ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ В ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ ОМОН И ВНУТРЕННИХ ВОЙСКАХ МВД РОССИИ (низшие структурные подразделения: отделение, взвод)

управление организовано по иерархическому принципу, т. к. содержит три уровня управления: 1_у – уровень отделения, 2_н – уровень взвода, 3_у – уровень роты. На 1-м уровне 1_у возможны координационные связи, частично показанные – К_р1, К_р2.

оптимальность функционирования взвода, как боевого подразделения зависит от эффективности работы системообразующих: Л_с1, Л_с2, Л_с3 и функциональных элементов К₀₁, К₀₂, К₀₃, К_в, что в конечном итоге оптимизирует прямые и обратные связи в структуре взвода как военной системы: m₁, m₂, m₃, U_р, U₁, U₂, U₃, S₁, S₂, S₃, Z₁, Z₂, Z₃, S_В.

Очевидно, что чем выше подготовленность элементов силовой системы, тем эффективнее она функционирует в рамках своей метасистемы – силового подразделения более высокого ранга. Основой функционирования силовой системы является оптимальное функционирование элементов нижнего уровня – отделений. Поэтому опорой личного состава вооруженных сил являются командиры первого нижнего уровня. Неслучайно в вооруженных силах зарубежных армий уделяется большое внимание в подготовке сержантского состава как основы профессиональной армии.

В МВД государства в качестве объектов управления выступают: строевое (боевое) подразделение отдельные службы, т. е. кибернетика состоит из двух видов: технической и социальной. Силовой объект управления является агрегированным объектом, поэтому и силовая (военная) кибернетика является агрегированной областью знаний.

Можно перечислить основные задачи, решаемые военной кибернетикой:

1. Управление обучением личного состава.

2. Управление в условиях повседневной деятельности.

3. Управление при выполнении штатных служебно-боевых действий в соответствии с конкретными планами и сложившейся ситуацией.

4. Организационно-административное управление: МВД, ГУВД, ГУКВВ, округа, воинские части.

5. Управление боевыми действиями при защите территории РФ (в том числе целостности РФ).

В технических службах МВД имеют место задачи:

1. Управление боевыми машинами – установками как техническими объектами.

2. Управление отдельными боевыми машинами на марше, в боевых условиях.

3. Управление боевой техникой в условиях боя во взаимодействии с другими родами войсковых соединений.

Задачи управления можно разделить на организационные, связанные с функционированием военной системы, и на системные, обеспечивающие непосредственное управление служебно-боевыми действиями.

1.6. Основные законы управления

Управление – это процесс воздействия на объект с целью достижения заданного состояния при выполнении установленных условий и ограничений. Основное требование к объекту управления – управляемость.

Процесс управления характеризуется целью и критерием управления. Как было отмечено ранее, эти характеристики устанавливаются в соответствии с требованиями метасистемы, субъектом управления или другим путем. Цель управления и критерий определяются видом задачи управления и метасистемой, т.е. метасистема воздействует на выбор вида критерия в каждой задаче. Это реализация условий иерархичности в соответствующих областях военного управления.

Реализация процессов управления связана с возможностью, ресурсами управляющего устройства. Ограниченность ресурсов или, в некоторых случаях, ограничения в условиях функционирования объекта управляемой системы устанавливают ограничения.

Ограничения могут быть позиционными и функциональными. Позиционные – это ограничения на допустимую величину управляющих воздействий или выходных величин М  Р_доп и Х  Х_доп. Функциональное ограничение определяется формулами, связывающими выходную величину Х или управляющее воздействие М с другими переменными времени.

Задача стабилизации

Из произвольного состояния объект управления необходимо перевести в заданное состояние, при этом критерий управления, характеризующий процесс управления должен быть оптимальным.

Рис. 1.2. Графики задачи стабилизации

Цель процесса управления при этом – стабилизация объекта в заданном состоянии. Такое управление иногда называют регулированием.

Критерий управления К_с характеризует движение, траекторию объекта из произвольного в заданное состояние.

Это динамическая задача, так как процесс управления осуществляется во времени. Критерий управления может содержать время в качестве одной из величин, характеризующих переходный процесс. В некоторых объектах имеет место запаздывание, которое определяется временем прохождения F или управления Х через объект. ₀ – время запаздывания. Это время необходимо учитывать при синтезе алгоритма управления объектом.

Очевидно, что из двух графиков процессов управления 1 и 2 наиболее оптимальным является 1, т.к. в этом процессе отклонения управляемой величины от заданного значения Х₁ и время регулирования Т_р1 меньше, чем во втором процессе (кривая 2)
Т_р2 > Т_р1 и Х₂ > Х₁; К_1опт > К_2опт.

Кривая 3 характеризует процесс управления объекта с запаздыванием. Изменение выходной величины начинается по истечении времени запаздывания ₀, после начала возмущения _пр практически все реальные объекты управления обладают запаздыванием, что усложняет синтез и реализацию алгоритма управления таким объектом.

Рассмотренный закон управления очень широко применяется при стабилизации самых разнообразных объектов.

Задача программного управления

Цель управления – перевести объект из одного известного состояния в другое, заданное.

Иногда такие задачи управления называют задачами с закрепленными концами.

Рис. 1.3. График задачи программного управления:

А – начальное состояние объекта; В – конечное заданное состояние объекта; АВ – оптимальная траектория движения объекта

Критерий управления К – оптимизация траекторий: времени перевода, необходимых ресурсов управления.

В силовых системах – это задачи управления марш-бросками и рейдами подразделений. В транспортных задачах – это оптимизация перевозок.

Кривая АВ может быть оптимальной по времени траекторий, если во время движения объекта.

Т_g = К_оп  min, где Т_кон – Т _нач = Т_g.

Такая система управления называется системой оптимальной по быстродействию.

Задача оптимизации

Необходимо определить управляющие воздействия или значение выходной величины Х, которые обеспечили бы экстремальные значения критерия оптимальности, т.е. при которых объект принимает необходимое экстремальное состояние. В этой задаче управления цель и критерий называют целевой функцией – К_ц.

В некоторых задачах необходимо найти такие состояния объекта, которые соответствовали бы экстремуму 2-х и более критериев. Такие задачи называют многокритериальными. Ввиду того, что объект один, а состояний, которые он должен принять, несколько, то решают компромиссную задачу оптимизации и находят такое состояние объекта, которое удовлетворяло бы всем критериям частично. Это осуществляется путём формирования специального компромиссного критерия, в котором учитываются все критерии.

В силовых системах это – задача оптимизации огневого воздействия при поступлении, оптимизации процессов тренировок, обучения. Все решаемые задачи должны достичь решения как оптимальные – это основное требование практической реальности.

Реализация законов управления

Как правило, применение законов осуществляется в следующей последовательности:

1. Осуществляется решение задачи оптимизации, в результате которого определяется оптимальное состояние объекта, а также величины управляющих воздействий и необходимых ресурсов. Определяются оптимальные значения выходных величин, которые соответствуют оптимальному состоянию объекта и могут быть использованы при контроле в дальнейших процессах управления.

2. Решается задача программного управления, т. е. перевода управляемого объекта из текущего состояния в найденное оптимальное.

3. Стабилизация объекта в оптимальном состоянии. При этом в качестве основных значений выходных величин используются оптимальные значения, полученные в задаче оптимизации.

Цели управления в каждом случае соответствуют задаче. Критерии и ограничения определяются возможностями систем управления и управляющих объектов.

Состав систем управления

В кибернетическую систему, т.е. в систему управления, входят объект управления и управляющее устройство (в социальных системах – субъект управления), реализующее алгоритм управления, обеспечивающий эффективное функционирование систем управления.

Объект управления может быть различной природы: техническим, социальным, военным и другим по природе, но он должен обладать основным необходимым свойством – свойством управляемости. Управляемость – это свойство объекта, когда среди множества управляющих воздействий на объект имеется такое, которое позволяет достичь цели управления.

Управляющее устройство (субъект управления) – это автоматическое устройство или человек-оператор (офицер), осуществляющий воздействие на объект в процессе управления.

Процесс управления характеризуется целью и критерием эффективности управления, они задаются верхним (вышестоящим) уровнем управления, в который в качестве элемента нижнего уровня входит рассматриваемая система.

В некоторых случаях критерий и цель задаются субъектом управления в соответствии с необходимыми траекториями.

Рис. 1.4. Типовая система управления с замкнутым контуром

Up = f (X, Ug, F).

В состав системы входят:

ОУ – объект управления;

СУ – субъект управления (управляющее устройство);

ЭС – элемент сравнения, сравнивающее текущее значение параметра Х с директивным заданием Ug и учитывающий влияние возмущений F внешней среды.

1.7. Принципы управления
– практические методы реализации

СВУ – система управления верхнего уровня командования, метасистема, формирующее директивное задание Ug, в соответствии с текущей ситуацией и указаниями Uг системы управления верхних уровней иерархии;

F – возмущающее воздействие внешней среды, противника, разведданные;

Х – выходная комплексная величина, характеризующая состояние объекта ОУ;

М – управляющее воздействие на объект ОУ, изменяющее его состояние, т.е. Х;

Up – задающее воздействие на устройство управления УУ;

Ug, Uг – директивные воздействия, система управления верхнего уровня СВУ и других в соответствии иерархией управления.

Различают технические, экономические и социальные системы управления.

В технических системах объектами управления являются процессы в аппаратах, агрегатах, машинах. Иногда объектом может быть непосредственно сам аппарат, агрегат, машина.

В экономике объектом может быть процесс производства товара, финансовые операции, операции маркетинга и т.д.

В социальных системах объектом могут быть производственные и воинские коллективы на предприятиях, офисах или в силовых подразделениях. При государственном или административном управлении объектом управления является социальная общность – люди, проживающие в определённом административном районе.

В военных системах в качестве объекта управления ОУ выступает воинский коллектив в подразделениях, личный состав в части, и боевое подразделение в МВД.

СУ –командование подразделения;

СВУ, ЭС – командование штаба верхнего уровня непосредственно или функционально осуществляющее управление;

Х – комплексная величина, характеризующая боеспособность или, в процессе выполнения служебно-боевых действий, интенсивность боевых операций;

М – управление (управляющее воздействие) личным составом: при организационном управлении – тренировки, упражнения, выполнение требований устава, а при служебно-боевых действиях – управление этими действиями;

ОС – обратная связь – воздействие результатов функционирования на характер этого функционирования. Принцип обратной связи является важнейшим общим понятием кибернетики, он используется в кибернетических системах различной физической природы. В зависимости от действий различают положительную и отрицательную обратную связь. Чем больше эффект действия обратной связи, тем больше устойчивость и эффект действия кибернетической системы. Обратная связь – это реализация управляющих структур, работающих в замкнутом контуре, в которых воздействие управляющего устройства осуществляется в соответствие с результатом предыдущего воздействия.

Обратная связь – это основа кибернетических управляющих систем в технике, биологии, социологии и в том числе в военных системах. Без обратной связи не могли бы существовать большинство систем управления в перечисленных областях управления.

Принципы управления – это идеи управленческой деятельности, имеющие своей основой закономерности и концентрированный опыт, накопленный в области управления. Такое понятие – принцип управления – возникло в связи с тем, что большая часть задач управления в социальных системах, к которым относятся силовые системы, до настоящего времени мало формализована, и поэтому невозможно использовать для их решения математические методы кибернетики.

Прагматические методы, сформированные в результате субъективного и объективного анализа современной теории и практики управления социально-экономическими и силовыми системами, обобщаются в виде принципов управления. Эти принципы могут быть использованы непосредственно в процессе управленческой деятельности и при разработке соответствующих наставлений, уставов и инструкций для участников управления, а также при создании систем организационного управления.

Эти принципы управления социальными и силовыми системами учитывают особенности управления данными объектами, которые заключаются в том, что при управлении большое значение имеет человеческий фактор, составляющий основу систем управления как в социологии, так и в военном деле. Это менеджеры, чиновники, командиры – управленцы с одной стороны, трудовые коллективы, социальные группы и личный состав воинских подразделений – с другой стороны.

Реальные системы управления развиваются, совершенствуются, в них возрастает упорядоченность, оптимизируются отдельные элементы и структура системы в целом. Источником этого процесса являются внутренние противоречия (хаос), которые преодолеваются в процессе управления. Некоторые управленческие решения имеют своей целью совершенствование как системы управления, так и объекта управления, что, естественно приводит к положительной эволюции системы управления.

Оптимизация в системе управления приводит к эффективности (гарантированной) системы управления. Оптимизация обязательно приводит к уменьшению сложности, т.е. к новой структурной реализации управленческих решений и систем управления. Наиболее эффективным методом оптимизации является использование математических методов оптимизации – математического программирования. Полученные по данному методу решения – единственные и оптимальные, т. е. структура и функциональная реализация будут оптимальны. Этот вопрос частично рассматривается в разделе оптимизации управленческого цикла.

Принцип оптимизации особенно эффективен для организационного управления. Это связано с тем, что в этой области гораздо меньше правовых ограничений. Это оптимальные методики обучения, тренировок.

Другим обязательным принципом является принцип правовой защищенности, который определяет правовые рамки существования систем управления и принятия (формирования) объема и характера управленческих решений. Этот принцип особенно существенен для силовых структур государства, т.к. силовые системы существуют в рамках специальных нормативно-правовых ограничений, которые определяют все основные положения существования и принципы управления боевыми подразделениями государств:

• цели и методы использования боевых подразделений;

• организация силовых структур и формирование положений управления;

• правовые ограничения на приказы и распоряжения командиров, т.е. на характер возможных управляющих воздействий.

В качестве правовых ограничений, формирующих правовое поле функционирования ОМОН и внутренних войск, выступают следующие государственные акты:

1. Конституция РФ.

2. Федеральный закон о воинской обязанности и военной службе.

3. Федеральный закон о внутренних войсках.

4. Федеральный закон о статусе военнослужащих.

5. Уставы и наставления.

6. Закон о милиции.

Эти правовые акты являются обязательными, и их нарушение рассматривается как уголовное преступление или правонарушение.

1.8. Организационные принципы

Рассмотренные выше принципы оптимальности и правовой защищенности являются общеполагающими, т.к. они устанавливают общие положения эффективности управления и правовых ограничений. Ниже будут рассмотрены принципы организационного управления в военных системах.

Принцип единоначалия и коллегиальности

Содержание этого принципа заключается в том, что командир наделяется всей полнотой распорядительной власти по отношению к подчинённым и несёт полную ответственность за все этапы деятельности. Командир может вынести часть вопросов, связанных со своей деятельностью на коллективное обсуждение с опытными специалистами. Реализация принятых решений является обязанностью и прерогативой командира.

Принцип немедленного замещения командира

В случае нарушения управления вследствие временного отсутствия командира или при выходе из строя необходимо осуществить немедленную его замену. Заместители командира должны быть в достаточной степени информированы об обстановке, чтобы иметь возможность немедленно принять управление на себя. Система управления должна быть постоянно готова к функционированию на основе взаимозаменяемости и дублирования личного состава и техники управления.

Принцип оперативности управления

Соблюдение этого принципа означает для командования способность и требование решать задачи управления подразделением в режиме временного упреждения противника (антиципации), быстро реагировать на изменение обстановки и своевременно влиять на ход выполнения служебно-боевых задач.

Для реализации требований данного принципа необходимо сочетать требования высокой боевой готовности личного состава подразделения и минимизации времени реализации командованием цикла управления, состоящего из отмеченных выше этапов управления.

Принцип соответствия степени
детализации информации

В зависимости от уровня управления и направления движения оперативной информации необходимо осуществлять ее обработку. Чем выше уровень управления, тем более крупными категориями и положениями в соответствии с масштабами работ должна быть представлена информация.

Директивная, командная информация при движении сверху вниз должна детализироваться, уясняться на каждом уровне управления.

Принцип единства и согласования целей
и критериев управления

Этот принцип реализуется тогда, когда из общего дерева целей вытекают конкретные локальные цели и критерии, которые не должны быть в противоречии между собой. Например, цели и задачи роты и взводов, батальона и рот. Необходимо рассматривать этот вопрос, исходя из положений согласования решений, целей и критериев управления в многоуровневых системах управления. Более подробно этот вопрос будет рассматриваться в дальнейшем.

Принцип децентрализации управления

При децентрализации необходимо возложить на командиров оперативное управление служебно-боевой деятельностью тогда, когда имеет место территориальная разобщенность подразделений. Децентрализация эффективна, если на низших уровнях можно принимать решения, не требующие координации и согласования с руководством.

При децентрализации командир делегирует часть своих полномочий заместителям, но при этом должен оставлять за собой право принять решения и осуществлять руководство. Реализацию принятых решений можно передать заместителям.

Принцип системности

Его реализация заключается в достаточно полном охвате всех важных сторон деятельности и управления силовой системой с детальной переработкой всех составляющих в их взаимосвязи и взаимодействии. Задача управления декомпозируется на отдельные составляющие. Решение осуществляется параллельно с согласованием отдельных этапов.

Принцип сохранения пропорциональности

В системе организационного управления это означает сохранение соотношения между создаваемыми и ликвидируемыми элементами. Особенно это актуально во временных структурах управления. К этому принципу примыкает так называемая норма управляемости, которая определяет количество объектов управления, замыкающихся на один субъект управления.

В первую очередь этот принцип касается действий и решений командиров при оперативном создании временных военных структур в процессе ликвидации нарушений общественного
порядка, расследования преступлений, преследования нарушителей и т.д. В этих случаях подразделение может временно структурно организационно перестроить, расформировать и одновременно с этим мероприятием создать временную оперативную структуру управления.

Выполнение перечисленных принципов управления повышает эффект практической деятельности. Их содержание соответствует объективным законам управления и должно соответствовать их научности. Вся сумма принципов управления отображает совокупность объективных законов управления. В последующем реализация этих принципов станет основными правилами управленческой деятельности.

Линейная структура

Для реализации основного положения командования в военных системах – единоначалия – рассматриваемая структура является основной.

Рассмотрим типовую структуру взвода.

На рисунке 1.5 показана данная структура.

В структуре три уровня, отношения между уровнями – субординационные. Условия этой связи должны быть установлены командиром.

Достоинства и недостатки:

• оперативность принятия и реализации управленческих решений;

• простота подбора командиров каждого уровня;

• ограниченность в управленческих решениях при изменении обстановки;

• область применения определяется численностью личного состава в 200–300 человек.

Подсистема управления 3-уровневая иерархическая.

Рис.1.5 Система управления взводом:

К_в – командир взвода; К₀₁, К₀₂, К₀₃ – командиры отделений; Л_с1, Л_с2, Л_с3 – личный состав 1, 2, 3 отделений; U_p – распоряжения, команды командира роты; Х_1в – комплексный показатель эффекта действия взвода; А_1В – условный оператор преобразования взводом распоряжения командира роты U_h в комплексный показатель Х_1d

1.9. Математическое моделирование процессов управления
ОМОН, СОБР и внутренними войсками МВД РФ

В настоящее время можно выделить три группы задач управления во внутренних войсках и ОМОН:

1. Управление личным составом, управление воинским коллективом, социально-экономическое управление.

2. Управление повседневной деятельностью подразделений в штатных условиях.

3. Управление служебно-боевыми действиями.

Перечисленные задачи управления могут быть решены на современном уровне при наличии математического обеспечения в виде математических методов решения, математических моделей объектов, их функционирования и синтеза оптимальных алгоритмов. Рассмотрим состав математических моделей и методов решения перечисленных задач управления.

Первая группа задач состоит из типовых задач управления социальными коллективами: организационное управление при формировании личного состава подразделений; обучение воинской профессии; функциональное управление воинским коллективом.

Административно-экономические задачи управления в силовых системах в настоящее время разработаны достаточно
хорошо. Примером может быть АСУ ВВ, в которой рассматриваются все основные задачи административно-экономического управления внутренними войсками. Это связано с тем, что в настоящее время большинство систем управления в разных отраслях науки, техники, экономики и социальной сферы используют ЭВМ с необходимым комплексом программно-математического обеспечения.

Для решения перечисленных выше задач в настоящее время начинаются работы в области математического моделирования для создания математического обеспечения решения соответствующих задач управления. Для этой цели могут быть описания соответствующих процессов обучения, воспитания и т.д. в форме уравнений статики: алгебраических уравнений и временных трендов. В редких случаях это могут быть дифференциальные временные уравнения.

Вторая группа задач – это деятельность в штатных условиях службы, которая регламентируется уставами, служебными инструкциями, наставлениями. Также как и в предыдущем случае математические модели – это алгебраические уравнения и временные тренды, но более часто это дифференциальные временные уравнения. В этой группе задач динамических процессов гораздо больше по сравнению с первой группой, так как это могут быть учения, маневры, действия по охране государственных объектов. Все эти действия происходят во времени, поскольку имеют место перемещения личного состава, изменения интенсивности боевого соприкосновения с нарушителями.

Третья группа задач – это динамические задачи боевых действий с противником. Имеются в виду крупномасштабные действия, в которых участвуют большие воинские соединения. Это сложные математические модели, состоящие из нескольких групп уравнений, которые описывают действия своих войск, противника, условия их боевого взаимодействия. Так для описания одного большого подразделения на уровне полка такая модель состоит из нескольких десятков уравнений. Это математическое описание обеспечивает решение планируемой операции, а по результатам начального этапа боевых действий осуществляется повторное решение задачи управления для новых условий. Полученные решения используются в качестве руководящих указаний для продолжения операции. Такой подход позволяет осуществлять непосредственное оптимальное оперативное управление, т. к. полученные решения на ЭВМ являются единственными в смысле использованного критерия оптимальности. Интервал между отдельными решениями может быть достаточно мал, поэтому полученные решения, используемые в качестве указаний по управлению боем, будут высоко оперативными. Подобный подход используется в зарубежных армиях и обеспечивает высокую эффективность.

С целью общности рассматриваемой темы в дальнейшем будет рассмотрена теоретико-множественная модель силового (боевого) подразделения как объекта управления.

ГЛАВА 2. НЕКОТОРЫЕ ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ,
КАСАЮЩИЕСЯ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ И УЧАСТНИКОВ
УПРАВЛЕНИЯ В БОЕВОЙ ОБСТАНОВКЕ

Управленческая деятельность наряду с такими категориями как «личность», «коллектив» является центральной категорией как в психологической науке, так и в кибернетике. В самом общем смысле деятельность – это активность человека и коллектива, направленная на достижение сознательно поставленных целей, связанных с удовлетворением его потребностей, на выполнение требований к нему со стороны общества.

Структурно деятельность включает ряд элементов: действия, операции, боевая деятельность.

Действия – это единица деятельности, произвольная, преднамеренная, опосредованная активность, направленная на достижение осознанной цели. Так, деятельность воина в бою складывается из совокупности действий по достижению конкретных, частных целей: перебежка, переползание, ведение огня, метание гранат, схватка с врагом, достижение намеченного рубежа, поражение цели, врага.

Операции – способы выполнения действий, определяемые условиями наличной (внешней или внутренней) ситуации. Так, стрелок ведет огонь лежа, стоя, с колена, с ходу. Способ выполнения действия – ведение огня – это и есть операция.

Люди участвуют в разнообразных видах деятельности. Вооруженная защита от агрессии диктует необходимость такого вида общественно значимой деятельности, как боевая (воинская) деятельность.

Воинская деятельность в МВД – общественно необходимый, глубоко осознанный процесс выполнения военнослужащими внутренних войск и бойцами ОМОН задач по обеспечению вооруженной защиты страны от преступности и агрессии. По своей социальной сущности воинская деятельность представляет собой социально ориентированный процесс активного воздействия военнослужащих на противника с помощью всех средств вооруженной борьбы или принуждения его к прекращению сопротивления, либо в целях предупреждения агрессии.

Боевая деятельность во внутренних войсках МВД России и ОМОН сложна и многообразна. Сюда входят различные виды военно-профессиональной и специальной деятельности. Одни из них определяются видами оружия и боевой техники, другие выделяются на основе разделения функций по подготовке и ведению боя. Кроме того, выделяются виды воинской деятельности и по вертикали: командная, штабная, инженерно-техническая, военно-педагогическая и др.

Все воины внутренних войск и бойцы ОМОН МВД России включены в следующие виды воинской деятельности: боевую (ведение боя), военно-учебную, военно-служебную, общественную, хозяйственно-бытовую. Все они имеют свою специфику.

Основным, ведущим видом воинской деятельности является боевая. Ей подчинены все остальные виды. Она имеет место только в условиях войны или при проведении специальных операций, в бою. В данном исследовании боевая деятельность принимается как комплексная функция, состоящая из множества других функций, входящих в ее состав. Существенным признаком комплексной боевой функции выступает информационная направленность на реального противника, и осуществляется она в форме противоборства с ним с применением оружия и боевой и специальной техники.

Как известно, бой – это двухсторонняя планируемая вооруженная борьба. При этом каждая из сторон преследует крайне решительные цели: уничтожить противоборствующую сторону или заставить ее прекратить сопротивление. На современном этапе, в частности в кибернетике, это противоборство можно представить как противоборство двух информационных систем, каждая из которых выполняет комплексную боевую функцию. В данном случае успех противоборствующей стороны зависит от потока информации в бою, его своевременной и качественной обработки и дальнейшего принятия решений.

Идет соперничество в качестве обработки принимаемой информации. Деятельность воинов в бою в современных условиях зависит от качества и количества передаваемой им информации о противнике, своих соседях, погодных условиях, морально-пси­хологическом состоянии своих подразделений и противника. И от того, насколько качественно этот информационный поток обрабатывается, зависит вероятность успеха.

Комплексная боевая функция осуществляется в форме конкретных действий по управлению боевой техникой и применением оружия по врагу в целях его разгрома, уничтожения, пленения, освобождения занятой врагом территории. Следовательно, комплексная боевая функция представляет собой совокупность функций, включающих в себя действия против врага по достижению целей вооруженной борьбы путем использования оружия и боевой техники, она может протекать в форме индивидуальных и коллективных (групповых) действий.

По характеру боевых действий комплексная боевая функция ƒ_б отделения или взвода в основном выступает в виде функции наступления ƒ_н или функции обороны ƒ_об, то есть ƒ_б=ƒ_н; ƒ_б=ƒ_об

Функция ƒ_б может также представлять собой совокупность этих двух функций:

ƒ_б=ƒ_н+ƒ_об. (2.1)

В

(2.2)

г
де F_н – составляющая индивидуальных действий; F_к – составляющая коллективных действий; F_в – степень выучки; F_д – дисциплина; F_ур – уровень руководства; F_лр – личность руководителя.

То есть комплексная боевая функция ƒ_б независимо от вида ее проявления ƒ_о или ƒ_и имеет шесть основных определяющих составляющих.

Информационно-математическую модель (2.2) можно представить в виде простого математического выражения:

ƒ_б=F_и+F_к+F_в+F_д+F_ур+F_лр. (2.3)

Упростив выражение, получаем:

ƒ_б= Σ F. (2.4)

Комплексная боевая функция ƒ_б существенно отличается от всех других видов функций (деятельности). Это обусловлено спецификой ее предмета, средств, условий и результата.

Первой особенностью боевой функции ƒ_б является то, что ее предмет (точка воздействия) – реальный противник.

ƒ_б → (.) К, (2.5)

где К – точка воздействия.

Противник выступает как совокупность объектов: живая сила, оружие, техника, военные объекты, фортификационные сооружения. Главная действующая сила противника – солдаты, сержанты, офицеры. Вооруженные совершенным оружием и боевой техникой они являются врагами в бою. Это можно представить в отвлеченном векторном выражении:

_ _ _ _ _ _

К= F_жс+ F_о+ F_т+ F_во+ F_фс, (2.6)

где F_жс – составляющая живой силы;

F_о – составляющая оружия;

F_т – составляющая техники;

F_во – составляющая военных объектов;

F_фс – составляющая фортификационных сооружений.

Особенность комплексной боевой функции состоит также и в том, что средства поражения применяются по врагу. В свою очередь, противник применяет свои средства, считая противником подразделения ВВ и ОМОН.

Следовательно:

_ _ _ _

ƒ_б → К, так же как и К → ƒ_б,

_ _

то есть ƒ_б ↔ К (2.7)

Боевая деятельность осуществляется в крайне неблагоприятных для человека условиях. Степень ее влияния на воина зависит от тех впечатлений, которые он получает в процессе непосредственного восприятия обстановки боя. В общевойсковом бою, а также при проведении специальных операций по ликвидации бандитских формирований бойцы ОМОН и солдаты внутренних войск будут обстреливаться из автоматического оружия разных калибров (от 5.56 мм до 12.7 мм пулеметов и 40 мм станковых гранатометов). Противник будет применять гранатометы, орудия и т.п. Наряду с обычными способами будут использоваться лазер, инфракрасные, акустические, телевизионные и другие средства наведения. С ростом мощности средств поражения, готовности их применения на поле боя и точности наведения возрастает опасность быть уничтоженными. Меняется и восприятие самой опасности. Так, отдельные артиллерийские разрывы и редкая стрельба из стрелкового оружия оказывают слабое психологическое воздействие. Плотный автоматический огонь противника, разрывы снарядов в расположении подразделения, разрушение инженерных сооружений, очаги пожаров, появление раненых и убитых значительно усиливают психологическое воздействие. Напряжение изматывает людей, вызывает беспокойство и страх. Сильное угнетающее воздействие в бою оказывают потери: гибель, ранение товарищей, командиров. Отсюда следует, что комплексная боевая функция может убывать при воздействии этих факторов:

ƒ_б ↓= F_г + F_р +F_к +F_о, (2.8)

г
де F_г – фактор гибели л/с отделения (взвода); F_р – фактор ранений л/с отделения (взвода); F_к – фактор гибели командира отделения (взвода); F_о – фактор интенсивности обстрела отделения (взвода) противником.

Исходя из данной формулы (2.8), можно предположить, что, если факторы F_г, F_р, F_к;, F_о – максимальны, а составляющие F_и, F_к, F_в, F_д, F_ур, F_лр (2.2) минимальны, то

ƒ_б → 0, а К → 1 (2.9)

и наоборот, если F_жс, F_о, F_т, F_во, F_фс (2.6); F_т, F_р, F_к, F_о минимальны, а F_и;F_к;F_в;F_д;F_ур;F_лр максимальны, то

К (противник) → 0; а ƒ_б → 1, (2.10)

то есть при условии:

ƒ_б = ∑ F_max