Организационные структуры управления
Хозяйственная и административная самостоятельность подразделений;
Трудности и длительное согласование при принятии концептуального решения;
Высокая профессиональная квалификация функциональных руководителей;
Ослабление персональной ответственности и мотивации;
Благоприятные условия коллективного стиля руководства;
Необходимость и опасность компромиссных решений;
Простота разработки и реализации единой политики.
Возможность конфликта между линейными и функциональными руководителями ввиду двойной подчиненности первых.
Приложение №8
Схема проектной организационной структуры управления.
Руководство
Реализация
Снабжение
Производство
Руководство проекта
Механическая обработка
Планирование запасов
Реклама
Сборка
Закупка
Поставка
Преимущества |
Недостатки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Список использованной литературы.
Джеймс Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс Х. Доннелли – мл. «Организации: поведение, структура, процессы». – М.: Инфра – М, 2000 г.
Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента». – Минск: «Новое знание», 2000 г.
Веснин В.Р. «Основы менеджмента». – М.: «ГНОМ – пресс» при содействии ТД «Элит- 2000», 1999 г.
Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1993г.
«Менеджмент организации». Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Соломатина. - М.: Инфра - М, 1995г.
Райсс М. «Оптимальная сложность управленческих структур» // Проблемы теории и практики управления. - 1994. - №5.
Годин А.М. Менеджмент. Курс лекций.