Содержание

Лекция 1. Введение в бухгалтерский управленческий учет 3

Интеграция финансового и управленческого учета 5

Лекция 2. Цели и задачи управленческого учета 6

Цель 1. Исчисление себестоимости и оценка прибыли 6

Цель 2. Анализ затрат для принятия решений 9

3 вопрос – сколько значков необходимо продать, чтобы получить целевую прибыль в 1000 руб. 11

Цель 3. Учет по центрам ответственности 19

Лекция 3. Накладные расходы 22

Лекция 4. Классификация систем учета затрат на производство и калькулирования продукции. 27

Движение продукции 27

Типы производства изделий 28

Единичное производство 28

Серийное производство 28

Массовое производство 28

28

Лекция 5. Позаказная калькуляция затрат 29

31

Лекция 6. Попроцессная калькуляция затрат 32

Методы учета затрат попроцессной калькуляции 33

Этап 1. Подсчет потока физических единиц. 33

Этап 2. Подсчет выпуска в условных единицах. 34

Этап 3. Суммирование всех учтенных затрат по дебету счета “Основное производство” 34

Этап 4. Подсчет себестоимости единицы продукции 34

Этап 5. Распределение затрат между готовыми полуфабрикатами и незавершенным производством на конец периода 34

I. Учет НЗП с одинаковой степенью завершенности производится по всем видам затрат. 35

36

II. Степень завершенности продукции различна по каждому виду затрат 36

Метод среднего взвешенного и метод фифо 37

Метод среднего взвешенного 37

Метод «первое поступление - первый отпуск» 37

Расчет себестоимости единицы 46

Расчет себестоимости единицы 47

Лекция 7. Комплексные производства 52

Лекция 8. Учет побочных продуктов 57

Лекция 9. Предоставление услуг обслуживающему подразделению 62

Метод единой группы затрат: 63

Метод составной группы затрат: 63

Метод прямого распределения: 63

Метод по-шагового распределения (step – down method) 64

------- 65

------- 65

Метод взаимного распределения 65

------- 65

Лекция 10. Функциональный учет. АВС – калькулирование 67

I.Распределение расходов по единой заводской ставке. 67

II.Распределение расходов по цеховым ставкам. 68

Этапы функционального учета 69

Выбор носителей издержек 71

Лекция 11. Калькуляция себестоимости по переменным издержкам (директ -костинг) 73

Лекция 12. Усложненный (развитой) директ-костинг. 76

ПРИМЕР сравнения двух методов калькулирования: Direct costing и Absorpshen costing. 76

Лекция 13. Анализ принятия решений на краткосрочный период 79

Лекция 14. Принятие нестандартных решений. 81

Решение о том, стоит ли модернизировать производственную линию. 83

Таблица 1. Релевантные затраты. 83

Принятие решений, когда существует ограничивающий фактор. 83

Лекция 15. Учет по центрам ответственности. 86

4 функции управления: 100

Лекция 1. Введение в бухгалтерский управленческий учет

БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ

ОПЕРЕТИВНЫЙ УЧЕТ

ФИНАНСОВЫЙ УЧЕТ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

Цель бухгалтерского учета:

Сравнение управленческого и финансового учета. Бухгалтерский учет - это система измерения, обработки, оценки и передачи финансовой информации о хозяйственном субъекте заинтересованным пользователям. Пользователи информации различны, информация используется для различных целей. Бухгалтерский учет, с точки зрения предоставления информации, подразделяется на управленческий и финансовый учет.

Финансовый учет предоставляет информацию, прежде всего, государственным органам и структурам (в налоговые службы, вышестоящие органы и др.) – внешним пользователям, для контроля за деятельностью предприятия.

Управленческий учет – система управления прибылью и издержками. Управленческий учет обеспечивает информацией внутренних пользователей (руководителям структурных подразделений и др.) для анализа хозяйственной деятельности, контроля, планирования.

Учет, используемый в других странах:

• Англо-саксонские:управленческий учет

• Западная Европа: контроллинг

• Россия: вопрос о том, какой учет применять до сих пор не решен.

ДИРЕКТОР

ЗАКУПКИ

СБЫТ

ФИНАНСЫ

ПЕРСОНАЛ

НИР

ПРОИЗ-ВО

А

Б

ТАБЛИЦА 1. Сравнительные характеристики управленческого и финансового учета.

Область сравнения		Управленческий учет	Финансовый учет
1	Обязательность ведения учета	Не обязательный учет – по решению администрации предприятия	По законодательству
2	Цель учета	Оказание помощи менеджерам для управления хозяйственной деятельностью предприятия	Составление отчета для предоставления их вне организации
3	Пользователи информацией	Менеджеры предприятия	Чиновники разных структур вне предприятия
4	Базисная структура учета	Зависит от целей использования информации	АКТИВЫ = ПАССИВЫ + Уставный капитал
5	Основные положения	Как правило, их нет	Общепринятые нормы, принципы, правила учета
6	Привязка по времени	Нацелен на будущее	“живет прошлым”, исторические данные
7	Виды выражения информации	Информация используется наравне как в количественном (натуральном), так и в денежном выражении	Принцип денежного измерения
8	Степень точности информации	Точной оценки не требует	Высокая точность информации (допускаются округления)
9	Частота (периодичность) отчетности	Информация нужна по мере надобности	Квартальная, полугодовая, годовая отчетность и т.д.
10	Сроки предоставления отчетов	Сразу по истечении, какого – то времени. До наступления какао - то события.	Квартальная отчетность – опоздание месяц, годовая – 3 месяца
11	Объект отчетности	По структурным отделениям, центрам ответственности.	Объектом являются все предприятия в целом
12	Степень ответственности	Как правило, ответственности никакой	Уголовной ответственности нет. Увольнение.

Интеграция финансового и управленческого учета

Счет 80

“Прибыли и убытки”

Источники прибыли:

Счет 46 (дебет – выручка

кредит - затраты)

Счет 47, 48

Внереализационные прибыли

Лекция 2. Цели и задачи управленческого учета

3 цели:

1. Учет производственных затрат (калькуляция себестоимости), исчисление прибыли.

2. Анализ затрат для принятия управленческих решений (дифференцированный учет).

3. Учет по центрам ответственности (анализ и оценка деятельности менеджеров)

Классификация затрат:

В финансовом учете оперируют с полной себестоимостью. Используют следующие классификации затрат (в зависимости от признаков):

• Прямые и косвенные

• Производственные и непроизводственные.

В управленческом учете этого недостаточно.

1. Их роли в системе управления:

• Производственные затраты

• Непроизводственные (общефирменные) затраты

2. По способу отнесения на объект учета:

• Прямые затраты

• Косвенные затраты

3. По времени их дебетования относительно поступлений от реализации

• Затраты на продукт ( Затраты, входящие в состав актива баланса, включаемые в полную производственную себестоимость)

• Затраты периода (Отражаются сразу по дебету счета 46)

4. Их динамики соответствующей функциональным изменениям (в зависимости от изменения объема выпуска продукции)

- Переменные затраты

- Постоянные затраты

- Смешанные затраты

5. По степени их усреднения

- Полные затраты

- Затраты, включаемые в удельную (среднюю) себестоимость

6. Их значимостью для планирования, контроля, и принятия решений

- Регулируемые и нерегулируемые затраты

- Нормативные затраты

- Приростные затраты

- Затраты прошлого периода

- Наличные выплаты

- Значимые затраты (будущего периода)

- Затраты, включаемые в альтернативную стоимость

- Релевантные затраты

- Ирелевантные затраты

При определении состава затрат, включаемых в себестоимость, руководствуются Положением, утвержденным 05.08.1992 г. № 552 с дополнениями «О составе затрат».

Цель 1. Исчисление себестоимости и оценка прибыли

Себестоимость (затраты) – это представление в денежном выражении величины ресурсов, используемых в определенных целях.

3 ключевых момента, на которые необходимо опираться при определении себестоимости:

• затраты определяются использованием ресурсов. Ресурсами могут быть: количество материалов (как в натуральном, так и в стоимостном измерении), затраты живого труда (человеко-часы) и др.

• все ресурсы (себестоимость) измеряются в конечном итоге в денежном выражении, что позволяет суммировать различные ресурсы

• все затраты используются для достижения определенной цели, решения задач (задачи являются объектами учета, объектами отнесения затрат). Задачи могут быть следующие: производство какого-то конкретного продукта, целой партии такого продукта, функционирование цеха, отдела, и др. вид деятельности, для которого желательно определение себестоимости.

Цель производства: получение полезности.

Себестоимость отражает: какие ресурсы, и какое их количество было потрачено.

Определение объекта отнесения затрат:

- партия продукта, вид деятельности, на который относят затраты.

Очень важно ЧЕТКО указать объект отнесения затрат!

В бизнесе объектами отнесения затрат, обычно, являются изделия или услуга.

Для исчисления себестоимости Мы будем рассматривать эти объекты отнесения затрат.

Прямые затраты объекта отнесения затрат	Косвенные затраты объекта отнесения затрат (70% размера себестоимости могут составлять)
- представляют собой составляющие затрат, которые прямо относятся к объекту, или причиной которых являются объект отнесения затрат. ПРИМЕР: Стол – прямые затраты: доска, металл, труд рабочих и т.д.	это компоненты затрат которые связаны, или причиной которых является совместно 2 и более объекта отнесения затрат; их нельзя прямо отнести по отдельным объектам отнесения затрат. ПРИМЕР: Аренда помещения, з/п администрации и т.д.

Прямые затраты:

• нормированные – определяется норма расхода какого–то ресурса для изготовления единицы или партии изделий.

• Лимитированные (утвержденные) - объектом отнесения затрат является бухгалтерия: все оклады, премии и т.д. – все утверждается каким–то чиновником.

Структура себестоимости может быть представлена:

1. По статьям калькуляции

2. По уровню иерархии

3. По экономическим элементам

По статьям калькуляции:

А) Для основного производства:

Прямые:

1. Сырье и материалы

2. Энергозатраты

3. Вспомогательные материалы (химикаты) + услуги вспомогательного производства

4. Фонд оплаты труда

• З/п основных рабочих

• З/п вспомогательных рабочих

• Отчисления от з/п

Косвенные:

5. Общепроизводственные расходы (ОПР)

6. Общехозяйственные расходы (ОХР)

Разное:

7. Налоги, включаемые в состав себестоимости (на пользователей автодорог, страхование от стихийных бедствий и т.д.).

Итого: полная производственная себестоимость.

В) Для вспомогательного производства:

Прямые:

1. Нет

2. Нет

3. Вспомогательные материалы (химикаты) + услуги вспомогательного производства

4. Фонд оплаты труда

• З/п основных рабочих

• З/п вспомогательных рабочих

• Отчисления от з/п

Косвенные:

5. Общепроизводственные расходы (ОПР)

6. Общехозяйственные расходы (ОХР)

Разное:

7. Налоги, включаемые в состав себестоимости (на пользователей автодорог, страхование от стихийных бедствий и т.д.).

Итого: полная производственная себестоимость.

По уровням иерархии:

• С 1 по 5 = цеховая себестоимость

• С 1 по 6 = заводская себестоимость

• С
  1 по 7 = полная себестоимость

По экономическим элементам:

1. Материальные затраты – покупные материалы Сырьё и основные материалы, вспомогательные материалы

2. Труд (з/п) З/п основных и вспомогательных рабочих без начислений 

3. Услуги сторонних организаций – затраты материального характера

4. Амортизация

5. Разные

ОПР и ОХР включаются во все элементы затрат.

Статьи затрат	№ счета
“Сырье и материалы”	10
“Энергозатраты”	23
“Вспомогательные материалы”	10
“З/п”	70
“Отчисления от з/п”	69
“Общепроизводственные расходы (ОПР)”	25
“Общехозяйственные расходы (ОХР)”	26
“Налоги”	67,68,69

Цель 2. Анализ затрат для принятия решений

Классификация:

• Постоянные

• Переменные

• Смешанные

Переменные – это составляющие затрат, общая сумма которых изменяется прямопропорционально объему производства или выпуску продукции.

Постоянные – составляющие затрат, общая величина которых не изменяется при изменении объема производства.

Анализ безубыточности производства

Традиционная форма отчета о прибылях и убытках применяется для внешней отчетности и построена по принципу функционирующей классификации затрат, а именно: сопоставление производственных и непроизводственных (общефирменных) затрат.

В альтернативной форме отчета о прибылях и убытках, называемой «выведение маржинальной прибыли», затраты выделяются не по функциям, а по динамике – по поведенческому принципу. В ней отражается отношение переменных и постоянных затрат, независимо от характера функций, связанных с той или иной статьей затрат.

Маржинальный подход к определению прибыли обеспечивает получение данных, необходимых для управленческого планирования и принятия решений. Такой подход применяется:

• При равновесном анализе (анализ безубыточности производства) и анализе соотношения «C-V-P» (издержки – объем – прибыль)

• При оценке эффективности работы структурного подразделения и его руководителя

• При принятии краткосрочных и нестандартных решений.

Вместе с тем, форма отчета с выведением маржинальной прибыли неприменима для целей налогообложения и внешней отчетности, т.к. постоянные накладные расходы не считаются у нее элементом производственной себестоимости.

В традиционной схеме, в отличие от предыдущего варианта, заложено понятие валовой прибыли, которая выражает разницу между выручкой от продаж и себестоимостью реализованной продукции. В то время как маржинальная прибыль – это разница между выручкой и переменными затратами. Оба понятия самостоятельны и никак не связаны друг с другом.

Валовая прибыль служит для покрытия непроизводственных затрат, в то время как маржинальная – применяется для покрытия постоянных затрат.

ПРИМЕР: содержание помещений (арендная плата), з/п бухгалтерии, служащих.

Объем производства (количество партий готовой продукции) строго определен при анализе постоянных и переменных затрат.

Их различие: рассмотрим на примере выпуска кинескопов

Объем выпуска	Суммарные затраты (на весь объем)	Удельные затраты (на единицу продукции)
10 шт.	10 шт. * 50$ = 500$	50$
100 шт.	100 шт. * 50$ =5000$	50$

Удельные затраты остаются неизменными, а прямые изменяются пропорционально выпуску

Где TVC – суммарные переменные затраты

AVC – удельные переменные затраты

Объем выпуска	Суммарные затраты (з/п) (на весь объем)	Удельные затраты (распределяется з/п на единицу продукции)
10 шт.	5 чел. * 1000$ = 5000$	5000$ / 10 шт. = 500$
100 шт.	5 чел. * 1000$ = 5000$	5000$ / 100 шт. = 50$
1000 шт.	5 чел. * 1000$ = 5000$	5000$ / 1000 шт. = 5$

Где TC – суммарные общие затраты

TVC – суммарные переменные затраты

TFC – суммарные постоянные затраты

AFC – удельные постоянные затраты

AVC – удельные переменные затраты

TC = TFC + (AVC Ч Объем производства) = FC + (AVC Ч X),

TVC = AVC Ч X

Пример 1:

Маша провела маркетинговое исследование, и выяснила, что “ниша” по продаже значков свободна.

г. Глазов – 2 рубля

г. Москва – 1 рубль

Купив место на рынке за 500 рублей, перед ней встал вопрос – сколько значков привести, чтобы окупить расходы?

500 рублей – постоянные суммарные затраты TFC

1 рубль – цена покупки (AVC)

2 рубль - цена продажи (Р)

Прибыль I = TR – TC, где

TR – общая выручка

TC - суммарные общие затраты

TR = Р Ч V выпуска продукции = Р х Х

I = (P Ч X) – (FC + (AVC Ч X))

Чтобы узнать V реализации, при котором окупается поездка, берем I = 0

.

.

значков.

2 вопрос – сколько значков нужно привести, чтобы рентабельность производства была не ниже 10 %.

=

_.

Выручка: 1000 знаков Ч 2 = 2000 руб.

Переменные затрат: 1000 Ч 1 = 1000 руб.

Маржинальной прибыль = 2000 – 1000 = 1000 руб.

Постоянные затраты 500 руб.

Валовая прибыль = 500 руб.

Если вычесть налоги (30 % например) = 500 – 150 = 350 руб. = балансовая прибыль. Удельная маржинальная прибыль иначе называется ВКЛАДОМ.

3 вопрос – сколько значков необходимо продать, чтобы получить целевую прибыль в 1000 руб.

Целевая прибыль = 1000 руб., т.е. I = 1000

I = TR - TC

TR = P*V

TC = FC + V*AVC

P*V – FC – V*AVC = 1000

V(P – AVC) – FC = 1000

V = (1000 + FC) / (P – AVC)

V = (1000 + 500) / (2 – 1) = 1500 значков.

Итак, чтобы получить целевую прибыль в 1000 рублей, Маша должна привести 1500 значков.

4 вопрос – узнаем, сколько Маше необходимо привести значков, чтобы окупить свои расходы, если она установит продажную цену 3 рубля

P = 3 рубля

I = 0

V = (FC + I) / (P – AVC)

V =(500 + 0) / (3 – 1) = 250 значков.

5 вопрос – сколько необходимо привести значков, чтобы окупить расходы, если стоимость покупки одного значка стала 0,5 рублей.

AVC = 0,5 рублей

I = 0

P = 2 рубля

V = (FC + I) / (P – AVC)

V = (500 + 0)/ (2 – 0,5) = 334 значка.

Итак, точкой безубыточности по стоимости объема реализации будет называться такая точка, при которой прибыль равна нулю.

CM – маржинальная прибыль

CM = TR – AVC* V

Коэффициент CM = CM/ TR – коэффициент маржинальной прибыли

Коэффициент CM = 1 – (AVC/ P)

Точка безубыточности по стоимости = TFC

1- AVC/P

Г
рафический способ определения безубыточности

Как можно воздействовать на прибыль?

На основе рассмотренного примера в результате проведенного анализа можно предложить 4 основных метода повышения прибыли (или рентабельности).

1. Самый простой: повышение продажной цены.

2. Снижение переменных затрат на единицу продукции.

3. Снижение общих (суммарных) постоянных затрат.

4. Увеличение объема производства или реализации.

ПРИМЕР

Пусть компания Sword производит два вида изделий А и В, затраты на производство которых, цены и маржинальный доход сведены в нижеприведенную таблицу:

А В

Переменные расходы на единицу, $ 8 10

Цена, $ 11 14

Маржинальный доход на единицу, $ 3 4

Постоянные расходы фирмы Sword составляют 30000$. Определим точки безубыточности фирмы Sword для следующих двух структур выпуска:

I структура

2 изделия А и 1 изделие В.

II структура

3 изделия А и 4 изделия В.

Для каждой выбранной структуры мы рассматриваем структурный набор как одно изделие, следовательно, для структуры I:

Переменные расходы на 2 изделия А и 1 изделие В, $ 2*8 + 1*10 = 26$

Цена 2 изделий А и 1 изделия В,$ 2*11 + 1*14 = 36$

Маржинальный доход на 2 изделия А и 1 изделие В, $ 36 - 26 = 10$

Тогда критический объем производства по формуле (3) равен:

хо = 30000$ / 10$ = 3000 штук структурных наборов,

или 3000*2 = 6000 изделий А

и 3000*1 = 3000 изделий В.

Для структуры II:

Переменные расходы на 3 изделия А и 4 изделия В, $ 3*8 + 4*10 = 64$

Цена 3 изделий А и 4 изделий В,$ 3*11 + 4*14 = 89$

Маржинальный доход на 3 изделия А и 4 изделия В, $ 89 - 64 = 25$

Критический объем производства:

хо = 30000$ / 25$ = 1200 штук структурных наборов,

или 1200*3 = 3600 изделий А

и 1200*4 = 4800 изделий В.

Ясно, что CVP-анализ при условии изменчивой структуры выпуска требует привлечения дополнительных критериев для оценки эффективности той или иной структуры выпуска. Точный анализ точки безубыточности возможен лишь при определенной структуре производства.

ПРИМЕР 2

За 2 месяца по предприятию имеются следующие данные:

	I месяц	II месяц
Выручка	3000	300
Переменные затраты	1920	1728
Маржинальная прибыль	1080	1272
Постоянные затраты	876	1068
Валовая прибыль	204	204
Операционный рычаг	5,29	6,24
Точка безубыточности	2433	2519
Запас финансовой прочности	18,9	16,00

ПРИМЕР 3

Возможны 2 альтернативных решения: имеются 2 технологические схемы (А и В) производства продукции и в зависимости от объема произведенной продукции необходимо выбрать наилучшую из них.

Показатели	Технология А	Технология В
Цена за единицу	50	50
Переменные затраты на единицу	34	20
Маржинальная прибыль на единицу	16	30
Постоянные затраты	80000	185000
Производственная мощность, ед.	10000

Первый этап решения.

Определяем точку безубыточности: по технологии А

Точка безубыточности = 80000/16= 5000 ед.

по технологии В

Точка безубыточности = 185000/30 = 6167 ед.

Строим P/V график:

Прибыль, тыс. руб.

Технология В

Технология А

40

5 6,17 7,5 V производства, тыс. ед.

80

185

Убыток, тыс. руб.

Второй этап

Определяем точку пересечения линий прибыли технологий А и В. Пусть Х- объем производства в точке пересечений линий прибыли, Y- прибыль в точке пересечений. Тогда можем составить систему уравнений:

Y = 50X – 34X - 80000

Y = 50X – 20X - 185000

X = 7500 ед.

Y = 40000 руб.

Вывод: производство продукции по технологии А выгодно при V производства ниже 7500 единиц, а при V производства свыше 7500 ед. выгоднее технология В.

пример 2:

Компания производит туристическое оборудование. Изготовляет 3 вида спальных мешков:

• компактный

• стандартный

• ранцевый.

Производится всех видов по 1000 штук.

Показатели

Статьи	Компактный	Стандартный	Ранцевый	Итого:
Продажа	30000	60000	10000	100000
Цена	30,0	60,0	10,0	------
Доля в структуре продаж	30,00%	60,00%	10,00%	100,00%
Переменные затраты	24000	40000	5000	69000
Маржинальная прибыль	6000	20000	50000	31000
Коэффициент маржинальной прибыли (п.6/п.1)	20,00%	33,33%	50,00%	31,00%
Постоянные затраты	------	------	------	18600
Валовая (чистая) прибыль	-------	------	------	12400

31,00% = 20,000,3 + 33,330,6 + 50,000,1

Необходимо определить:

• точку безубыточности по стоимости по каждому продукту

• точку безубыточности в натуральных единицах по каждому продукту

Вариант 1.

А) Точка безубыточности по стоимости.

Стандартные = 600000,3 = 18000 (ден. единиц)

Компактные = 600000,6 = 36000 (ден. единиц)

Ранцевые = 600000,1 = 6000 (ден. единиц)

Итого

Поможем написать работу на аналогичную тему

Реферат

Любая тема

От 850 руб.

Контольная работа

Любая тема

От 850 руб.

Курсовая

Любая тема

От 1500 руб.

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту

Узнать стоимость

Нужна помощь в написании работы?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Пишем статьи РИНЦ, ВАК, Scopus. Помогаем в публикации. Правки вносим бесплатно.

Узнать цену

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7