Узнай стоимость написания твоей работы
    Нужна помощь с академической работой (курсовая, контрольная, диплом, реферат и т.д.)? Обратитесь к нашим специалистам! Более 90000 специалистов готовы Вам помочь.
    Бесплатные корректировки и доработки. Бесплатная оценка стоимости работы.
  • Разработка стратегии развития мебельного салона "ХХХ"

    Разработка стратегии развития мебельного салона "ХХХ" Содержание стратегического менеджмента и организационные уровни разработки стратегии. Миссия организации, ее цели, оценка внешней и внутренней среды, выбор и реализация стратегии. Современная характеристика и экономическая ретроспектива предприятия.

  • Стандарты и методологии моделирования бизнес-процессов. Управление основной деятельности риэлторской фирмы

    Стандарты и методологии моделирования бизнес-процессов. Управление основной деятельности риэлторской фирмы Сущность и значение моделирования бизнес-процессов. История развития методологий бизнес-процессов. Современные методологии описания бизнес-процессов. Методология IDEF0. Методология DFD. Методология IDEF3 14. Методология ORACLE.

  • Методи управління підприємством

    МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ ТРУДОВИМ КОЛЕКТИВОМ Управління — складний і динамічний процес, керова­ний і здійснюваний людьми для досягнення поставленої мети. Після того як встановлено цілі управління, необ­хідно знайти найбільш ефективні шляхи та методи досяг­нення їх. Інакше кажучи, якщо при визначенні цілей потрібно відповісти на запитання «чого потрібно досяг­ти?», то слідом за цим виникає запитання: «як найбільш раціонально досягти мети?».

  • Дослідження ролі мотивації в управлінні персоналом на прикладі підприємства ТОВ "Майстер плюс"

    Економічна сутність мотивації та її роль у підвищенні ефективності системи управління. Оцінка рівня мотивації персоналу на прикладі підприємства ТОВ "Майстер Плюс". Впровадження сучасних форм оплати праці та соціально-психологічних методів в управлінні.

  • Достоинства и недостатки мотивации долгосрочной деятельности

    Структура и основные элементы, этапы внедрения стратегической мотивации в организациях. Инструменты долгосрочного стимулирования руководителей высшего звена фирмы. Особенности опционных программ, их главные достоинства и недостатки, мотивирующая роль.

  • Организация труда

    Элементы организации труда, ее сущность и экономическое значение. Научная организация труда: оснащение рабочего места и его обслуживание. Оплата труда работников учреждений социальной защиты населения. Организация труда в центре "Красная гвоздика".

  • Хоторнские исследования: задачи, этапы, результаты

    Школа человеческих отношений и Э. Мэйо: цели и задачи хоторнских экспериментов, их результаты. Выводы о свойствах рабочего места как социальной системы. Понятие точек воздействия, которые изменяют групповую производительность, социотехнические системы.

  • Анализ деятельности кадровой службы ООО СП "Аклеон"

    Значение кадровых служб в системе управления человеческими ресурсами, а также принципы ее построения. Организационно-экономическая характеристика и анализ деятельности кадровой службы ООО СП "Аклеон", а также общие рекомендации их совершенствованию.

  • Этапы и логика управления рисками

    Этапы и логика управления рисками Понятие риск-менеджмента и его роль в управлении предприятием. Основные этапы управления рисками, методы качественного и количественного анализа. Изучение способов воздействия на риск: его избежание, снижение, принятие на себя, передача третьим лицам.

  • Разработка мероприятий по повышению эффективности работы в области оказания платных услуг учреждения "Гродненское Областное Управление МЧС Республики Беларусь"

    Мероприятия по совершенствованию распределения выручки внутри райотдела. Создание фонда материального поощрения у рядового и младшего начальствующего состава МЧС. Расчёт экономической эффективности предлагаемых решений (распределение балансовой прибыли).

  • Становление и развитие дисциплины "Тайм-менеджмент"

    Сущность, содержание и предпосылки возникновения тайм-менеджмента, основные этапы его зарождения и развития. Эволюция теории об эффективной организации времени во второй половине ХХ века. Период "классического" тайм-менеджмента в 50–90-е гг. ХХ века.

  • Професійні навички документознавця-референта

    Особливості професійної діяльності документознавців-референтів, вимоги до їх теоретичних знань та практичних навичок при прийомі на роботу. Нормативно-законодавча база діловодства. Критерії вибору адміністративного персоналу в закордонних компаніях.

  • Основні концепції особистості як об’єкту управління

    Сутність понять "індивід", "індивідуальність". Особистість як об’єкт управління; риси характеру, специфіка інтересів, якостей, здібностей людини, умови їх формування і прояву у системі суспільних відносин управлінської практики; регулятори мотивації.

  • Особенности системы мотивации труда работников социально-культурного сервиса и туризма

    Понятие и содержание процесса мотивации. Современные теории мотивации персонала. Анализ и оценка мотивационных моделей, применяемых в российских туристических фирмах. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации в туристской организации.

  • Маркетинг в электронной корреспонденции

    Маркетинг в электронной корреспонденции Электронная почта. Значение электронной почты. Преимущества маркетинга по электронной почте. Эффективность электронной почты. Волшебная формула e-mail маркетинга.

  • Исследование и внедрение современных технологий управления персоналом в туристической организации

    Исследование и внедрение современных технологий управления персоналом в туристической организации Теоретический анализ систем управления персоналом: сущность, виды, механизмы внедрения. Характеристика современных направлений исследований в области управления персоналом. Изучение механизма внедрения современных кадровых технологий на ООО "Инна Тур".

  • Организация системы управления издержками

    Постановка системы управления издержками (затратами) предусматривает: организацию структурного подразделения по обеспечению управления издержками, формализации процедур управления издержками, описание новых процессов управления.

  • Ценностные дисциплины Трейси и Вирсемы

    Характеристика и назначение стратегии "лидерство по продукту", разработанной Трейси и Вирсемой. Разработка стратегии "лидерство по продукту" для ОАО "ЭСТА": система управления; коммуникации, разделение полномочий и культура; пороговые уровни ценности.

  • Анализ и пути улучшения финансового состояния организации

    Анализ и пути улучшения финансового состояния организации Понятие и значение анализа финансового состояния предприятия, динамика валюты бухгалтерского баланса, оценка платежеспособности и деловой активности. Проведение анализа финансового состояния предприятия на примере ОАО "Речицадрев", пути его улучшения.

  • Новая модель управления для XXI века

    Модель управления, используемая большинством организаций сегодня, не предназначена для той работы, для которой ее применяют. Она была разработана, чтобы дать возможность руководителям планировать и контролировать их организации из центра.