Международные стратегические альянсы и механизмы их организации
Заключение
В данной работе были приведены примеры международных стратегических альянсов. Альянсы образовываются для различных целей. Такими целями являются: обучение, имитация, развитие нового знания, защита материнской компании от утечки информации. На мой взгляд, главным здесь является – получение и развитие нового знания.
Число и относительная важность отраслей и компаний, деятельность которых основана на получении и использовании знаний, неуклонно возрастает. Увеличение объемов продаж в инфо-коммуникационном комплексе, фармацевтической и других отраслях обусловлено технологическими нововведениями. Экономические системы развитых стран стали информационно обусловленными. Поэтому организации должны теперь конкурировать, используя новое знание. Так как это знание, опыт и навыки распространены между организациями на рынке неравномерно, международная конкурентоспособность зависит от преемственности, способности организации воспринимать новые навыки и знания в области производства и организации. В условиях все более нестабильной и неопределенной внешней среды стратегические альянсы являются средством, помогающим организации в достижении ее стратегических целей.
Список литературы
Абросимов И.Д. «Менеджмент как система управления», Москва, 1992
Абрамова И.Г. «Персонал технология менеджера», Москва, 1991
Вдовин К.В. «Персонал: как руководить организацией», Москва, 1993.
Ведомости. — 2000. — 7 июня.
Волгин А.П. «Управление персоналом в условиях рыночной экономики», Москва, 1992.
Виханский О.С. «Стратегический менеджмент», Москва, 1996
Гончаров В.В. «В поисках совершенства управления», Москва, 1993.
Дагаев А.А. Экономический рост и глобализация технологического развития.//Менеджмент в России и за рубежом. — 1999. — №1. — С. 89—104.
Финансовые Известия. — 1999. — 1 июня; Ведомости. — 2000. — 28 января.
1Дагаев А.А. Экономический рост и глобализация технологического развития.//Менеджмент в России и за рубежом. — 1999. — №1. — С. 89—104.
2 Абросимов И.Д. «Менеджмент как система управления», Москва, 1992.
3 Абрамова И.Г. «Персонал технология менеджера», Москва, 1991.
4 Волгин А.П. «Управление персоналом в условиях рыночной экономики», Москва, 1992.
5 Вдовин К.В. «Персонал: как руководить организацией», Москва, 1993.
6 Виханский О.С. «Стратегический менеджмент», Москва, 1996.
7 Финансовые Известия. — 1999. — 1 июня; Ведомости. — 2000. — 28 января.
8 Гончаров В.В. «В поисках совершенства управления», Москва, 1993.
9 Ведомости. — 2000. — 7 июня.