Организация финансового планирования на предприятии
Привлечение того или иного источника финансирования инвестиционных проектов связано для предприятия с определенными расходами: выпуск новых акций требует выплаты дивидендов акционерам; выпуск облигаций – выплаты процентов; получение кредитов выплаты процентов по ним, использование лизинга – выплаты вознаграждения лизингодателю и так далее. Поэтому в процессе анализа необходимо определить цену разных источников финансирования и выбрать наиболее выгодные из них.
В процессе финансового планирования решаются следующие основные задачи:
- выявляются резервы и мобилизуются ресурсы для достижения наиболее эффективных конечных результатов при использовании для этих целей финансово – кредитного механизма;
- устанавливаются оптимальные и экономически целесообразные финансовые долгосрочные нормы и нормативы по оборотным средствам и источникам их формирования, образованию и использованию прибыли;
- обеспечиваются плановое образование и использование денежных ресурсов;
- определяются финансовые взаимоотношения с государственными органами, банковскими структурами и другими организациями по платежам и перераспределению денежных средств. Основным в решении этой задачи является обеспечение первоочередного внесения платежей в бюджеты различных уровней, определения оптимального размера кредита в оборотных средствах, в финансировании капитальных вложений, мероприятий технического прогресса;
- обеспечивается устойчивое финансовое положение предприятия путем сбалансированного поступления и расхода средств;
- создаются методические условия для обеспечения преемственности показателей, и их взаимной связи;
- устанавливается финансовый контроль за ходом выполнения принятых в плане показателей.[7 , С. 483]
3.2 Мероприятия по совершенствованию системы планирования производственно-финансовой деятельности
Утвержденный администрацией план деятельности предприятия для его исполнения передается непосредственно на производство. Но каждое структурное подразделение предприятия получает задание для выполнения не всех разделов плана, а лишь части из них в соответствии со своим техническим профилем и внутрифирменной специализацией.
Для разработки плана специалистам по планированию требуется необходимая информация. Помимо прогнозных и маркетинговых данных, т.е. в основном внешней информации, в органы планирования поступает большой объем внутренней информации:
- наличие и структура производственных мощностей, потенциальные возможности переналадки оборудования на выпуск;
- кадры , их численность и профессиональный состав;
- финансы (в том числе собственные и заемные средства);
- наличие и потребность в оборотных средствах (включая запасы);
-степень готовности и структура новых научно-технических разработок и др. .[26 , С. 165]
Вследствие того, что планирование как базовый элемент системы хозяйственного управления внутри предприятия разделяется по масштабам, необходимо различать также по периодам и рангам должностных лиц, принимающих решения. (рисунок 1). За разработку и реализацию стратегического и долгосрочного планов, а также за точность расчета показателей конечных результатов деятельности предприятия отвечать должно его высшее руководство во главе с директором. Ответственность за решение локальных и промежуточных задач внутри предприятия необходимо возложить на руководителей среднего звена – начальников отделов. Ответственность за конечное исполнение планового задания, установленного текущим графиком работы , возложить на руководителей нижнего звена – старших мастеров , мастеров.
|
Высший орган управления : Директор |
|
Выбор стратегии, долгосрочное
|
Конечные результат
|
планирование
деятельности
предприятия|
Среднее звено управления : Главный бухгалтер, Начальники отделов |
| Текущее планирование | Промежуточные результаты |
|
Нижнее звено управления : Старшие мастера , мастера. |
| Оперативно-календарное планирование | Суточные графики выполнения заданий | Соблюдение стандартов , установленных норм и нормативов |
Рисунок 1 Распределение функций системы планового управления производством.
Одна из наиболее сложных процедур разработки и реализации плана деятельности производственных подразделений предприятия – добиться совместимости и синхронности их работы. Необходимо поставить задачу, чтобы действия всего персонала предприятия были направлены на достижение единой цели. Любые просчеты в планировании, могут повлечь к нарушению производственного ритма, потерям средств и времени.[22, С. 49]
Чтобы правильно организовать систему планирования на предприятии ,его внутренние подразделения необходимо наделить определенной хозяйственной самостоятельностью в пределах ресурсов которыми они распоряжаются. Когда руководитель не располагает необходимой самостоятельностью, он слабо или совершенно не учитывает резервы и ориентируется только на показатели планового задания.
В процессе подготовки и организации выполнения плана предприятия разделение функций в управленческом аппарате можно построить следующим образом:
- организация прогнозирования, определение на их основе долгосрочных целей; выбор приоритетных средств и методов движения к цели; общий расчет затрат и результатов – функция верхнего эшелона управления ( директора, его заместителей, главных специалистов);
- выбор конкретных исполнителей и распределение среди них заданий , вытекающих из общей целевой установки и приоритетов предприятия - задача среднего звена управления ( начальники отделов).
- пооперационное и подетальное распределение заданий среди рабочих функция старших мастеров, мастеров, ведущих специалистов;
- контроль исполнения и текущая корректировка работы и заданий – общая задача всех эшелонов и структур хозяйственного управления предприятием.
Система планирования приносит наибольшую отдачу и выгоду предприятию , если она отвечает следующим требованиям :
- строгая обоснованность каждого элемента и каждого этапа плана;
- точное исполнение плановых заданий всеми его участниками;
- наличие сплошного непрерывного учета, контроля и корректировки исполнения плана;
- восприимчивость к изменениям внутренней и внешней среды и способность вовремя перестроить работу предприятия в соответствии с изменившимися условиями (гибкость). .[30 , С. 53-54]
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итоги по организации финансового планирования в «Навлинских МИС» - филиала ГУП «Брянскоблжилкомхоз» можно сказать о следующем:
1) сохраняется традиционная схема планирования от производства, а не от сбыта,
2) финансовый план сложный и трудоемкий процесс в условиях неопределенности и риска,
3) по-прежнему преобладает затратный механизм,
4) отсутствует учет затрат на постоянные и переменные,
5) не производится анализ безубыточности, не учитывается эффективность операционных и финансовых рычагов.
Организация финансового планирования на данном предприятии позволяет сделать следующие заключение.
«Навлинские МИС» - филиал ГУП «Брянскоблжилкомхоз» имеет не нормальную устойчивость финансового положения, что означает проблемы в деятельности предприятия. Предприятие не достаточно обеспечено оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и не своевременного погашения срочных обязательств предприятия.
«Навлинские МИС» - филиал ГУП «Брянскоблжилкомхоз» является планово-убыточным предприятием и по результатам работ 2002 года убытки составили – 823,9 тыс.руб., в том числе : по водоснабжению – 1572,2 тыс.руб., водостоку -410,4 тыс.руб., по электроснабжению и теплоснабжению получена прибыль 515,7 тыс.руб.
По результатам реализации убытки составили – 4419 тыс.рублей.
В качестве мероприятий, способствующие выходу из сложившегося положения «Навлинские МИС» - филиал ГУП «Брянскоблжилкомхоз», повышению финансовой устойчивости предприятия и поддержке эффективной деятельности можно предложить следующие:
1) Оптимизация дебиторской задолженности;
2) Отсрочки и рассрочки платежей по кредиту;
3) Сокращение расходов;
4) Совершенствование организации труда и системы управления.
Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных ,трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.
Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения: внедрения прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий; организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов; изучения и внедрения передового опыта в осуществлении режима экономии; материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.
Большую помощь в выявлении резервов улучшения финансового состояния предприятия может оказать маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции.
В некоторых случаях необходимо проводить реинжиниринг бизнес-процесса, т.е. коренным образом пересмотреть производственную программу ,материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы , подбор и расстановку персонала, управление качеством продукции, рынка сырья и рынка сбыта продукции, инвестиционную и ценовую политику и другие вопросы.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30 ноября 1994года // Представительства и филиалы ст. 55.
2. Комментарий к гражданскому кодексу РФ. Институт законодательства и сравнительного правоведения при Правительстве РФ. Юринформцентр Москва 1997г.
3. Федеральный закон от 3 декабря 2002 года « О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» статья 5 «Филиалы и представительства унитарного предприятия», Питер 2003год.
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д.Теория экономического анализа: Учебник. – М.: 2002.-415с.
5. Беа Ф.К., Дихтл Э, Швайтцер М. Экономика предприятий : Учебник.-М:
Инфра-М,1999.-118с.
6. Волкова О.И., Девяткина О.В. Экономика предприятия (фирма): Учебник.-М:2003.-600с.
7. Грузинов В.Г. Экономика предприятия: М: Юнити, 1998.-165с.
8. Ефимова О.В. Финансовый анализ: М.1998.-205с.
9. Камаев В.Д. Экономическая теория: М.:-Владос. 2000.-639с.
10. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие.-М.:2000.-584с.
11. Коралев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Учебник. М.: Проспект,2000.-320с.
12. Кейлер В.А. Экономика предприятий: Учебник. –М. Нс.:2000.-269с.
13. Любушин Н.П., Лещева В.Б. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: М.: Юнити-ДАНА.1999.-301с.
14. Поршнева А.Г. Основы и проблемы экономики предприятия М.: Финансы
и статистика. 1996.-92с.
15. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник.-М.:2002.-
360с.
16. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия : Учебник-2-е изд.-М.: Изд.центр «Академия» 2002.- 254с.
17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб ное пособие. Минск.2001.-468с.
18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник
Москва 2001.-335с.
19.Самсонов Н.Ф. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебное пособие.
М.:2001.-301с.
20. Самсонов Н.Ф.Финансовый менеджмент: Учебное пособие. М.:2002.-495с.
21. Сергеев И.В. Экономика предприятия М.: Финансы и статистика,1997.-
156с.
22.Стровский Л.Е. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: М. Юни ти, 2000.-98с.
23. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент М.: Перспектива.1994.-425с.
24. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент М.: Перспектива 2000.-401с.
25. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент М.: Зеркало 1998.-264с.
26. Шеремет А.Д. ,Негашев Е.В. Методика финансового анализа :Учебное
пособие, М.1999.-208с
27. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий: М.:Инфра-М,1999.-
228с.
28. Шепеленко Г.И. Экономика,организация и планирование производства на
предприятии: Учебное пособие для студентов экономического факультета.2- изд.,перераб.и доп..- Р-на-д-: изд.Центр «март»,2001.-356с.
29. Каверина О.Д. Статья «Организация бюджетирования на предприятии»
Бухгалтерский учет 11.2003г. С.57-60.
30. Кричевский Н.А. кандидат э. н., статья «Как улучшить финансовое состояние предприятия» Бухгалтерский учет 12.1996г. С.53-54.
31. Яшин С.Н., Яшина Н.И. Совершенствование теоретических и практических основ определения экономического состояния промышленных предприятий в целях управления их экономическими развитием // Финансы и кредиты 2003-№12.
32. Российская газета от 03.12.2002г. Закон «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» Принят Государственной Думой 11.10.2002г.