гибкость организации и ее
способность реагировать на изменение внутренних и внешних условий. Это
достигается путем разбиения организации на подразделения, жизнеспособность
которых за- висит от их умения производить по конкурентоспособным ценам товары,
пользующиеся спросом, и предоставлять услуги, в которых нуждаются потребителя.
Такая структура порождает рынок внутри организации независимо от того является
ли она частной или государственной, коммерческой или некоммерческой
(бесприбыльной), и повышает ее способность реагировать на потребности как
внутренних, так и внешних потребителей. Поскольку структурные подразделения
" многомерной " относительно независимы друг от друга, их можно
расширять, сокращать, ликвидировать или изменять каким-либо способом. Показателем
эффективности работы каждого подразделения не зависит от аналогичных
показателей любого другого подразделения, что облегчает исполнительному органу
оценку и контроль за деятельностью подразделений. Даже работа исполнительного
органа может быть оценена автономно во всех аспектах его деятельности.
Многомерная
структура препятствует развитию бюрократии благодаря тому, что функциональные
подразделения или программы не могут стать жертвой обслуживающих подразделений,
процедуры которых порой превращаются в самоцель и становятся препятствием к
достижению целей, намеченных организацией. Потребители внутри и вне организации
контролируют внутренних поставщиков продукции и услуг; поставщики же никогда не
контролируют потребителей. Такая организация ориентирована на цели, а не на
средства, в то время как для бюрократии характерно подчинение целей средствам.
Недостатки
многомерной организационной структуры
Однако
многомерная организационная структура хотя и лишена некоторых существенных
недостатков, присущих организациям обычного типа, тем не менее не может уст
ранить все недостатки полностью. Сама по себе такая структурная организация не
гарантирует содержательной и интересной работы на нижних уровнях, но она
облегчает применение новых идей, способствующих ее совершенствованию.
Введение
на предприятии многомерной организационной структуры не является единственным
способом повышения гибкости организации и ее чувствительности к изменениям
условий, однако серьезное изучение такой позволяет " повысить гибкость
" представлений людей о возможностях организаций. Именно это
обстоятельство должно способствовать появлению новых, еще более совершенных
организационных структур.
Если Вам нужна помощь с академической работой (курсовая, контрольная, диплом, реферат и т.д.),
обратитесь к нашим специалистам. Более 90000 специалистов готовы Вам помочь.
Бесплатные корректировки и доработки. Бесплатная оценка стоимости работы.
Поможем написать работу на аналогичную тему
Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному
проекту
Нужна помощь в написании работы?
Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Пишем статьи РИНЦ, ВАК, Scopus.
Помогаем в публикации. Правки вносим бесплатно.