Xreferat.com » Рефераты по менеджменту » Логистические операции

Логистические операции

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине "Логистика"


Задание 1


Расчет величины суммарного материального потока и стоимости грузопереработки на складе готовой продукции


Логистические операции


Величина суммарного материального потока (Р) определяется сложением величин материальных потоков, сгруппированных либо по признаку места выполнения логистической операции, либо по признаку выполняемой логистической операции (формула (1)):


Логистические операции, (1) где,


Таблица 1.1

Обозначение Наименование потока Удельная стоимость работ на потоке данной группы, у.д.е./год
Рв.п. - группа материальных потоков, рассматриваемых в процессе внутрискладского перемещения, т/год; 0,6
Рр.р. - группа материальных потоков при ручной разгрузке, т/год; 4,0
Рм.р. - группа материальных потоков при механизированной разгрузке, т/год; 0,8
Рр.п. - группа материальных потоков при ручной погрузке, т/год; 4,0
Рм.п. - группа материальных потоков при механизированной погрузке, т/год; 0,8
Рп.р. - группа материальных потоков при ручной переборке товаров на участке приемки, т/год; 5,0
Рк.з. - группа материальных потоков в процессе ручной переборки при комплектовании заказов, т/год; 5,0
Рпр.эк. - группа материальных потоков, проходящих через приемочную экспедицию, т/год; 2,0
Рот.эк. - группа материальных потоков, проходящих через отправочную экспедицию, т/год; 2,0
Рхр. - группа материальных потоков в зоне хранения, т/год. 1,0

Грузооборот склада во всех вариантах принять равным 10000 т/год


Таблица 1.2

Фактор Наименование товара Значение фактора, %
А1 Доля товаров, поставляемых на склад в нерабочее время и проходящих через приемочную экспедицию 8
А2 Доля товаров, проходящих через участок приемки склада 55
А3 Доля товаров, подлежащих комплектованию на складе 75
А4 Уровень централизованной доставки (доля товаров, попадающих на участок разгрузки из отправочной экспедиции) 35
А5 Доля товаров, не подлежащих механизированной выгрузке из транспортного средства и требующих ручной выгрузки с укладкой на поддоны 35
А6 Доля товаров, загружаемых в транспортное средство при отпуске со склада вручную 35
А7 Кратность обработки товаров на участке хранения (в разах) 1,8

В данном задании рассматривается возможность снижения факторов, зависящих от условий договора с поставщиками и слабо влияющих на уровень сервиса для покупателя:

1) доли груза, поступающего в нерабочее время (фактор А1);

2) доли груза, который проходит через участок приемки (фактор А2);

3) доли груза, поступающего в непакетированном виде и требующего ручной разгрузки (фактор А5).

Задание выполняется путем поочередного снижения величины указанных факторов на 5%. При этом на 5% уменьшится объем и соответственно стоимость:

1) работ по завозу грузов в экспедицию (поток №1);

2) работ в приемочной экспедиции (поток №2);

3) работ по завозу грузов на участок приемки склада (поток №3);

4) работ на самом участке приемки (поток №4);

5) работ, связанных с разгрузкой поступивших на склад грузов вручную (поток №5).

Таким же образом, провести общее изменение по остальным меняющимся потокам в соответствии с исходным вариантом и результаты занести в таблицу. Затем факторы проранжировать по степени влияния на стоимость внутрискладской грузопереработки.

Решение:

Весь грузооборот склада составляет 10000 т/год. Весь этот входной поток товаров (Рвх.) разделяется на два потока: ручной (Рр.р.) и механизированной (Рм.р.) разгрузки.


Рвх = Рр.р. + Рм.р.


Фактор А5 определяет, что ручная выгрузка составляет 35% входного потока.


Рр.р. = Рвх. * А5 / 100% = 10000 * 35 / 100 = 3500 т / год

Рм.р. = Рвх. * (100 – А5) / 100. = 10000 * (100 – 35) / 100 = 6500 т / год


На следующем этапе весь входной поток товаров разделяется на три потока: поток товаров проходящий через приемочную экспедицию (Рпр.эк), поток товаров идущих через участок приемки (Рп.р.1) и товаров идущих сразу в зону хранения (Рхр.1).


Рвх = Рпр.эк + Рп.р. 1 + Рхр.1


Фактор А1 определяет, что через приемочную экспедицию проходит 8% товаров.


Рпр.эк = Рвх * A1 / 100% = 10000 * 8 / 100 = 800 т / год


Этот поток разделяется на два потока: товары дополнительно проходящие через участок приемки (Рп.р.2) и товары идущие сразу на участок хранения (Рхр.2).


Рпр.эк. = Рп.р.2 + Рхр.2


Фактор А2 определяет, что через участок приемки проходит 55% товаров.


Рп.р.2 = Рпр.эк. * А2 / 100% = 800 * 55 / 100 = 440 т / год

Рхр.2 = Рпр.эк. * (100 – А2) / 100% = 800 * (100 – 55) / 100 = 360 т / год


Фактор А2 также определяет поток товаров проходящий через участок приемки минуя приемочную экспедицию:


Рп.р. 1 = (Рвх – Рпр.эк) * А2 / 100 = Рвх * (100 – А1) * А2 / 10000

Рп.р. 1 = (10000 – 800) * 55 / 100 = 5060 т / год


Тогда суммарный поток проходящий через участок приемки равен:


Рп.р. = Рп.р. 1 + Рп.р. 2 = 5060 + 440 = 5500 т / год


Можно заметить, что поток товаров проходящий через участок приемки определяется только фактором А2 и не зависит от того направляются эти товары напрямую или же через приемную экспедицию:


Рп.р. = (Рвх – Рпр.эк.) * А2 / 100 + Рпр.эк. * А2 / 100 = Рвх. * А2 / 100


Поток товаров попадающих всему путями на участок хранения будет равен входящему потоку товаров:


Рвх = 10000 т / год.


Фактор А7 определяет объем материальных потоков в зоне хранения:


Рхр. = Рвх * А7 = 10000 * 1,8 = 18000 т / год


Фактор А3 определяет долю товаров, которая попадает из зоны хранения на участок комплектования:


Рк.з. = Рвх. * А3 / 100 = 10000 * 75 / 100 = 7500 т / год


Фактор А4 определяет долю товаров, которая проходит через отправочную экспедицию. Как было показано выше – не имеет значения проходили ли эти товары через участок комплектования или идут из зоны хранения напрямую:


Рот.эк. = Рвх. * А4 / 100 = 10000 * 35 / 100 = 3500 т / год


Общий поток товаров на участке погрузки равен входящему потоку:

Рм.п. + Рр.п. = Рвх.


Фактор А6 определяет какую долю имеет ручная погрузка в потоке отгружаемых товаров:


Рр.п. = Рвх. * А6 / 100 = 10000 * 35 / 100 = 3500 т / год


Тогда поток механизированной погрузки будет равен:


Рм.п. = Рвх. * (100 – А6) / 100 = 10000 * (100 – 35) / 100 = 6500 т / год


Поток внутрискладского перемещения равен входящему объему товаров:


Рв.п. = Рвх. = 10000 т / год


Найдем величину суммарного материального потока по формуле (1)


Р = 10000 + 3500 + 6500 + 3500 + 6500 + 5500 + 7500 + 800 + 3500 +

+ 18000 = 65300 т / год


Найдем стоимость логистических операций на складе


S = 10000 * 0,6 + 3500 * 4,0 + 6500 * 0,8 + 3500 * 4,0 + 6500 * 0,8 + 5500 * 5,0 +

+ 7500 * 5,0 + 800 * 2,0 + 3500 * 2,0 + 18000 * 1,0 = 136000 у.д.е./год


1) При уменьшении доли груза, поступающего в нерабочее время (фактор А1) изменяется только поток Рпр.эк. (поток №1 и №2). Разгрузка (поток №5) не зависит от того, поступил товар через экспедицию или сразу на склад. Поток №3 измениться, но будет скомпенсирован изменением прямого потока с участка разгрузки на участок приемки. Поток №4 не измениться, т.к. соответствующая доля товаров в этом случае пойдет напрямую с участка разгрузки. Найдем изменение потока Рпр.эк


Рпр.эк А1 = Рвх * A1 / 100% = 10000 * 3 / 100 = 300 т / год

ΔРпр.эк = Рпр.эк А1 – Рпр.эк = 300 – 800 = – 500 т / год


Тогда соответствующее изменение цены:


ΔSА1 = ΔРпр.эк * 2,0 = – 500 * 2,0 = – 1000 у.д.е./год


Найдем относительное изменение общей стоимости:


ΔSА1% = ΔSА1 / S * 100 = – 1000 / 136000 * 100 = – 0,74%


2) При уменьшении доли груза, который проходит через участок приемки (фактор А2) изменятся поток Рп.р. (№3 и №4). Как было показано выше он зависит только от входного потока и фактора А2.

Найдем изменение потока Рп.р.


Рп.р. А2 = Рвх * A2 / 100% = 10000 * 50 / 100 = 5000 т / год

Δ Рп.р. = Рп.р. А2 – Рп.р. = 5000 – 5500 = – 500 т / год


Тогда соответствующее изменение цены:


ΔSА2 = Δ Рп.р. * 5,0 = – 500 * 5,0 = – 2500 у.д.е./год


Найдем относительное изменение общей стоимости:

ΔSА2% = ΔSА2 / S * 100 = – 2500 / 136000 * 100 = – 1,84%


3) При уменьшении доли груза, поступающего в непакетированном виде и требующего ручной разгрузки (фактор А5) изменятся поток Рр.р. и поток Рм.р. (№5).

Найдем изменение потоков


Рр.р. А5 = Рвх * A5 / 100% = 10000 * 30 / 100 = 3000 т / год

Δ Рр.р. = Рр.р. А5 – Рр.р. = 3000 – 3500 = – 500 т / год

Рм.р. А5 = Рвх * (100 – A5) / 100% = 10000 * (100 – 30) / 100 = 7000 т / год

Δ Рм.р. = Рм.р. А5 – Рм.р. = 7000 – 6500 = 500 т / год


Тогда соответствующее изменение цены:


ΔSА5 = Δ Рр.р. * 4,0 + Δ Рм.р. * 0,8 = – 500 * 4,0 + 500 * 0,8 = – 1600 у.д.е./год


Найдем относительное изменение общей стоимости:


ΔSА5% = ΔSА5 / S * 100 = – 1600 / 136000 * 100 = – 1,18%


Результаты сведем в таблицу 1.3.


Таблица 1.3

Расчет изменения стоимости грузопереработки под влиянием факторов, зависящих от условий договора с поставщиками

Наименование фактора Значение фактора, % Номер меняющегося потока Изменение общей стоимости грузопереработки

начальное новое
у.д.е./год %
А1 - доля груза, поступающего в нерабочее время 8 3 1, 2, 3 – 1000 – 0,74
А2 - доля груза, который проходит через участок приемки 55 50 3 , 4 – 2500 – 1,84
А5 - доли груза, поступающего в непакетированном виде и требующего ручной разгрузки 35 30 5 – 1600 – 1,18

Задание 2


Анализ выпуска продукции. Предприятие выпускает три вида изделия, используя три вида ресурсов.


Таблица 2.1

Ресурсы Ед.изм. Виды изделий Суточный объем ресурса


П1 П2 П3
1.Материалы д.е. 2 8 5 800
2 Трудовые чел.-дней 8 5 8 1000
3. Оборудование ст.-час 2 3 6 2000
Цена ед. изделия д.е. 75 65 25
Себестоимость ед. изделия д.е. 60 15 38

1. Определить входные и выходные потоки и построить логистическую систему производства.

2. Составить математические модели процессов производства и найти оптимальные потоки, максимизирующие объем производства в стоимостном выражении (целевая функция L1).

3. Провести экономический анализ оптимального процесса по последней симплекс-таблице.

4. Найти условие устойчивости структуры оптимального решения по отношению к изменениям: а) ресурсных входных потоков, б) коэффициентов целевой функции Cj.

5. Определить оптимальные потоки продукции, минимизирующие затраты производства при дополнительном условии выпуска продукции не меньше 45 % от максимально возможного (L1 max).

Примечание: 1. Задача решается аналитическим методом с применением симплекс-таблиц. 2. Работу сопровождать подробными записями и в выводах приводить экономическое наполнение полученных данных.

Решение:

Входной поток – материалы 800 д.е. / день. Выходной поток – готовая продукция. В зависимости от объемов производства.

Составим математическую модель производства. Пусть х1 , х2 , х3 – объемы производства изделий П1, П2 и П3 соответственно. Тогда можно сформулировать ограничения на выпуск продукции исходя из ограниченности ресурсов:


Логистические операции2х1 + 8х2 + 5х3 ≤ 800

8х1 + 5х2 + 8х3 ≤ 1000

3х1 + 3х2 + 6х3 ≤ 2000

х1 ≥ 0 ; х2 ≥ 0; х3 ≥ 0

L1 = 75х1 + 65х2 + 25х3 → max


Сиcтема отражает ограничения на потребляемые ресурсы. А целевая функция показывает стоимость произведенной продукции, которую надо максимизировать.

Для решения задачи симплекс-методом представим систему в виде таблицы. Базис задачи составляют дополнительные переменные x4 , x5 , x6 .


Таблица 2.2

Базис х1 х2 х3 х4 х5 х6 bi bi / ai1
х4 2 8 5 1 0 0 800 400
х5 8 5 8 0 1 0 1000 125
х6 3 3 6 0 0 1 2000 667
L1 – 75 – 65 – 25 0 0 0 0

Найдем ключевую переменную. Ключевой будет переменная, у которой в строке целевой функции минимальное значение, т.е. x1 .

Теперь найдем ключевую строку. Ключевой строкой будет та, у которой отношение значения в столбце ресурсов к элементу ключевого столбца будет минимальным. Найдем эти отношения для всех строк:


800 / 2 = 400 ; 1000 / 8 = 125 ; 2000 / 3 = 667 .


Т.о. ключевой строкой является строка x5.

Элемент находящийся на пересечении ключевого столбца и ключевой строки называется ключевым элементом. Делим всю ключевую строку на ключевой элемент. Теперь вычитаем ключевую строку из всех оставшихся строк системы, так чтобы в ключевом столбце все элементы, кроме ключевого, были нулевыми.

Построим полученную таблицу:


Таблица 2.3

Базис х1 х2 х3 х4 х5 х6 bi bi / ai2
х4 0 6,75 3 1 – 0,25 0 550 81,48
х1 1 0,625 1 0 0,125 0 125 200
х6 0 1,125 3 0 0,375 1 1625 1444,44
L1 0 18,125 50 0 9,375 0 9375

Исключаем из рассмотрения ключевой столбец (переменная x1).

Найдем новую ключевую переменную – x2 и новую ключевую строку:

550 / (6,75) = 81,48 ; 125 / 0,625 = 200 ; 1625 / 1,125 = 1444,44 .


Т.о. ключевой строкой является строка (x4).

Делим всю ключевую строку на ключевой элемент. Теперь вычитаем ключевую строку из всех оставшихся строк системы, так чтобы в ключевом столбце все элементы кроме ключевого были нулевыми. Построим полученную таблицу:


Таблица 2.4

Базис х1 х2 х3 х4 х5 х6 bi
х2 0 1 0,444 0,148 0,037 0 81,48
х1 1 0 0,7225 0,0925 0,148 0 74,075
х6 0 0 2,5 0,1665 0,333 1 1533,335
L1 0 0 8,0475 2,6825 9,704 0 10850

Все коэффициенты при переменных в строке целевой функции неотрицательные, это означает что достигнуто оптимальное решение. Значения переменных записаны в столбце ресурсов в той строке, на пересечении которой со столбцом переменной стоит не нулевой элемент. Получено оптимальное решение : x1 = 74 , x2 = 81,5 , x3 = 0 , x4 = 0 , x5 = 0 , x6=1533, максимум целевой функции


L1= 10850 (д.е.).


Проверим максимум функции:


L1 = 75 * 74 + 65 * 81,5 + 25 * 0 = 10850 д.е.


Т.е. для максимизации объема продаж в стоимостном выражении предприятие должно выпускать 74 единицы продукции П1 и 81,5 единицы продукции П2.

По последней симплекс таблице видим, что полностью израсходованы материалы и трудовые ресурсы. Оборудование может еще работать 1533 станко-часов.

Определим интервалы устойчивости двойственных оценок по отношению к изменению сырья каждого из видов в отдельности.

Составим матрицу А из элементов столбцов, соответствующих переменных x4 , x5 , x6 оптимальной симплексной таблицы:


Логистические операции


Умножим матрицу А на вектор :


Логистические операции


где Δb1 , Δb2 , Δb3 – предполагаемое изменение соответствующего вида сырья


Логистические операции


Запишем условие неотрицательности компонент полученного вектора AB, которое будет одновременно условием устойчивости базисных оценок.


Логистические операции

Определим при каких значениях Δb1 , Δb2 , Δb3 эта система неравенств верна.

Если Δb1 = Δb2 = 0 , то решая систему получим Δb3 ≥ – 1533 .

Если количество доступных станко-часов работы оборудования будет уменьшено в пределах 1533 единиц или увеличено произвольным образом, то двойственное решение системы не измениться.

Если Δb1 = Δb3 = 0 , то решая систему получим: – 500 ≤ Δb2 ≤ 2003.

Если количество доступных человеко-дней будет уменьшено в пределах 500 единиц или увеличено не больше чем на 2003единиц, то двойственное решение системы не измениться.

Если Δb2 = Δb3 = 0 , то решая систему получим: – 550 ≤ Δb1 ≤ 800

Если количество материалов будет уменьшено в пределах 550 единиц или увеличено не больше чем на 800единиц, то двойственное решение системы не измениться.

Проведем анализ устойчивости к изменению коэффициентов целевой функции.

Составим систему по последней симплекс таблице:


Логистические операции


Пусть C1 ≠ 0, а остальные равны нулю. Тогда решение системы – 58,75 ≤ C1 ≤ 29, т.е. при уменьшении цены товара П1 на 58,75 д.е. и при увеличении на 29 д.е. структура оптимального решения не измениться.

Пусть C2 ≠ 0, а остальные равны нулю. Тогда решение системы – 18,13 ≤ C2 ≤ 235, т.е. при уменьшении цены товара П2 на 18,13 д.е. и при увеличении на 235 д.е. структура оптимального решения не измениться.

Пусть C3 ≠ 0, а остальные равны нулю. Тогда решение системы – 58,04 ≤ C3, т.е. при уменьшении цены товара П3 на 58,04 д.е. и при ее увеличении.

Сформулируем двойственную задачу.

Пусть у1 , у2 , у3 цены (оценки) единицы ресурсов каждого типа, чтобы при заданных количествах ресурсов и стоимости изделий общие затраты на производство Z были минимальными.


Логистические операции2y1 + 8y2 + 3y3 Логистические операции 75

8y1 + 5y2 + 3y3 Логистические операции 65

5y1 + 8y2 + 6y3 Логистические операции 25

y1 Логистические операции 0 , y2 Логистические операции 0 , y3 Логистические операции 0

Z = 800y1 + 1000y2 + 2000y3 Логистические операции min


Данная система отражает ограничения на стоимость ресурсов, а целевая функция Z определяет затраты на производство, которые необходимо минимизировать.

При решении прямой задачи получена оптимальная симплекс-таблица (табл. 2.4) В нижней строке данной таблицы под дополнительными переменными x4 , x5 , x6 находятся значения двойственных оценок у1 = 2,6825 , у2 = 9,704 , у3 = 0.

Проверим:


min Z = YB = 800 * 2,6825 + 1000 * 9,704 + 2000 * 0 = 10850 (д.е.) = max L1


Числовая модель в случае минимизации затрат будет следующая:


L2 = 60х1 + 15х2 + 38х3 → min


А в исистему уравнений добавиться еще одно ограничение (45% Lmax)


2х1 + 8х2 + 5х3 ≤ 800

8х1 + 5х2 + 8х3 ≤ 1000

3х1 + 3х2 + 6х3 ≤ 2000

75х1 + 65х2 + 25х3 ≥ 4882,5

х1 ≥ 0 ; х2 ≥ 0; х3 ≥ 0


Таблица 2.5

Базис х1 х2 х3 х4 х5 х6 х7 bi
х4 2 8 5 1 0 0 0 800
х5 8 5 8 0 1 0 0 1000
х6 3 3 6 0 0 1 0 2000
x7 75 65 25 0 0 0 1 4882,5
L1 – 60 – 15 – 38 0 0 0 0 0

Ключевая строка х7 . Вносим в базис x2 по строке х7.


Таблица 2.6

Базис х1 х2 х3 х4 х5 х6 х7 bi
х4 – 7,23 0 1,923 1 0 0 – 0,123 199,04
х5 2,23 0 4,923 0 1 0 – 0,077 624,4
х6 0,46 0 4,846 0 0 1 0,046 1774,64
x2 1,1538 1 0,3846 0 0 0 0,0154 75,12
L1 – 42,7 0 32,23 0 0 0 – 0,23 1126,8

Достигнуто оптимальное минимальное решение:


x1 = 0 , x2 = 75,12 , x3 = 0 , x4 = 199,04 x5 = 624,4 , x6=174,64, х7 = 0,


минимальное значение целевой функции L2= 1126,8 (д.е.).

Найдем значение объема выпуска:


L1 = 75 * 0 + 65 * 75,12 + 25 * 0 = 4882,8 = 45% L1 max


Задание 3


Провести анализ системы управления товарами (анализ АВС).

Анализ– АВС используют с целью сокращения величины запасов, количества перемещений на складе, общего увеличения прибыли на предприятии ит.д.

В таблице 3.1приведена оценка вклада в общий результат двадцати наименований товара.


Таблица 3.1

№ товара Вклад объекта, ед.
1. 90
2. 1000
3. 140
4. 4000
5. 50
6. 90
7. 120
8. 100
9. 800
10. 900
11. 10
12. 20
13. 2300
14. 300
15. 40
16. 70
17. 90
18. 20
19. 600
20. 20
Итого 10760

Задача: максимально уменьшить стоимость управления товарами, в предположении, что первоначально расходы науправление распределялись между всеми объектами равномерно, вне зависимости отвклада объекта в конечный результат, при этом стоимость управления одним объектом составила 5условных единиц.

Решение:

Найдем первоначальную стоимость управления объектами:


С0 = 20 * 5 = 100 у.е.


Цель анализа максимально уменьшить стоимость управления товарами.

Объекты управления – товары на складе.

Классификация проводиться по признаку "Вклад объекта, ед."

Все объекты управления имеют данный признак. Чем выше данный признак, тем выше стоимость управления данным видом объектов.

Отсортируем товары по убыванию вклада. В группу А включим товары со вкладом больше 1000, в группу В включим следующие 25% позиций, в группу С оставшиеся позиции.


Таблица 3.2

Группа Вклад объекта, ед. № товара
A 4000 4.

2300 13.

1000 2.
B 900 10.

800 9.

600 19.

300 14.

140 3.
C 120 7.

100 8.

90 1.

90 6.

90 17.

70 16.

50 5.

40 15.

20 12.

20 18.

20 20.

10 11.

В группу А входят объекты требующие повышенного внимания. Пусть они имеют затраты на управление в размере 7,5 условных единиц. В группу В входят объекты нормального спроса и поэтому на управление этими объектами тратится по 5 условных единиц. Объекты группы С спрашиваются редко и на управление этими объектами можно тратить 2,5 условных единиц.

Найдем стоимость управления объектами после анализа:


С1 = 3 * 7,5 + 6 * 5 + 11 * 2,5 = 80 у.е.


Задание 4


Определение оптимального размера заказа.

Определить оптимальный размер заказа графическим и аналитическим методами.

Для этого необходимо минимизировать функцию, представляющую сумму транспортно-заготовительных расходов и расходов на хранение от размера заказа, т.е. определить условия, при которых:


Собщ. = (Схран. + Странсп.) → min.


где Собщ.– общие затраты на транспортировку и хранение запаса;

Странсп.– транспортно-заготовительные расходы;

Схран.– затраты на хранение запаса;

Остальные обозначения:

Q – величина оборота за определенный период времени Т;

S – размер одной заказываемой и доставляемой партии ;

М – тариф за хранение запаса, измеряется долей, которую составляют издержки по хранению за период Т (%);

К– транспортно-заготовительные расходы, связанные с размещением и доставкой одного заказа (тыс.д.е./заказ);

РЗ– средний расход товара в расчете на единицу продолжительности заказа;

Т– период;

Зр– размер резервного (гарантийного) запаса.


Таблица 4.1

Показатель Значение
Стов 60
Q 900
Т 1
К 0,30
М 15

Проанализировать: как скажется ошибка в определении объема заказываемой партии в диапазоне от 10% до20% (через 5 %) на увеличение месячные расходы предприятия на транспортировку и хранение. Сравнить потери с оставкой депозитного вклада (2%).

Решение:

Затраты на хранение определяются формулой.


Cхран. = Логистические операции * M

Если Вам нужна помощь с академической работой (курсовая, контрольная, диплом, реферат и т.д.), обратитесь к нашим специалистам. Более 90000 специалистов готовы Вам помочь.
Бесплатные корректировки и доработки. Бесплатная оценка стоимости работы.

Поможем написать работу на аналогичную тему

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту

Похожие рефераты: