Xreferat.com » Рефераты по менеджменту » Контроллинг как система управления деятельностью предприятия

Контроллинг как система управления деятельностью предприятия

Санкт-Петербургский государственный политехнический университет

Факультет экономики и менеджмента


Кафедра экономики и менеджмента в машиностроении


КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

По дисциплине «КОНТРОЛЛИНГ»

На тему: «Контроллинг как система управления деятельностью предприятия»

Вариант №2


Выполнил:

студент гр. 4071/10 М.К. Измайлов


Принял:

С.Б. Сулоева


Санкт-Петербург

2010

Измайлов М.К. Контроллинг как система управления деятельностью предприятия: Курсовой проект по дисциплине «Контроллинг». – СПб.: СПбГПУ, 2010, стр. 39, табл. 26.


КОНТРОЛЛИНГ, ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ, СУММЫ ПОКРЫТИЯ, ПОСТОЯННЫЕ И ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ, ПРИБЫЛЬ, СЕБЕСТОИМОСТЬ, ЭФФЕКТИВНЫЙ ФОНД ВРЕМЕНИ, ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ


В курсовом проекте сформулирована хозяйственная ситуация в производственной организации. На основе исходных данных определена оптимальная производственная программа, эффективный фонд времени рабочего, размер и изменение прибыли и себестоимости продукции по основным технико-экономическим факторам, влияющим на эти показатели эффективности управления предприятием.


СОДЕРЖАНИЕ


Цель проекта и исходные данные

1. Выбор оптимальной производственной программы предприятия

2. Определение эффективного фонда времени рабочего

3. Влияние основных технико-экономических факторов на себестоимость продукции

4. Определение изменения прибыли по основным технико-экономическим факторам

Заключение


ЦЕЛЬ ПРОЕКТА И ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ


Целью курсового проекта является самостоятельное выполнение расчетов основных технико-экономических показателей деятельности предприятия, работающего в современных условиях рыночных отношений.

В курсовом проекте определены оптимальная производственная программа, эффективный фонд времени рабочего, размер и изменение прибыли и себестоимости продукции по основным технико-экономическим факторам, влияющим на эти показатели.

При выполнении проекта особое внимание уделено сквозному характеру всех расчетов. Это выражается в использовании одинаковой информации (объем выпуска продукции, стоимость основных производственных фондов) в расчетах показателей валовой и чистой прибыли и себестоимости продукции предприятия, а также в том, что результаты предыдущих расчетов являются исходной информацией для последующих. Например, рассчитанный на основе влияния основных технико-экономических факторов уровень и размер снижения себестоимости продукции используется как исходная информация для расчета влияния на прирост прибыли предприятия основных факторов: увеличения объемов реализованной продукции, снижения трудоемкости и материалоемкости, улучшения использования основных производственных фондов.

Курсовой проект выполнен в соответствии с индивидуальным заданием преподавателя. Каждый раздел проекта включает исходные данные, расчеты по методике, изложенной в данном учебном пособии, таблицы, графические материалы и пояснительную записку и завершается выводами, в которых проанализировано влияние на соответствующий показатель факторов как зависящих, так и не зависящих от данного предприятия. В «Заключении» кратко сформулированы основные выводы по каждой главе.


1. ВЫБОР ОПТИМАЛЬНОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ПРЕДПРИЯТИЯ


1. Концепция контроллинга предполагает, что для более эффективного управления предприятием необходимо иметь своевременную и достоверную информацию о его состоянии и возможностях в целях принятия грамотных управленческих решений. Для получения такой информации используется ряд технико-экономических показателей, которые должны не только отражать состояние предприятия на настоящий момент, но и оценивать его в перспективе. В краткосрочном периоде в качестве критериев существования предприятия выступают показатели результата его деятельности. Прибыль рассматривается как источник финансирования перспективного развития. Таким образом, при краткосрочном или оперативном планировании предполагается формирование оптимальной, обеспечивающей достижение заданного уровня результата производственного программы. Разработка такой программы осуществляется в соответствии со стратегическим планом деятельности предприятия на год, а также по кварталам, на номенклатуру, количество и сроки изготовления продукции. Номенклатура продукции – это перечень наименований отдельных видов выпускаемой продукции, полуфабрикатов, работ и услуг, предназначенных для реализации.

Годовая производственная программа составляется на основе государственного заказа, являющегося обязательным для выполнения, и “портфеля заказов”, формируемого самим предприятием в результате маркетинговых исследований по заявкам различных организаций. Следует учитывать приоритет выполнения госзаказа и обеспечение его в первую очередь материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами. В условиях дефицита значительного числа ресурсов встает задача определения оптимальной производственной программы по выпуску продукции сверх госзаказа. Для целенаправленного достижения заданного уровня имеющегося потенциала предприятия в рамках оптимальной производственной программы в качестве целевых критериев результата контроллинговый подход предполагает рассчитывать показатели сумм покрытия. Таким образом, оптимальной производственной программой называется программа выпуска продукции, при которой достигается максимальный экономический эффект, т.е. максимальная величина прибыли по выпускаемым (реализуемым) изделиям в рамках краткосрочного планового периода – года.

Задача определяется оптимальной производственной программы предприятия сводится к решению задачи линейного программирования, в которой необходимо найти количество изделий каждого наименования

(Контроллинг как система управления деятельностью предприятия) выпускаемого за год данным предприятием, чтобы целевая функция


Контроллинг как система управления деятельностью предприятияКонтроллинг как система управления деятельностью предприятия


достигала максимального значения при следующих условиях:


Контроллинг как система управления деятельностью предприятия

Контроллинг как система управления деятельностью предприятия


где:

Контроллинг как система управления деятельностью предприятия - общая сумма покрытия для производственной программы за год;

Контроллинг как система управления деятельностью предприятия - заданное число наименований изделий, которые можно изготовить на данном предприятии;

Контроллинг как система управления деятельностью предприятия- число ограничений ресурсов, используемых при изготовлении изделий;

Контроллинг как система управления деятельностью предприятия - коэффициент, выражающий потребность (расход) j-го ресурса для изготовления одного изделия i-го наименования;

Контроллинг как система управления деятельностью предприятия- сумма покрытия на единицу изделия i-го наименования, которую можно представить как (Контроллинг как система управления деятельностью предприятия);

Контроллинг как система управления деятельностью предприятия - цена производства единицы изделия i-го наименования;

Контроллинг как система управления деятельностью предприятия - переменные затраты единицы изделия i-го наименования.

Сумма покрытия на единицу одного вида изделия, или удельная сумма покрытия, является разницей между ценой, или частичной выручкой за единицу изделия, и переменными (предельными) затратами единицы каждого вида изделия.

Чистая выручка не включает НДС, акцизы, скидки, премии, суммы переоценки. Переменные затраты состоят из прямых (затраты на основные материалы и заработную плату производственных рабочих) и переменные косвенные затраты. Переменные затраты зависят от изменения объемов производства.

При неизменных, постоянных затратах с максимизацией общей суммы покрытия за год одновременно максимизируется и прибыль, поэтому, исходя из концепции целевого результата, общую прибыль предприятия за год можно выразить следующим образом:


Контроллинг как система управления деятельностью предприятия,


где Контроллинг как система управления деятельностью предприятия - постоянные затраты предприятия за определенный период времени.

К числу учитываемых ресурсов относятся главным образом производственное оборудование и площади основных производственных цехов, наличие рабочей силы, отдельные виды лимитирующего сырья, материалов и покупных полуфабрикатов.

При заданных пределах выпуска изделий добавляются ограничения:


Контроллинг как система управления деятельностью предприятия

Здесь Контроллинг как система управления деятельностью предприятия- соответственно нижняя и верхняя границы количества предполагаемых к выпуску изделий Контроллинг как система управления деятельностью предприятия, определяемые заказчиками-потребителями i-го наименования изделий, включая госзаказ. Если, кроме госзаказа, других потребителей i-го наименования нет, то Контроллинг как система управления деятельностью предприятияи изделие i-го наименования исключается при решении данной задачи. При этом необходимо откорректировать величину ресурсов Контроллинг как система управления деятельностью предприятия, используемых в ограничениях (1.1.), уменьшив их на величину необходимую для выполнения госзаказа по выпуску изделий i-го наименования.

Рассчитаем для машиностроительного предприятия оптимальную производственную программу при выгодном использовании оборудования основных цехов. В этом случае Контроллинг как система управления деятельностью предприятия- это станкоемкость изготовления одного изделия i-го наименования на j-й группе оборудования, а Контроллинг как система управления деятельностью предприятия- фонд времени работы j-й группы оборудования за год.

Задача определения оптимальной производственной программы предприятия решается с использованием табличного процессора EXCEL операционной системы WINDOWS.

2. Исходные данные для расчета оптимальной производственной программы по критерию максимума сумм покрытия приведены в табл. 1.1 и 1.2.


Таблица 1.1.

Исходные данные по изделиям для расчета оптимальной производственной программы

Наименование

изделия

Обозначение

количества изделий

Ограничения на количество выпускаемых изделий Станкоемкость изготовления изделия по цехам, час/шт.

Сумма покрытия на единицу

изделия, руб/шт.



по госзаказу рынок (портфель заказов) Сборочный цех Механический цех Заготовительный цех Всего

А

XА=0 XА≥0 500 150 80 730 2000

Б

XБ=0 XБ≥0 240 80 20 340 800

В

XВ=0 XВ≥0 360 330 40 730 1500

Г

XГ=4000 XГ≥0 65 60 30 155 300

Д

XД=5200 XД=0 120 90 25 235 6000

Таблица 1.2.

Эффективный фонд времени работы оборудования основных цехов предприятия

Наименование

показателей

Наименование основных цехов Всего

Сборочный Механический Заготовительный
1 2 3 4 5
Количество единиц оборудования, шт. 1200 800 400 2400
Эффективный фонд времени работы оборудования цеха, час. 4624980,0 3083320,0 1541660,0 9 249 960,0

Эффективный фонд работы оборудования Контроллинг как система управления деятельностью предприятия рассчитывается по формуле:


Контроллинг как система управления деятельностью предприятия,


где:

Контроллинг как система управления деятельностью предприятия- количество рабочих дней в году, дн.;

Контроллинг как система управления деятельностью предприятия - число смен с сутки;

Контроллинг как система управления деятельностью предприятия - продолжительность смены, ч;

Контроллинг как система управления деятельностью предприятия - число предпраздничных дней в году, дн.;

Контроллинг как система управления деятельностью предприятия - время сокращения работы в предпраздничные дни, ч.;

Контроллинг как система управления деятельностью предприятия - процент простоя в планово предупредительном ремонте, %.

В табл. 1.3. приведены расчеты общей станкоемкости изготовления изделий, включенных в госзаказ, и определяется пропускная способность основных цехов предприятия без учета времени выполнения госзаказа.

Контроллинг как система управления деятельностью предприятия= 254 число рабочих дней в году;

Контроллинг как система управления деятельностью предприятия = 2 - число смен с сутки;

Контроллинг как система управления деятельностью предприятия = 8 - продолжительность смены, ч;

Контроллинг как система управления деятельностью предприятия = 7 - число предпраздничных дней в году, дн.;

Контроллинг как система управления деятельностью предприятия = 1 - время сокращения работы в предпраздничные дни, ч.;

Контроллинг как система управления деятельностью предприятия = 5 - процент простоя в планово предупредительном ремонте, %.


Таблица 1.3.

Расчет пропускной способности основных цехов предприятия без учета времени на выполнение госзаказа

Наименование цеха Станкоемкость изготовления изделий, включенных в госзаказ, час Эффективный фонд времени, тыс. час

Пропускная

способность

цеха, тыс. час


Изделие Г Изделие Д Всего на госзаказ


одна штука госзаказ одна штука госзаказ


Сборочный 65 260 000 120 624 000 884 000 4 624,98 3 740,98
Механический 60 240 000 90 468 000 708 000 3 083,32 2 375,32
Заготовительный 30 120 000 25 130 000 250 000 1 541,66 1 291,66
Итого 155 620 000 235 1 222 000 1 842 000 9 249,96 7 407,96

Для расчета оптимальной производственной программы с помощью табличного процессора EXCEL используется Solver (поиск решения), который позволяет решать оптимизационные задачи линейного программирования.

3. Задача выбора оптимальной производственной программы будет заключаться в максимизации следующей целевой функции:


2000*XА + 800*XБ+1500*XВ+300*XГ +6000*XД= Контроллинг как система управления деятельностью предприятияКонтроллинг как система управления деятельностью предприятия max ,


при условиях:

плановое задание не может быть величиной отрицательной: Контроллинг как система управления деятельностью предприятия;

обусловленные потребностями рынка и наличием госзаказа Контроллинг как система управления деятельностью предприятия, где Контроллинг как система управления деятельностью предприятия- соответственно нижняя и верхняя границы на выпуск изделий;

по пропускной способности основных цехов Контроллинг как система управления деятельностью предприятия, где

Контроллинг как система управления деятельностью предприятия - станкоемкость изготовления i-го изделия на j-м виде оборудования;

Контроллинг как система управления деятельностью предприятия- эффективный фонд времени работы j-го вида оборудования.

Суммарная станкоемкость изготовления изделий по каждому цеху не может быть больше его пропускной способности:


Контроллинг как система управления деятельностью предприятия (сборочный цех)

Контроллинг как система управления деятельностью предприятия (механический цех)

Контроллинг как система управления деятельностью предприятия (заготовительный цех).


Решив данную задачу, получаем следующие результаты:


Контроллинг как система управления деятельностью предприятия


Таким образом, максимальная величина сумм покрытия обеспечивается при выпуске сверх госзаказа двух изделий: Контроллинг как система управления деятельностью предприятия.

Результаты расчет оптимальной производственной программы см. в табл. 1.4.


Таблица 1.4.

Оптимальная производственная программа

Наименование изделий Количество изделий, шт. Сумма покрытия на единицу изделия, руб/шт. Сумма покрытия на программу тыс. руб

на госзаказ всего на программу

А

0 3 460 2000 6920

Б

0 0 800 0

В

0 0 1500 0

Г

4000 34 938 300 10481,4

Д

5200 5200 6000 31200

Итого :

9200 43598 -

48601,4


В первом разделе курсового проекта рассчитан эффективный фонд времени цеха и его пропускная способность. На основе полученных результатов была составлена оптимальная производственная программа и посчитаны суммы покрытия по каждому изделию и в целом на программу. В общем, по предприятию величина суммы покрытия с учетом госзаказа составит 48601,4 тыс. руб.


2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО ФОНДА ВРЕМЕНИ РАБОЧЕГО


Для оценки эффективности использования рабочего времени в плановом периоде рассчитывается его бюджет. Бюджет рабочего времени служит базой для расчета численности работающих, определения уровня прибыли и планирования себестоимости продукции.

Бюджет рабочего времени в плановом периоде разрабатывается на основе количества рабочих дней в плановом периоде, режима работы предприятия, установленных нормативов или условий контрактов. Различают календарный, номинальный и эффективный фонды времени.

Календарный фонд времени устанавливается по календарю.

Номинальный фонд времени представляет собой календарное время за вычетом выходных и праздничных дней.

Эффективный фонд времени – это время, которое может быть отработано одним рабочим в течение планового периода.

Исходные данные для расчета бюджета рабочего времени приведены в табл. 2.1, 2.2 и 2.3.


Таблица 2.1.

Данные для расчета бюджета рабочего времени

Наименование показателей, дн./(чел.-год) Базовый год
1 2
Очередной отпуск 17
Дополнительный отпуск 1,2
Выполнение государственных и общественных обязанностей 4
Болезни 14,7

Таблица 2.2.

Данные для расчета продолжительности рабочего дня

Наименование Обозначение Плановый год
1 2 3
Численность рабочих, чел./год, в том числе Sp 4110
с 40-часовой рабочей неделей Sp1 3452
с 35-часовой рабочей неделей Sp2 658

Таблица 2.3.

Данные для расчета средней продолжительности отпусков на плановый год

Вид отпуска Продолжительность отпуска Дol, дн./(чел.Чгод) Число рабочих с одинаковой продолжительностью отпуска Spl, чел./год
1 2 3
Очередной 24 855

28 1506

30 1107

36 642
Дополнительный отпуск для студентов:

1-2-го курсов 20 3
3-4-го курсов 30 5
заочников 30 2

Дополнительный отпуск для сдачи

экзаменов в вузе

15 0
Дополнительный отпуск для защиты дипломных проектов:

в техникуме 60 7
в вузе 120 12

Бюджет рабочего времени разрабатывается последовательно в два этапа:

расчет среднего числа явочных дней рабочего в плановом году;

расчет средней продолжительности рабочего дня.

Среднее число явочных дней Дяв рабочего в плановом году рассчитывается по формуле:


Дяв = Fн - Н.


Номинальный фонд времени рабочего в плановом году определяется как разность календарного времени Fк и числа выходных и праздничных дней В:


Fн = Fк - В.


К планируемым относятся невыходы по следующим причинам:

отпуска очередные и дополнительные;

декретные отпуска;

выполнение государственных и общественных обязанностей;

болезни.

Определение средней продолжительности очередных Контроллинг как система управления деятельностью предприятия и дополнительных отпусков производится по формуле:


Контроллинг как система управления деятельностью предприятия,


где Spl – число рабочих, имеющих одинаковую l – ю продолжительность отпуска (дополнительного отпуска); Доl – l-я продолжительность отпуска (дополнительного отпуска).

Невыходы вследствие выполнения государственных и общественных обязанностей Контроллинг как система управления деятельностью предприятия определяется “по базе” с учетом особых обязательств (съезд, свидетели в суде, выборы и т. д.). Расчет осуществляется по формуле:


Контроллинг как система управления деятельностью предприятия


где Контроллинг как система управления деятельностью предприятия - процент невыходов вследствие выполнения государственных обязанностей к номинальному фонду в базовом году.

Неявки по болезни также планируются “по базе”, но с учетом мероприятий по улучшению санитарно-гигиенических условий, медицинского обслуживания и техники безопасности. Расчет данного показателя осуществляется по формуле:


Контроллинг как система управления деятельностью предприятия,


где Контроллинг как система управления деятельностью предприятия - процент невыходов вследствие болезни к номинальному фонду в базовом году.

Таким образом, общая величина невыходов Нп рассчитывается по формуле:


Контроллинг как система управления деятельностью предприятия.


2. Расчет средней номинальной продолжительности рабочего дня Контроллинг как система управления деятельностью предприятия производится по формуле:

Контроллинг как система управления деятельностью предприятия,


где t1, t2 – средняя продолжительность рабочего дня (t1 = 8ч, t2 = 7ч).

Средняя продолжительность рабочего дня Контроллинг как система управления деятельностью предприятия с учетом внутрисменных потерь определяется следующим образом:


Контроллинг как система управления деятельностью предприятия.

Потери времени из-за сокращенного рабочего дня в предпраздничные дни рассчитываются по формуле:


Контроллинг как система управления деятельностью предприятия,


где Контроллинг как система управления деятельностью предприятия - количество часов, на которое сокращается рабочее время в предпраздничные дни в целом за год.

3. Эффективный фонд времени одного рабочего Fэф определяется по формуле:


Контроллинг как система управления деятельностью предприятия.


Результаты расчета бюджета рабочего времени одного рабочего на плановый год представлены в таблице 2.4.


Таблица 2.4.

Бюджет рабочего времени на год

№ п/п Наименование показателя Условное обозначение Базовый год Плановый год



абсолютное значение в процентах к Fн
1 2 3 4 5 6
1 Календарный фонд времени, дн./(чел.-год) 365 365
2 Номинальный фонд времени, дн./(чел.-год) 253 100 254
3 Невыходы, дн./(чел.-год), в том числе Н 36,9 14,6 48,25

очередной отпуск До 17 6,7 28,96

дополнительный отпуск Дод 1,2 0,5 0,52

выполнение государственных и общественных обязанностей Доб 4 1,6 4,02

Болезни Дбол 14,7 5,8 14,76
4 Среднее количество явочных дней, дн./(чел.-год) Дяв 216,1 85,4 205,8
5 Номинальная продолжительность рабочего дня, ч./(чел.-дн) 8,00 7,84
6 Сокращения рабочего дня, ч./(чел.-дн), в том числе t 0,028 0,03

предпраздничные дни tпр 0,028 0,03
7 Средняя продолжительность рабочего дня, ч./(чел.-дн) tср 7,97 7,81
8 Эффективный фонд времени, ч./(чел.-дн) Fэф 1722,84 1607,40

Главной задачей этого раздела курсового проекта было составление бюджета рабочего времени на год, результаты расчётов сведены в таблицу 2.4. Можно проследить динамику основных показателей планового года по отношению к базовому: количество невыходов выросло примерно на 30%, в связи, с чем уменьшилось среднее количество явочных дней; кроме того, уменьшилась и средняя продолжительность рабочего дня. Всё это привело к уменьшению эффективного фонда времени примерно на 110 ч., что, безусловно, является негативным фактором для предприятия.


3. ВЛИЯНИЕ ОСНОВНЫХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ НА СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ


Расчет изменения себестоимости производится пофакторным методом. Сущность данного метода заключается в определении изменения уровня затрат, сложившегося в предплановом базовом году под влиянием основных технико-экономических факторов развития предприятия. Преимущества этого метода заключаются в следующем: во-первых, требуется сокращенный объем информации, что существенно снижает трудоемкость расчетов, и, во-вторых, выделяется влияние каждого фактора на изменение себестоимости. Но, наряду с этим, есть и существенные недостатки: во-первых, в этом методе не учитывается взаимосвязь между факторами, из-за чего данные о себестоимости носят ориентировочный характер, и, во-вторых, план зависит от факторов случайного характера, так как он определяется на основе данных базового года. При разработке перспективных планов и проектов текущих планов данный метод используется как основной, а для окончательных вариантов годовых планов как вспомогательный.

На изменение себестоимости продукции влияют как зависящие от самого предприятия (планируемые), так и не зависящие от него факторы. Перечислим эти группы факторов:

изменение структуры и объема выпускаемой продукции;

изменение технического уровня производства;

изменение управления и организации производства;

прочие.


3.1 Расчет изменения затрат за счет изменения объема и структуры выпускаемой продукции


Расчет изменения затрат учитывает следующие факторы:

изменения структуры выпускаемой продукции;

изменения удельного веса постоянных расходов в структуре себестоимости (кроме амортизации);

изменение качества продукции.


3.1.1 Изменение структуры выпускаемой продукции

Изменение структуры - это изменение удельного веса отдельных изделий в общем объеме товарной продукции.

Для оценки изменения затрат введем показатель затрат на 1 рубль товарной продукции Контроллинг как система управления деятельностью предприятия и показатель переменных затрат на 1 рубль товарной продукции Контроллинг как система управления деятельностью предприятия, коп/руб:


Контроллинг как система управления деятельностью предприятия, где


Стов- себестоимость товарной продукции,

Vтов - объем товарной продукции.


Контроллинг как система управления деятельностью предприятия, где


Контроллинг как система управления деятельностью предприятия- себестоимость товарной продукции, руб;

Контроллинг как система управления деятельностью предприятия - переменные затраты единицы продукции, руб;

Контроллинг как система управления
    <div class=

Если Вам нужна помощь с академической работой (курсовая, контрольная, диплом, реферат и т.д.), обратитесь к нашим специалистам. Более 90000 специалистов готовы Вам помочь.
Бесплатные корректировки и доработки. Бесплатная оценка стоимости работы.
Подробнее

Поможем написать работу на аналогичную тему

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Нужна помощь в написании работы?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Пишем статьи РИНЦ, ВАК, Scopus. Помогаем в публикации. Правки вносим бесплатно.

Похожие рефераты: