Организация, нормирование и оплата труда

организация, нормирование, оплата труда

Трудовой процесс - целенаправленная, по заранее составленному плану, полезная деятельность человека, направленная на создание благ для потребления, экономического обмена или удовлетворения, получаемого непосредственно от выполняемой работы.

Трудовые ресурсы - часть населения, которая способна работать, участвовать в процессе производства.

Трудовой потенциал человека:

здоровье,

нравственность,

творческий потенциал,

активность,

организованность и ассертивность,

образование,

профессионализм,

рабочее время.

Задачи организации труда состоят в повышении его производительности и качества, достижении рациональных взаимодействий со средствами и предметами труда.

Производительность труда определяется количеством продукции (объемом работ) произведенной работником (группой работников) в единицу времени (час, смену, месяц, год).

Производительность труда в натуральном измерении одного работающего Пр или на чел-час Пч:

где Qн - объем произведенной продукции в натуральном выражении (за месяц, квартал, год);

Рсп - среднесписочное количество работающих в том же периоде;

TS - количество нормо-часов (человеко-часов), затраченных на изготовление Qн.

Производительность труда в трудовом измерении (трудоемкость продукции) характеризует количество человеко-часов или нормо-часов, затрачиваемых на единицу продукции.

Производительность труда в стоимостном измерении

;

где Qвал - объем изготовленной продукции в стоимостном выражении (за месяц, квартал, год);

Качество труда определяется качеством изготовляемой продукции, отсутствием брака и дефектов, отсутствием потерь материальных, энергетических и трудовых ресурсов.

Основные направления научной организации труда:

разделение и кооперация труда,

проектирование трудовых процессов (приемов и методов), рабочих мест, систем их обслуживания, режимов труда и отдыха;

создание благоприятных санитарно-гигиенических, психологических, социальных условий труда;

нормирование труда.

Разделение и кооперация труда

Разделение труда - разграничение деятельности людей в процессе совместного труда.

Разделение труда на предприятии имеет следующие формы:

функциональное разделение труда;

Деление работников на группы в зависимости от выполняемых ими функций:

пооперационно-технологическое разделение труда;

Дифференциация процесса производства на технологически однородные работы, дифференциация технологического процесса на ограниченные по объему и содержанию операции.

профессионально - квалификационное разделение труда;

Разграничение трудовой деятельности по общности и глубине необходимых знаний и/или методов воздействия на предмет труда, применяемых приемов труда, по сложности и ответственности выполняемых работ.

Профессия - определенный род деятельности, обусловленный совокупностью знаний, умений и навыков, полученных в результате специального обучения и/или в процессе практической деятельности.

Специальность – вид деятельности внутри профессии, которая требует дополнительных навыков и знаний на конкретном участке производства.

Квалификация – это степень глубины знаний и умелости, позволяющая выполнять работы определенной ответственности и сложности.

Коэффициент уровня разделения труда в подразделении:

kрт= 1-, где  tдоп - суммарное время выполнения работниками работы, не соответствующей основной профессии (специальности);

P - численность работников в подразделении

Тсм - продолжительность рабочего дня.

Кооперация труда – объединение работников в ходе совместного выполнения единого процесса или группы взаимосвязанных процессов труда. Уровни кооперации труда внутри предприятия:

- межцеховой;

- цеховой;

- участковый (бригадный).

Нормирование труда

Нормирование труда – это вид деятельности по управлению предприятием путем установления норм труда.

Нормы-величины – устанавливают количественные характеристики труда как процесса и как ресурса.

Норма - это максимально допустимая абсолютная величина затрат труда, времени, расхода материалов, сырья, топлива, энергии и т.д. для изготовления единицы продукции (или выполнения единицы работы) установленного качества в определенных производственных условиях.

Нормативы - поэлементные расчетные составляющие норм, характеризующие: относительный расход труда (рабочего времени), сырья или материалов на единицу продукции, работы, массы, площади, объема и т.п. в определенных производственных условиях.

Основная задача технического нормирования труда – установление технически обоснованной меры труда для каждого работника, занятого в сфере производства, его обслуживания и управления. Мера труда устанавливается в виде в виде соответствующих норм.

Значение нормирования труда.

НТ – средство установления количественных и качественных пропорций в общем процессе труда, т.е. играет важную роль при внутрипроизводственном разделении труда и его кооперации.

НТ – является средством планирования и распределения трудовых ресурсов на производстве.

НТ – является базой для планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Широко используется при технико-экономическом планировании, оперативно-календарном планировании, технологическом проектировании.

НТ – имеет важное значение для правильной организации заработной платы.

НТ – один из инструментов мотивации труда.

Любой рабочий процесс протекает во времени, поэтому рабочее время является измерителем количества труда, затраченного на выполнение той или иной работы.

Виды норм

норма длительности (Ндл) - регламентированное время, выполнения единицы работы или работы определенного объема в определенных организационно-технических условиях одним или несколькими исполнителями соответствующей квалификации;

норма времени (Нвр) - регламентированное время выполнения технологической операции в определенных организационно-технических условиях одним или несколькими исполнителями соответствующей квалификации на одном рабочем месте;

норма выработки (НВ) - регламентированный объем работы (количество изделий, операций) которое должно быть выполнено работником или группой работников соответствующей квалификации в единицу времени в определенных организационно-технических условиях;

норма обслуживания (НО) - количество производственных объектов (единиц оборудования), предназначенных для обслуживания одним или группой работников за установленное время в определенных организационно-технических условиях;

норма численности (НЧ)- количество работников определенного профессионального состава, необходимое для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объема работ;

норма управляемости (НУ) - количество работников, которое может быть непосредственно подчинено одному руководителю;

нормированное задание (НЗ) - объем работы, предназначенный для выполнения одним или группой работников за рабочий день, месяц или в иную единицу рабочего времени.

Пример рекомендуемых видов норм для нормирования труда

Методы нормирования труда:

Аналитические методы нормирования предусматривают:

деление нормируемой операции на элементы;

анализ факторов, влияющих на их продолжительность, а также на возможность исключить анализируемый элемент;

проектирование рациональной структуры операции и организационно-технических условий ее выполнения;

расчет нормы времени (выработки) по элементам;

разработку организационно-технических мероприятий, обеспечивающих возможность выполнить рассчитанную норму.

Нормы, установленные аналитическим методом, называются технически обоснованными.

Аналитически-расчетные методы предусматривают расчет нормы на основе заранее разработанных нормативов времени.

Аналитически-исследовательские методы нормирования предусматривают установление норм путем непосредственного наблюдения за работой на рабочем месте с помощью фотографии рабочего времени (ФВР) и хронометража. Используют, когда необходимо:

1) накопить исходные данные для разработки нормативов времени во всех типах производства;

2) уточнить нормы, разработанные с помощью аналитически-расчетного метода, в массовом производстве;

3) изучить передовые методы труда или причины потерь рабочего времени.

Суммарные методы - определение норм по аналогии, статистическим путем, по интуиции нормировщика. Нормы определяются на операцию в целом, без ее анализа на основании данной фактической производительности агрегата или рабочего; способ выполнения не нормируется.

Особенности нормирования труда ИТР и служащих: математико-статистические методы нормирования не отдельных операций, а определенных работ. Например: нормы времени на конструкторский лист определенного формата в зависимости от группы сложности, степени новизны и других факторов.

tпз – время, затрачиваемое на подготовку к выполнению заданию и/или на действия связанные с его завершением, и независящее от объема работы, выполняемого по заданию.

tоп – время, затрачиваемое на выполнение задания в соответствии с основной производственной функцией (профессией, квалификацией).

tом – время, затрачиваемое на уход за оборудованием, поддержание рабочего места в нормальном состоянии, организацию работ.

tпт – время перерывов, вызванных требованиями технологического процесса.

toт – время на восстановление естественных функций организма.

Типовая структура нормы времени на операцию

tн = tо + tвс + tомо + tомт + tот + tпт + tпз / n; или tн = tшт + tпз / n;

tоп = tо + tв; tоб = tомо + tомт;

Штучное время: tшт = tоп + tоб + tпт + tот ; или tшт = tоп (1++++)

Нормативы для расчета штучного времени:

 = tомт / tоп ; доля времени на техническое обслуживание от оперативного времени;

 = tомо / tоп ; доля времени на организационное обслуживание от оперативного времени;

 = tот / tоп ; доля времени на отдых от оперативного времени;

 = tпт / tоп ; доля времени на организационно-технологические перерывы от оперативного времени.

Обратная норме времени величина - норма выработки:

НВ = Tсм / tн

Объекты нормирования труда

Технические средства для нормирования труда

структура заработной платы

ФОРМЫ И СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА

Материал к семинарам по разделу 1

Хронометраж –

способ изучения затрат времени на выполнение циклически повторяющихся машинных, машинно-ручных и ручных элементов операции.

1. Подготовка.

разделить операцию на отдельные элементы и установить последовательность их выполнения, наметить фиксажные точки - окончание одних приемов и начало других. Фиксажная точка – это резко выраженный по звуковому или зрительному восприятию момент начала и окончания элементов операции.

провести пробные замеры, установить нормативную оценку вариации наблюдений.

установить необходимое количество замеров (в зависимости от целей исследования)

выбрать рабочего или группу рабочих

проверить состояние оборудования, организацию рабочего места, устранить неполадки

побеседовать с рабочими.

2. Измерение можно начинать тогда, когда рабочий войдет в темп работы (через 1-1,5 часа). В процессе хронометража должны фиксироваться все перерывы и затягивания при выполнении отдельных приемов. Данные записываются.

3. Обработка данных наблюдения в следующей последовательности:

Рассчитываются хроноряды (если запись велась по текущему времени).

Ряд анализируется, недостоверные данные исключаются.

Устанавливается степень устойчивости хронометрического ряда. Коэффициент устойчивости ку=tmax/tmin. Фактический коэффициент устойчивости сравнивается с нормативным. Исключаются дефектные наблюдения.

Рассчитывается длительность отдельного элемента, как средняя арифметическая величина.

Устанавливается возможность совмещения по времени выполнения отдельных приемов операции.

Определяется норматив оперативного времени.

Фотография рабочего времени (ФРВ) - изучение затрат времени наблюдением на протяжении одной или нескольких смен.

Цели ФРВ:

1. Составление фактического баланса рабочего дня путем выявления всех затрат времени в течение дня и их группировки по категориям затрат.

2. Выявление причин потерь рабочего времени с последующей разработкой мероприятий по их устранению.

3. Проектирование нормального баланса рабочего дня за счет ликвидации потерь рабочего времени.