Анализ хозяйственной деятельности компании "Газпром"
На рынках стран СНГ ОАО "Газпром" при поддержке государства проводит активную политику создания совместных предприятий. Созданы и активно работают предприятия ЗАО "Газтранзит" (Украина), ЗАО "АрмРосгазпром", АО "Молдовагаз", ЗАО "КазРосГаз". Реализуется российско-украинский проект "Международный консорциум по управлению и развитию газотранспортной системы Украины".
Серьёзной проблемой в развитии сотрудничества ОАО "Газпром" со странами СНГ является имеющаяся задолженность за поставленный ОАО "Газпром" природный газ. Общая задолженность бывших советских республик (Украина, Республика Беларусь и Республика Молдова) перед ОАО "Газпром" за ранее поставленный, но неоплаченный российский газ, на 1.05.2004, составила 3,25 млрд. долларов США.
Структурами ОАО "Газпром" осуществляется закупка среднеазиатского газа для последующих поставок в страны ближнего зарубежья.
Балтия
"Газпром" экспортирует газ в государства Балтии на основе долгосрочных контрактов. Объем экспортных поставок российского газа составляет около 5 млрд. кубометров в год.
Государства Балтии оплачивают поставки российского газа на 100% деньгами. И являются надежными партнерами "Газпрома".
В государствах Балтии Общество участвует в акционерных капиталах местных сбытовых и транспортных компаний – "Латвияс Газе", "Лиетувос Дуйос", "Ээсти Гаас". Кроме того, "Газпром" имеет также контрольный пакет акций в литовском предприятии "Каунасская ТЭС".
Но следует отметить, что цена на газ, поставляемый в Европу значительно выше, чем в страны СНГ.
Средние цены на экспортируемый газ,$/1000 куб. м
Россия
В 2005 году организации Газпрома продали российским потребителям 307 млрд. куб. м газа. В России цены на газ, добываемый и реализуемый ОАО "Газпром" и его аффилированными лицами, ежегодно устанавливаются государством в лице Федеральной службы по тарифам (ФСТ). Газовые тарифы дифференцируются по ценовым поясам. До 2005 года их было семь, с 1 января 2006 года – 13 поясов. В 2005 году оптовые цены на газ были увеличены в среднем на 23% и средняя цена реализации газпромовского газа (без НДС) составила 1014,1 руб. за тысячу куб. м. Это повышение было предусмотрено как в федеральном, так и в региональных бюджетах.
В 2006 году повышение оптовых цен на газ составило в среднем 11,9%.
По сравнению с 2006 годом цены в 2007-ом увеличились в среднем на 15%. Газ в России – самый дешевый вид топлива. Одно из негативных последствий этого – изменение структуры энергопотребления в стране. Снизилось использование угля, мазута и других видов альтернативного топлива, а, значит, снизилась и необходимость увеличения их производства и развития соответствующих отраслей. Низкие цены на газ негативно сказались и на развитии самой газовой отрасли, для которой внутренний рынок стал убыточным. По сути, Газпром субсидирует огромное количество частных предприятий. Низкие цены не позволяют вкладывать средства в разработку новых месторождений, прокладку новых газопроводов, реконструкцию действующих мощностей, а без этого немыслимо развитие газовой отрасли. Существующие цены на газ в России не позволяют покрыть затраты на производство, транспортировку и реализацию газа.
Именно поэтому до 2010 года цены на газ в соответствии с Энергетической стратегией России (в первую очередь – для промышленных потребителей) должны вырасти в 2-2,5 раза по сравнению с уровнем 2003 года.
Структура продаж газа Газпрома по группам потребителей в 2005 г., %
Протяженность распределительных газопроводов
Структура поставок газа
Другие страны
США
В сентябре 2005 года "Газпром" поставил первый танкер сжиженного природного газа (СПГ) в США. Поставка была осуществлена на основе контрактов с компаниями British Gas Group и Shell Western BV. В соответствии с этими контрактами СПГ был приобретен у British Gas Group и продан Shell Western BV для реализации на рынке США.
Второй танкер СПГ был поставлен в США в декабре 2005 года.
Великобритания
В апреле 2006 года "Газпром" осуществил первую поставку СПГ на терминал "Isle of Grain" в Великобритании. СПГ был приобретен у компании "Gaz de France" и продан компании "British Petroleum". Объем поставок СПГ составил около 140 тыс. куб. м (около 85 млн. куб. м природного газа).
Япония
В августе 2006 года "Газпром" осуществил первую поставку СПГ в Японию. СПГ был приобретен у компании "Mitsubishi Corporation", которая изначально купила газ у компании "Celt" (совместное предприятие "Mitsubishi Corporation" и "Tokyo Electric Power, Inc."). СПГ поставлен на терминал "Chita" компании "Chubu Electric Power Co., Inc." в объеме 145 тыс. куб. м (около 92 млн. куб. м природного газа) на условиях поставки "ex-ship".
Южная Корея
В октябре 2006 года "Газпром" осуществил первую поставку сжиженного природного газа в Республику Корея. СПГ был приобретен у компании "Mitsubishi Corporation", которая выкупила газ у компании "Celt". СПГ поставлен на регазификационный терминал "Pyeongtaek" ("Пхентэк") национальной корейской газовой компании "Kogas" в объеме 145 тыс. куб. м (около 92 млн. куб. м природного газа) на условиях поставки "ex-ship".
Примечание: Все вышеуказанные операции по поставкам СПГ были реализованы "Газпромом" через компанию "Gazprom Marketing and Trading Ltd.", входящую в Группу "Газпром".
8. Научно-исследовательская деятельность
Основной научной базой "Газпрома" является институт "ВНИИГАЗ", созданный в 1948 году и располагающийся в подмосковном посёлке Развилка. На территории института расположены мощный вычислительный центр, узел технологической связи ОАО "Газсвязь", а также экспериментальное производство — "Опытный Завод ВНИИГАЗа". "Газпрому" принадлежит 100 % уставного капитала ООО "ВНИИГАЗ".
9. Экология
Деятельность Газпрома осуществляется в соответствии с требованиями природоохранного законодательства Российской Федерации, общепринятыми международными принципами, а также разработанной на их основе Политикой ОАО "Газпром" в области охраны окружающей среды, безопасности и здоровья работников на производстве.
Снижение негативного влияния производства на природную среду и рациональное использование природных ресурсов лежат в основе природоохранной деятельности ОАО "Газпром". Это подтверждает тот факт, что при ежегодно возрастающих объемах добычи и транспортировки природного газа, выполнении широкомасштабных работ по реконструкции Единой системы газоснабжения, воздействие дочерних обществ и организаций ОАО "Газпром" на окружающую среду остается стабильно низким, а по ряду показателей продолжает сокращаться. В 2005 году, на территории объектов Газпрома, уровень загрязнения атмосферы в большинстве случаев не превышал предельно допустимых концентраций, качество почв, поверхностных и подземных водоемов характеризовалось преимущественно как удовлетворительное. Продолжилось достигнутое в предшествующие годы снижение потребления воды предприятиями ОАО "Газпром" – суммарное водопотребление уменьшилось по сравнению с предшествующим годом более чем на 8 млн. куб. м. На 35,3 % по сравнению с предыдущим годом увеличилась площадь рекультивированных земель.
По итогам 2005 года отмечено снижение количества аварийных случаев, оказавших влияние на окружающую среду (с 33 в 2004 г. до 27 в 2005 г.), а также штрафных санкций, связанных с нарушением природоохранного законодательства (с 3,9 млн. руб. в 2004 г. до 0,4 млн. руб. в 2005 г.) В Газпроме действует Программа энергосбережения на 2004–2006 гг. предусматривающая, в частности, снижение уровня потерь газа и расхода газа на технологические нужды, улучшение состояния и оптимизацию режима работы технологических объектов, в том числе магистрального транспорта, внедрение новых энергосберегающих технологий и др. В 2005 г. ОАО "Газпром" направил на охрану окружающей среды 6,3 млрд. руб., что на 14,7 % больше, чем в 2004 г. Основной объем затрат на охрану окружающей среды предусматривается при реализации конкретных проектов ОАО "Газпром". Как правило, это затраты, связанные с применением передовых технологий, которые позволяют снизить негативное воздействие на окружающую среду.
10. Социальная ответственность
Масштабы деятельности ОАО "Газпром" таковы, что имеют стратегическое значение для развития всей экономики страны, затрагивают интересы огромного количества людей. Отсюда вытекает ряд важнейших принципов в деятельности Группы Газпром – относиться внимательно к интересам общества, всецело содействовать социально-экономическому развитию российских регионов, созданию в них благоприятного делового климата, поддержанию достойных условий труда, социального и духовного благополучия людей. В этой связи Компания стремится обеспечить устойчивое развитие своего бизнеса, уделяя повышенное внимание не только экономической, но и социальной составляющей. Газпром неуклонно следует принципам социальной ответственности, которыми являются: создание новых рабочих мест, реализация социальных программ для персонала, спонсорство и благотворительность, проведение экологических и образовательных акций, уплата налогов. Из года в год Газпром наращивает свое участие в проектах, направленных на повышение социальной поддержки населения, создавая новые рабочие места, оказывая помощь малообеспеченным и малоимущим, военнослужащим, ветеранам и инвалидам Великой Отечественной войны, реализуя программы социальной поддержки народов Крайнего Севера, вкладывая средства в строительство объектов производственной и социальной инфраструктуры в регионах Российской Федерации. Особое внимание по-прежнему уделяется поддержке детей-инвалидов, сирот и воспитанников детских домов. Ежегодно Компания выделяет средства на строительство жилых домов, детских садов и поликлиник. Компания твердо соблюдает свои налоговые обязательства, ежедневно принося российскому бюджету около 1 млрд. рублей. Кроме того, Газпром последовательно осуществляет газификацию населенных пунктов РФ, обеспечивая доступ голубого топлива в более чем 300 негазифицированных населенных пунктов в год. В своей спонсорской и благотворительной деятельности Компания ориентирована на поддержку таких сфер общественной жизни как культура, спорт, образование, наука, участвует в крупных проектах, направленных на возрождение национальных, сохранение художественных и исторических ценностей, приумножение лучших традиций отечественной сцены и театрального искусства.
11. Работа в компании
На сегодняшний день в Газпроме работает около 400 тысяч человек. Компания уделяет значительное внимание созданию максимально комфортных условий для их труда, обеспечению их комплексом социальных гарантий, льгот и компенсаций. В Газпроме приняты Генеральный коллективный договор, регулирующий социально-трудовые отношения в Обществе, ряд других документов, затрагивающих сферу образования и сопровождения кадровой работы, а также медицинского обеспечения сотрудников и их семей. Среди них – "Положение о системе непрерывного фирменного профессионального образования руководителей и специалистов", "Положение о работе с молодыми специалистами с высшим и средним профессиональным образованием и их стажировке в дочерних обществах и организациях ОАО "Газпром", "Положение о психологическом сопровождении кадровой работы в ОАО "Газпром", "Положение о медицинском обеспечении работников, неработающих пенсионеров ОАО "Газпром" и членов их семей" и др. Одной из важнейших социальных гарантий является дополнительное пенсионное обеспечение бывших работников, осуществляемое через Негосударственный пенсионный фонд "ГАЗФОНД".
12. Конкуренты и Конкурентные преимущества
Конкуренты
Anadarko Petroleum Corporation — американская нефтегазовая компания. Штаб-квартира — в Вудлендсе, штат Техас.
Royal Dutch Shell (Shell) — британо-нидерландская нефтегазовая компания. Штаб-квартира — в Гааге (Нидерланды).
Wintershall AG — немецкая газовая и нефтяная компания. Штаб-квартира — в городе Кассель, земля Гессен.
Repsol YPF — крупнейшая нефтегазовая компания в Латинской Америке, входит в десятку крупнейших нефтегазовых корпораций мира.
Statoil ASA — норвежская государственная нефтяная компания. Штаб-квартира — в городе Ставангер.
Доля рынка
На 2004 год Газпром был единственным поставщиком газа в Боснию и Герцеговину, Эстонию, Литву, Латвию, Финляндию, Македонию, Молдавию и Словакию, поставляет 97% газа Болгарии, 89% Венгрии, 67% газа Турции , 65% газа Австрии, 45% газа Германии, 27% газа Италии и 25% газа Франции. Всего Газпром поставляет 25% газа Европейского союза.
Конкурентные преимущества:
Газпром располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа.
Разработка новых технологий:
А) сниженный и сжатый газ.
ОАО "Газпром" рассматривает возможности выхода на мировые рынки с новым продуктом – сжиженным природным газом (СПГ).
Рынок сжиженного природного газа характеризуется благоприятными внешними условиями и повышением прибыльности сектора. СПГ становится неотъемлемой частью мировой торговли газом. Его основное преимущество заключается в использовании для доставки потребителям не традиционного трубопроводного, а других видов транспорта, прежде всего морского. В России, одной из ведущих газодобывающих стран, промышленное производство сжиженного природного газа практически отсутствует. В то же время, его крупномасштабное производство может обеспечить поставки газа на экспорт, минуя третьи страны, дать возможность выйти на новые рынки сбыта, например, рынок Атлантического бассейна, как самый емкий, ликвидный и испытывающий наибольшее превышение спроса над предложением. Это будет способствовать росту конкурентоспособности и диверсификации сбыта российского газа.
В) Синтетическое жидкое топливо
Реализация природного газа в качестве моторного топлива
Синтетическое жидкое топливо – это моторное топливо, произведенное из газа, а не из нефти.
Переработка природного газа в синтетические жидкие топлива (СЖТ) или, по принятой в мировой практике терминологии, технология переработки газа в жидкие продукты (GTL) давно привлекает внимание крупнейших нефтегазовых и нефтехимических компаний мира ("Шелл", "ЭкссонМобил", "БиПи", "ШевронТексако", "КонокоФиллипс", "Сасол" и др).
Еще несколько лет назад высказывалось мнение об отсутствии ясности с получением СЖТ по технологии GTL. Считалось, что их потенциальное производство следует рассматривать лишь в контексте возможностей получения ультрачистого дизельного топлива для эксплуатации автомобилей в крупных городских агломерациях. Результаты испытаний показали, что использование продуктов GTL вместо традиционного дизельного топлива при эксплуатации автобусного парка дает возможность сократить выбросы экологически опасных и парниковых газов.
На сегодняшний день выявлен ряд новых подходов в применении технологии GTL. Особенно это актуально для стран со значительными запасами газа, месторождения которого находятся на больших расстояниях от районов потребления при полном отсутствии транспортной инфраструктуры. Внедрение технологии GTL в промышленных масштабах позволяет газодобывающим странам или нефтегазовым компаниям превратить в востребованный продукт те обширные запасы газа, которые раньше считалось экономически нецелесообразным добывать и транспортировать потребителю.
3. Реформа Газпрома, направленная на рост эффективности работы Общества. Основные задачи первого этапа реформы выполнены. Усовершенствована структура управления, более мобильными стали регламентные процедуры, внедрены системы бюджетирования.
Суть второго этапа реформирования заключается в повышении эффективности работы Газпрома как вертикально интегрированной компании, объединяющей все циклы: разведку, добычу, транспортировку, переработку, хранение и сбыт. Важнейшая задача – оптимизация структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ.
Каждая "дочка" будет специализироваться на выполнении узкого круга профильных функций, что позволит избежать распыления финансовых и людских ресурсов на смежные, а иногда непрофильные виды деятельности.
Реализуемая схема реорганизации дочерних обществ предусматривает два этапа:
-обособление видов деятельности и активов. То есть существующие дочерние компании ОАО "Газпром" (компании-"доноры") выделяют соответствующие профильные активы в самостоятельные юридические лица (компании-"буферы");
-консолидация отдельных видов деятельности и активов. То есть, образованные в результате выделения компании-"буферы" консолидируются по соответствующим профилям деятельности путем проведения реорганизации в форме присоединения (из компаний-"буферов" одна выбирается в качестве "основной" и все остальные компании-"буферы" присоединяются к ней).
В дальнейшем предусматривается создание с использованием предложенной схемы специализированных компаний, которые будут консолидировать отдельные виды сервисной деятельности в ОАО "Газпром" (например, службы заказчика, газозаправочная деятельность и т. д.)Давая оценку мероприятиям по реформированию Газпрома, Министр экономического развития и торговли РФ Герман Греф в марте 2006 года заявил: "Я хочу поддержать преобразования, которые предложены. Это на данном этапе абсолютно верный путь. И, на мой взгляд, он будет положительно одобрен и участниками рынка, и акционерами, и потребителями. Это большой шаг к прозрачности компании".
В результате преобразований повысится эффективность управления дочерними организациями Газпрома, сократятся непроизводственные расходы, будут разделены и станут более прозрачными финансовые потоки. Все это направлено на выполнение тех задач, которые поставлены перед Газпромом государством, как основным акционером компании.
Такая масштабная реорганизация потребует большой подготовительной работы, и связано это, прежде всего, с разработкой необходимой нормативной базы, созданием новых юридических лиц, оптимизацией штатного расписания, схем взаимодействия между организациями.
Реформа будет проходить поэтапно и займет несколько лет, так как реформирование не должно сказаться на надежности поставок газа российским и зарубежным потребителям.
Долгосрочные контракты с зарубежными партнерам. Только такие контракты могут обеспечить производителя и экспортеру гарантию окупаемости многомиллиардных капиталовложений, необходимых для реализации крупных газовых экспортных проектов, а импортеру - гарантию надежного и бесперебойного газоснабжения в течение длительного периода времени.
Строительство газопроводов через моря, минуя стран-транзитеров. "Голубой Поток", не имеющий аналогов в мире; "Норд Стрим"; "Ямал – Европа".
Объединение нескольких месторождений для создания единого комплекса.
Мировой и российский опыт освоения крупных нефтегазовых месторождений говорит о целесообразности объединения нескольких месторождений для создания единого комплекса с общей производственной и социальной инфраструктурой. Этот подход способен обеспечить более высокую эффективность освоения ресурсов. В частности, он был использован при освоении ресурсов Западной Сибири.
Инвестиции в разработку российских месторождений.
Если раньше профильной отраслью Газпрома являлся газ, то теперь Газпром активно начинает развивать нефтяную и энергетическую отрасли. Приобретение Сибнефти. Газпрому принадлежат 10% акции РАО "ЕЭС России" и 25% акций ОАО "Мосэнерго".