Внешняя среда организации

Индекс доходности

(пункт 3.6.5)

Вывод: вложение денег в изменение технологии не эффективно, что подтверждается расчетами интегрального экономического эффекта, результат отрицательный. Замена оборудование не принесет нужного сокращения затрат и позволит снизить себестоимость лишь на 11%, что не является значительным показателем. При этом количество оборудования остается прежним, а средний коэффициент загрузки оборудования снижается не значительно с 0,031 до 0,03. Капитальные вложения при получаемой прибыли 7121,2 руб., будут окупаться в течении 6 лет, что превышает рекомендованный срок окупаемости, равный 4-е года. В ходе расчетов были получены результаты, которые свидетельствуют о целесообразности вложения денежных средств, в банк и получить доход на капитал в размере 19626,33 руб.

Вопрос 6

Каким образом персонал может рассматриваться как ресурс организации? Каким образом – как объект управления?

Ответ:

Персонал компании – это один из главнейших ресурсов, обеспечивающих успешное развитие бизнеса. Наряду с финансовыми и материальными ресурсами он также подлежит управлению, которое должно строиться таким образом, чтобы достижение стратегических и тактических целей компании было подкреплено адекватными и своевременными мерами по изменению организационной структуры, упорядочению обязанностей руководителей и сотрудников, своевременной профессиональной ориентации сотрудников и их надлежащей подготовке. Условием для успешного развития предприятия служит сбалансированность интересов его собственников, персонала и клиентов. Поэтому организационное совершенствование и управление персоналом становится одной из главнейших функций менеджмента организации, обеспечивающих его эффективность.

Любому руководителю компании или ее подразделения приходится управлять своим персоналом. Но, как показывает российский опыт, многим руководителям не приходилось специально этому учиться. Рано или поздно успешно работающие компании и их руководители приходят к моделям управления персоналом, уже освоенным в странах с развитой рыночной экономикой и в передовых российских фирмах. К сожалению, часто приходят к этому достаточно сложным и медленным путем, ценой проб и ошибок.

В самом широком смысле управление представляет собой целенаправленное воздействие на определенный объект с целью стабилизации или изменения его состояния таким образом, чтобы достичь поставленной цели. Необходимость в управлении возникла с развитием специализации производства, увеличения его масштабов. Оно позволяет упорядочить и согласовать деятельность многих людей, занятых в производстве.

Управление – это труд людей, направленный на организацию и координацию деятельности трудовых коллективов и отдельных работников в процессе производства продукции, оказания услуг. Оно связано, прежде всего, с организацией совместной деятельности людей, с налаживанием согласованных действий в рамках предприятия, с регулированием отношений между личностью и предприятием.

Управление персоналом – это система взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования кадрового потенциала организации. Система управления персоналом включает такие подсистемы, как кадровое планирование, набор и увольнение, обучение и развитие, мотивацию и вознаграждение, организацию деятельности, оценку и аттестацию кадров.

Заключение.

Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение ее конкурентоспособности повысили значимость творческого подхода к труду и высокого профессионализма в управлении. Это побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персонала, повышать его квалификационный уровень, обеспечивать высокую мотивацию к трудовому процессу.

Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха, по значимости даже впереди технического процесса. Можно иметь передовую, современную технологию, но неквалифицированность персонала загубит ее. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление и стимулирование персонала, а также повышение квалификации кадров.

Постоянно меняющиеся рыночные условия заставляют опытных руководителей высшего, среднего и низшего звена управления по –новому строить свои отношения с персоналом для достижения поставленных целей. Если руководитель рассчитывает на экономический успех своего предприятия, то он должен уметь использовать не только привычные методы и формы управления, но и освоить предлагаемые в данной работе новые подходы к управлению персоналом.

Список литературы

Теория организации: Учебник для вузов / Минобразования РФ; под общ. ред. В.Г. Алиевоа. – 3-е изд., стереотип. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2005. – 431 с.

Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА М, 2005. – 638 с. – (Высшее образование).

Амрин Г., Ритчи Дж., Моди К. Организация производства и управления в американских корпорациях: Пер. С англ. – М.: Экономика, 1991.

Богданов А.А. Развитие капиталистических производственных отношений и форм организации промышленного производства. М. Наука, 1996 г.

Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб: ГМП «Формика», 1992 г.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. С англ./ под ред. Л.И. Евенко. – М.: Дело, 1997 г.

Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: ИНФРА М, 1998 г.

Теория организаций и организационное проектирование. Уч. пособие. /Под ред. Т.П. Фокиной, Ю.А. Коракова, Н.И. Слонова. Саратов. Изд-во Сарат. ун-та, 1997 г.

Шахмалов Ф.И. американский менеджмент. Теория и практика. – М.: Наука, 1993 г.

Эклунд К. Эффективная экономика. Шведская модель Пер. Со шведского – М.: Экономика, 1991.