Xreferat.com » Рефераты по управлению » Теория управления

Теория управления

1.Понятие «управление» и предмет изучения дисциплины «».

Управление – сознательное, целенаправленное воздействие со стороны субъектов и органов на людей и экономические объекты, осуществляемое с целью направлять их действия для получения желаемого результата.

Менеджмент (Теория управления) – управление производством, основанное на совокупности методов, принципов, средств управления для повышения эффективности и прибыльности производства.

Теория – совокупность научных положений, система знаний по какому – либо вопросу.

2. Сущность управления и основное содержание процесса управления.

Самое простое представление системы управления:

Субъект управления



Объект управления



К объектам относятся: коллектив, производственный процесс, предприятия.

Процесс управления с точки зрения открытых систем.

Информация о внешних воздействиях




Влияние цели на внешнюю среду

Рук-ли организ.

Анализ и принятие решений

Принципы и методы управл-я

Функции управления

Цель организации

Информация об организации


Влияние цели на организацию


Организация – это группа лиц, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей.

С точки зрения управления организации могут быть формальными и неформальными.

Признаки, характеризующие организацию:

  • Наличие цели

  • Наличие в организации некоторого количества участников

  • Наличие внутреннего координационного центра

  • Координация внутренних процессов путём саморегулирования

  • Обособленность

  • Организационная культура.

Руководители – лица, осуществляющие управленческую деятельность. Для организации это управленческий аппарат.

3. Цели и принципы управления организацией.

Цель – это желаемое и достижимое состояние объекта управления, прогнозируемый результат его деятельности. Всегда имеет количественную характеристику.

Процесс постановки целей.


Желаемые цели

Анализ «цели – средства»

Оценка внутренних возможностей и внешних воздейст.

Формулировка цели

Постановка практических целей


Классификация целей:

  • По периоду установления: оперативные, тактические и стратегические.

  • По содержанию: экономические, организационные, политические, научно – технические, политические, социальные, производственые.

  • По приоритетности: особо приоритетные, приоритетные и прочие.

  • По измеряемости: количественные и качественные.

  • По повторяемости: повторяющиеся (постоянные) и разовые.

  • По иерархии: цели организации и цели подразделений.

  • По стадиям жизненного цикла: цели на стадиях: проектирования, создания, зрелости объекта, завершения жизненного цикла.

Требования к целям:

  1. Направление цели –подразумевает определение сфер деятельности

  2. Требования к целям (реальность, детализованность по подразделениям, измеримость, однозначность, непротиворечивость цели).

  3. Правила задания целей: цели задаются с учетом объемов работ, сроков исполнения, исполнителей, исходя из имеющихся возможностей.

Для целеполагания используется дерево целей.

Построение дерева целей состоит из 4 этапов:

  1. Определение круга полномочий и обязанностей всех работников организаций

  2. Разработка целей управления в рамках установленных обязанностей.

  3. Составление реальных планов достижения поставленных целей.

  4. Контроль, оценка работы каждого исполнителя.

Принципы – правила руководства.

  1. Научность в сочетании с искусством.

  2. Целенаправленность управления

  3. Оптимальное сочетание целенаправленного управления объектом с его саморегулированием.

  4. Последовательность управленческого процесса.

  5. Функциональная специализация в сочетании с универсальностью.

  6. Учёт личных особенностей работника.

  7. Обеспечение прав, обязанностей и ответственности работников.

  8. Обеспечение заинтересованности работников в достижении общей цели.

  9. Обеспечение состязательности работников управления.

4. Методы управленческого воздействия.

  1. Организационные- правильно организованное нормирование, регламентирование, организации – пассивный метод.

  2. Административные – методы гласной мотивации – сводятся к открытому принуждению людей к выполнению той или иной работы; условие- однозначность, минимальная самостоятельность исполнителей.

  3. Экономические- в их основе лежит матер. заинтересованность исполнителей в результате их работы.

  4. Социально-психологические- создание благоприятного морально-псих. климата в коллективе для получения большей от него отдачи; выявление и развитие индивидуальных способностей для достижения максимальной самореализации работников в производственном процессе.

  5. Математического моделирования- использование математического аппарата для прогнозирования управленческих процессов.

  1. Внешняя и внутренняя среда управления.

Внутреннюю среду упр-я определяет след. Факторы:

  1. Цели – «ядро» среды

  2. Структура

  3. Задачи

  4. Технология

  5. Люди (кадры)

Схема внутренней среды упр-я.

КАДРЫ





СТРУКТУРА

ТЕХНОЛОГИЯ





ЗАДАЧИ



Внешняя среда управления.


Среда прямого воздействия Среда косвенного воздействия

Государство

Экономическая система НТП междунар. отн-я


Организация

Потребители

Поставщик


Конкуренты

Организация



Политическая система Социальная система

Взаимодействие внешней и внутренней среды управления.


Экономич. Политич. Социальная Междунар. НТП

Система система система отношения




КАДРЫ





СТРУКТУРА

ТЕХНОЛОГИЯ





ЗАДАЧИ






Поставщики

Если Вам нужна помощь с академической работой (курсовая, контрольная, диплом, реферат и т.д.), обратитесь к нашим специалистам. Более 90000 специалистов готовы Вам помочь.
Бесплатные корректировки и доработки. Бесплатная оценка стоимости работы.

Поможем написать работу на аналогичную тему

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Нужна помощь в написании работы?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Пишем статьи РИНЦ, ВАК, Scopus. Помогаем в публикации. Правки вносим бесплатно.

Похожие рефераты: