2008гг.
| №п/п | Показатели | Прошлый год | Отчетный год | Изменение(+--) | Темп роста. % |
| 1 | Выручка от реализации, тыс. руб. | 137 601 | 140 211 | 2 610 | 101,90 |
| 2 | Среднесписочная численность работников, чел. | 557 | 529 | -28 | 94,97 |
| 3 | Среднегодовая выработка продукции на одного работающего, тыс. руб. | 247,039 | 265,049 | 18,010 | 107,29 |
| 4 | Относительная экономия работников, чел. | -39 | |||
| 5 | Доля прироста продукции (тыс. руб.) за счет: | х | x | x | |
| - изменения численности. | x | x | -6 917 | x | |
| - повышения производительности труда | x | x | 9 527 | x |
1) Определение относительной экономии работников,
Отн. эк.= Чотч – Чбаз • JV
где JV - индекс роста объема продукции.
Отн. эк.= 529 – 557 • 1,019 = - 39 чел
Так как в отчетном голу произошло фактическое сокращение работников на 29 человек, относительная экономия фактически составит -10 человек.
Определим величину среднегодовой заработной платы, приходящуюся на одного работающего в отчетном году:
тыс.
руб.,
где Uот. - фонд оплаты труда в отчетном году,
Умножением сэкономленной численности на среднегодовую заработную плату получим относительную экономию численности работающих, выраженную в заработной плате:
отн. экон.Ч = -10 · 18,673 = -186,730 тыс. руб.
Это общий результат интенсификации в использовании трудовых ресурсов, часть которого может отразиться в повышении заработной платы работающих и других выплат, а другая часть - в снижении себестоимости продукции за счет относительной экономии оплаты труда.
Относительная экономия оплаты труда составит:
отн. эконU = Uот – Uбаз • JV = 9878 - 8273 • 1,019 = 1448 тыс. руб.
Uбаз - фонд оплаты труда в базисном году.
2) Влияние на изменение выручки от реализации факторов использования трудовых ресурсов.
Таблица 5а
| Подстановки | Численность работников, чел. | Производительность труда, тыс. руб. | Объем реализации продукции, тыс. руб. | Результат влияния., тыс. руб. |
| 557 | 247,039 | 137 601 | ||
| 1 | 529 | 247,039 | 130 683 | -6 917 |
| II | 529 | 265,049 | 140 211 | 9 527 |
| Итого | 2 610 |
Снижение численности работающих на 28 человек по сравнению с базисным периодом привело к снижению выручки на 6 917 тыс. руб.
Увеличение производительности труда на 18,010 тыс. руб. привело к увеличению объема реализации продукции на 9 527 тыс. руб.
Таблица 6
Анализ структуры основных средств предприятия за 2007-2008гг.
| Виды основных средств | на начало года | на конец года | изменение | |||
| сумма. тыс. руб. | уд. вес, % | сумма, тыс. руб. | уд. вес, "/и | сумма, тыс.руб. | уд. вес. % | |
| Основные средства: | ||||||
| - здания | 51 296 | 49.66 | 51 296 | 49,14 | - | |
| - сооружения | 1705 | 1,65 | 3 014 | 2,89 | +1 309 | 1.24 |
| - передаточные устройства | - | - | - | - | - | - |
| Итого, пассивная часть ОС | 53001 | 51,31 | 54310 | 52,03 | 1 309 | 1.24 |
| - машины и оборудование | 43 138 | 41.76 | 42 905 | 41,10 | -233 | -0,66 |
| - транспортные средства | 6 429 | 6,22 | 6 400 | 6,13 | -29 | -0,09 |
| - инструмент, инвентарь | 722 | 0.70 | 111 | 0,74 | 55 | 0,05 |
| - другие виды | - | - | - | - | - | - |
| Итого, активная часть ОС | 50 289 | 48,69 | 50 082 | 47,97 | -207 | -0,71 |
| Всего: | 103 290 | 100 | 104 392 | 100 | 1 102 | |
| в том числе | ||||||
| а) промышленно - производственные | 101 807 | 98,56 | 102842 | 98,52 | 1035 | -0,05 |
| б) непроизводственные | 1 483 | 1.44 | 1 550 | 1,48 | 67 | 0,05 |
В результате выполненных расчетов видно, что в отчетном году по сравнению с базисным, произошло повышение удельного веса пассивной части основных фондов на 1,24% и понижение удельного веса активной части основных фондов на 0,71%.
Это говорит о том, что понижается техническая оснащенность предприятия, что может привести в дальнейшем (в случае продолжения понижения активной части основных фондов) к негативным последствиям для предприятия:
- снижению выпуска продукции, и соответственно, выручки;
- снижению фондоотдачи.
Произошло небольшое снижение удельного веса промышленно-производственных фондов (на 0.05%) и увеличение удельного веса непроизводственных фондов (на 0,05%).
Таблица 7
Анализ состояния основных производственных фондов за 2008 год
| №п/п | Показатели | На начало года | На конец года | Изменение (+, -) |
| 1 | Основные средства (тыс. руб.): | |||
| а) первоначальная стоимость | 103 290 | 104 392 | 1 102 | |
| б) износ | 48 285 | 49 280 | 995 | |
| в) остаточная стоимость | 55 005 | 55 112 | 107 | |