Совершенствование системы нормирования труда инженеров-программистов на примере "КБТЭМ-ОМО"

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Сущность, значение и задачи организации и нормирования труда

2. Анализ организационной структуры управления, технико-экономических показателей и состояние нормирования труда предприятия КБТЭМ-ОМО

2.1. Анализ организационной структуры управления КБТЭМ-ОМО и место нормирования проектного труда в этой структуре

2.2 Анализ технико-экономических показателей КБТЭМ-ОМО

2.3. Современное состояние организации и нормирования труда на промышленных предприятиях и в КБТЭМ-ОМО в частности

2.4. Нормирование труда инженера-проектировщика

3. Мероприятия по нормированию труда инженеров-программистов для станков с чпу и оценка их экономической эффективности

3.1. Краткое описание предлагаемого мероприятия по нормированию труда инженеров-программистов для станков с ЧПУ

3.2. Расчёт экономии при внедрении нормирования труда инженеров-программистов для станков с ЧПУ

Заключение

Литература

ВВЕДЕНИЕ

Жизнь современного человека, так или иначе, связана с производством. Производство любой продукции чаще всего начинается с проектированием. В Республике Беларусь, как и в других странах, проектировщики собраны либо в отдельные организации либо в отдельные структурные подразделения организаций, профилем деятельности которых являются проекты. Общая численность проектировщиков только в нашей республике исчисляется десятками и сотнями тысяч. В этих условиях эффективность и качество проектного труда напрямую зависит от уровня оплаты проектировщика. Для того чтобы платить проектировщикам достойную зарплату предприятие должно быть финансово устойчивым и прибыльным. Последнее зависит с одной стороны от наличия заказа на проектирование, а с другой стороны производительность труда проектировщика должна быть довольно высокой. Одним из путей повышения производительности труда проектировщика является нормирование.

Целью настоящей работы выбрано исследование существующего состояния нормирования проектного труда в средней по величине (примерно 300 работающих) проектной организации – КБТЭМ-ОМО и выбор или разработка на основе такого исследования приемлемой методики нормирования труда программистов. Для достижения поставленной цели исследования необходимо решить следующие задачи:

Проанализировать структуру и технико-экономические показатели работы КБТЭМ-ОМО с целью и подтверждения целесообразности нормирования инженерного труда и труда программистов в частности,

Оценить существующее состояние нормирования труда на предприятиях республики,

Попытаться предложить методологию нормирования труда инженеров-программистов для станков с ЧПУ

Проверить пригодность предложенной методологии для практического использования при нормировании труда программистов для конкретного случая.

1. Сущность, задачи и значение организации и нормирования труда

Современное производство предполагает установление и регулирование необходимых количественных и качественных пропорций между различными видами труда. Для этого необходимо знать меру затрат труда по количеству и качеству, по каждому участку производства, по каждому виду работ. Такой мерой труда является рабочее время, необходимое для выполнения каждой отдельно взятой работы (операции). Мера труда находит свое выражение в норме труда. Последняя содержит в себе структуру и величину необходимых затрат рабочего времени с учетом конкретных условий на предприятии, в цехе, на участке и рабочем месте. Нормы труда устанавливаются с помощью методов нормирования. Следовательно, нормирование труда представляет собой процесс установления величины затрат рабочего времени, в виде нормы труда, на выполнение определенной работы, в наиболее рациональных для данного производства организационно-технических условиях.[8]

Норма труда определяя величину и структуру затрат рабочего времени, необходимых для выполнения конкретной работы, является эталоном, с которым сравниваются фактические затраты времени в целях установления их рациональности. Выражая меру труда на каждом рабочем месте, нормы труда, с одной стороны, являются средством получения прибыли, а с другой – должны способствовать решению социальных задач, обеспечивая работающим нормальную интенсивность труда и его содержательность.

Одной из важнейших особенностей работы по нормированию труда является необходимость учета в нормах комплекса технических, экономических, психофизиологических и социальных факторов. Хотя решающая роль принадлежит техническому обоснованию, что связано с важностью правильного установления режимов работы оборудования и определения длительности технологического воздействия на предмет труда, этим далеко не исчерпывается его содержание. Принципиальное значение имеет экономическое обоснование норм. На основе экономических факторов выбирается наиболее эффективная форма организации производственного процесса, обеспечивающая оптимизацию загрузки оборудования и работников в течение смены, оптимизацию затрат времени на изготовление продукции или выполнение операции (работы). [16]

С физиологической стороны, труд – это функции человеческого организма, затраты энергии человеческого мозга, нервов, мускулов, органов чувств и т.д. Это выдвигает требование учесть при установлении норм оптимальную степень расходования рабочей силы и нервной энергии. Учет этих факторов позволяет создать условия, при которых трудовая деятельность человека, являясь наиболее производительной, сохранит высокую работоспособность человека в течение длительного времени и быстрое ее восстановление.

Социальное обоснование норм позволяет обеспечить высокий уровень содержательности труда, снижение его монотонности и расширение возможностей для самостоятельного творчества в процессе выполнения работы.

Являясь элементом эффективного построения производственных процессов и управления ими, нормы труда выполняют ряд важных функций. Прежде всего, нормирование, учитывая необходимые затраты на ту или иную операцию (работу) в определенных организационно-технических условиях, устанавливает меру труда в виде норм, позволяющих определить степень участия каждого работника в создании конечного продукта. С переходом к рыночной экономике эта функция выходит за рамки государственного регулирования и становится функцией предприятий. Использование прогрессивных норм трудовых затрат для каждого из них, независимо от форм собственности становится одним из важнейших условий экономического благополучия и обеспечения конкурентоспособности продукции. Существующая тесная связь между эффективностью использования труда и общими экономическими результатами работы предприятий делает актуальной проблему установления норм труда, отражающих необходимые затраты в существующих условиях. Это позволяет достичь оптимальных удельных трудовых затрат на единицу продукции, что, как показывает практика, способствует соответственному снижению удельных затрат других видов производственных ресурсов.

Важнейшей является функция нормирования как основы внутрипроизводственного текущего планирования. С помощью норм производятся расчеты производственных программ цехов, участков, плановых заданий для отдельных рабочих мест, определяется количество оборудования и плановое использование производственной мощности участков, цехов и предприятия в целом. Исходя из норм, определяется плановая трудоемкость изготовления деталей и изделия в целом, а на этой основе – необходимая численность работников, исчисляются фонд заработной платы, себестоимость продукции, календарно-плановые нормативы (размеры партий, длительность производственных циклов, объемы незавершенного производства).

Нормы труда являются основой рациональной организации труда и производства. [16] В процессе расчета норм находится оптимальный вариант последовательности выполнения операции (работы), планировки рабочего места, системы его обслуживания. Тем самым оптимизируется организация труда. Нормы труда определяют меру вознаграждения за труд. При повременной системе оплаты труда величина заработной платы определяется в соответствии с тарифной ставкой (окладом) и отработанным временем. Однако обязательным условием рациональной организации такой системы оплаты является наличие норм, определяющих необходимый результат труда работника (коллектива), то есть оплачивается не время пребывания работника на предприятии, а выполненная им работа в необходимом количестве и требуемого качества. Еще большая зависимость между нормой труда и заработком рабочего при сдельной оплате труда. Расценка, по которой производится оплата за выполненную работу, определяется умножением тарифной ставки разряда работы на норму времени.

Нормирование труда выполняет функцию рационализации производственных и трудовых процессов. Используемые в нормировании методы изучения затрат рабочего времени позволяют выявить существующие недостатки в организации производства и разработать мероприятия по их устранению.

Технически обоснованные нормы труда обеспечивают нормальную интенсивность труда, позволяющую длительное время сохранять высокую работоспособность работающих, производительность и интенсивность труда в течение рабочей смены, а также воспроизводство рабочей силы.

На предприятиях используется система норм труда, отражающих различные стороны трудовой деятельности. Наиболее широкое применение получили следующие нормы:

Норма времени (Нвр.) – величина затрат рабочего времени, устанавливаемая для выполнения единицы работы работнику или группе работников (бригаде) соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях.

Норма выработки (Нвыр.) – то установленный объем работы, который работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны выполнить в единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях. Таким образом,

Нвр = 1/Нвыр (1.1)

Норма численности (Нч) – установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных функций или объема работ в определенных организационно-технических условиях.

Норма управляемости (Нуп) – определяет количество работников, которое должно быть непосредственно подчинено одному руководителю

Остальные нормы, такие как норма обслуживания (Нобсл.) – количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест и т. д.), которые работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени в определенных организационно-технических условиях, норма времени обслуживания (Нвр.о) –количество времени, необходимое в определенных организационно-технических условиях на обслуживание в течение смены единицы оборудования, квадратного метра производственной площади и т.д., – более подходят для нормирования труда рабочих и не совсем подходят для нормирования труда инженеров.

2. Анализ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ, ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ и состояние номирования труда предприятия КБтэм-омо.

2.1 Анализ организационной структуры управления КБТЭМ-ОМО и место нормирования проектного труда в этой структуре

Предприятие «КБТЭМ-ОМО» является составной частью концерна «Планар», однако пользуется полной самостоятельностью и работает на полном хозрасчёте и самоокупаемости. Первые предприятия, образовавшие затем концерн «Планар», были созданы в 1963 году для разработки и производства (в состав концерна входят 2 завода) технологического оборудования для производства изделий электронной техники, например, микросхем, которые выпускает НПО «Интеграл». Начиная с 1991 года, когда спрос на продукцию «Планара» резко упал, все подведомственные «Планару» предприятия попали в тяжёлое экономическое положение. Преодолевать названное тяжёлое экономическое положение помогал процесс сокращения численности работающих с одновременным процессом выхода со своей продукцией на рынки Юго-Восточной Азии, разработки н освоения новых видов продукции (например, искусственный клапан сердца).

В 1991 г. в связи с распадом СССР концерн «Планар» вышел из состава Министерства электронной промышленности СССР и был включен в состав министерства промышленности РБ, структура которого показана на рис. 2.1. Непосредственно в министерстве работой ЦНИИТУ руководит отдел электронной промышленности из состава Управления радиоэлектронной промышленности и конверсии.

В настоящее время в состав концерна «Планар входят следующие основные самостоятельные хозрасчётные предприятия:

РУП «Завод точного машиностроения «Планар-ТМ» (Минск, производственное предприятие)

РУП «Завод «Эвистор» (Витебск, производственное предприятие)

РУП «Завод «Электронмаш» (Минск, производственное предприятие)

РУП «Завод «Эпос» (Логойск, производственное предприятие)

НПРУП «КБТЭМ-ИТЦ» (Минск, проектно-конструкторское предприятие, ИТЦ – инженерно-технический центр)

НПРУП «КБТЭМ-ОМО» (Минск, проектно-конструкторское предприятие, ОМО – оптико-механическое оборудование).

Подразделением, которое занимается нормированием труда в «КБТЭМ-ОМО», является группа двух экономистов в составе планово-экономического отдела. Однако должности нормировщиков-экономистов в ПЭО «КБТЭМ-ОМО» вакантны.

Общая численность научно-технического и производственного персонала «КБТЭМ-ОМО» на 01.01.2006г составляла 297 человек, в том числе выполняющие конструкторские и исследовательские разработки – 217 человек, включая 3 кандидатов технических наук.

Рабочих в «КБТЭМ-ОМО» нет, зато имеются инженеры и техники (всего 217 человек) различных специальностей – конструктора – электрики, конструктора – механики, конструктора – оптики, программисты. Последние объединены в отделе программных средств управления оборудованием (программирования), в составе которого функционирует группа из 7 программистов (включая руководителя группы) по написанию программ для станков с ЧПУ. Нормирование инженерного труда в «КБТЭМ-ОМО» в настоящее время отсутствует. Поэтому решать задачу нормирования инженерного труда начнём с группы программирования для станков с ЧПУ.

Как было сказано выше, группа программирования для станков с ЧПУ имеет руководителя группы, который является самым опытным программистом и 90 % своего рабочего времени тратит на непосредственное программирование самых сложных задач. Остальные 10 % времени уходят на выполнение функций руководителя. Группа пишет программы с использованием автоматизированного рабочего места (АРМ) «Проинженер». Программы пишутся в основном для импортных координатно-фрезерных станков с ЧПУ или обрабатывающих центров с ЧПУ фирмы «МАНО». Станки установлены и являются собственностью РУП «Завод точного машиностроения «Планар-ТМ». Недостатком в работе группы является:

– станки закуплены при советской власти и несколько устарели; так например, современные аналоги используемых станков позволяют автоматически загрузить в станок разработанную программу по компьютерной сети по запросу станка,

– на АРМ «Проинженер» проектируются только программы для станков с ЧПУ, хотя этот АРМ позволяет проектировать и изделия в целом; остальные конструктора в «КБТЭМ-ОМО» работают на более устаревшем АРМе «Автокад», который позволяет использовать более старые компьютеры и программное обеспечение к ним (а на современное денег у предприятия не хватает); экономия за счёт исключения повторного ввода данных для автоматизированного проектирования программ для станков с ЧПУ могла бы быть достигнута при одновременном проектировании и изделия, и программы для станка с ЧПУ, описывающей технологию изготовления изделия; повторный ввод данных при этом был бы резко сокращён по времени.

Научно-производственное республиканское унитарное предприятие «КБТЭМ-ОМО» (УП «КБТЭМ-ОМО») создано в соответствии с приказом Министерства промышленности № 82 от 16 декабря 1991 года в составе Государственного концерна точного машиностроения "Планар", находящегося в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь и являющееся собственностью Республики Беларусь. Предприятие было создано в связи с распадом когда-то мощного, но в условиях отсутствия заказов при распаде СССР советского предприятия КБТЭМ (Конструкторское бюро точного электронного машиностроения). КБТЭМ на протяжении десятков лет, начиная с 1962 года, было головным предприятием концерна «Планар». Однако в 1991 году КБТЭМ распался на 3 части – КБТЭМ – СО, КБТЭМ – ОМО и КБТЭМ – ИТЦ. Предприятие является самостоятельным хозяйственным субъектом с правами юридического лица, имеет самостоятельный баланс, печать с изображением герба Республики Беларусь, указанием своего наименования, штамп и бланк со своим наименованием, расчётные и иные счета в банках.

Основные направления и цели деятельности предприятия:

разработка, производство и реализация опытных, единичных и серийных изделий, спецтехнологического оборудования, научно-технической продукции, продукции производственно-технического назначения, изделий медицинской техники, оказание услуг;

инновационная деятельность;

внешнеэкономическая деятельность;

прочие виды деятельности, не запрещённые законом;

Виды деятельности, требующие лицензирования, осуществляются предприятием после получения лицензии в установленном законом порядке. Целью деятельности предприятия является:

выполнение государственных заказов Республики Беларусь в рамках государственных и межгосударственных научно-технических программ;

обеспечение предприятий радиоэлектронной и приборостроительных отраслей промышленности современным специальным технологическим оборудованием,

расширение экспортного потенциала путём создания конкурентоспособной продукции и увеличения объёма экспортных поставок;

повышение эффективности производства путём снижения не производственных издержек,

рационального использования государственного имущества;

создание условий для внедрения прогрессивных технологий,

развитие отраслевой науки.

Научно-производственное республиканское унитарное предприятие "КБТЭМ-ОМО" было и остается монопольным предприятием на территории Республики Беларусь и стран СНГ в области научно-технических разработок прецизионного технологического оптико-механического и контрольно-измерительного оборудования для полупроводникового производства и производства изделий микроэлектроники

Стратегия УП «КБТЭМ-ОМО» на 2008 год и последующие годы определяется следующими факторами:

• необходимостью переоснащения предприятий микро и радиоэлектроники Республики Беларусь и России новым технологическим оптико-механическим и контрольно-измерительным оборудованием для наращивания выпуска интегральных схем и изделий электронной техники;

необходимостью создания новых поколений оборудования в обеспечение освоения в Республики Беларусь и России новой современной элементной базы;

задачей сохранения и расширения продаж оптико-механического и контрольно-измерительного оборудования на рынках стран ближнего и дальнего зарубежья; продолжением совместных с зарубежными компаниями разработок и освоения в производстве нового технологического оборудования;

необходимостью повышения технического уровня разработок в УП «КБТЭМ-ОМО», в том числе за счет расширения автоматизации проектирования систем механики, оптики и электроники.

Основная продукция УП "КБТЭМ-ОМО" - оптико-механическое технологическое и контрольно-измерительное оборудование:

для изготовления, контроля и ремонта фотошаблонов, используемых в производстве интегральных микросхем и полупроводниковых приборов;

для выполнения и контроля операций фотолитографии в производстве интегральных микросхем и полупроводниковых приборов;

для изготовления и контроля широкоформатных фотошаблонов, используемых в производстве многослойных печатных плат, жидкокристаллических панелей и теневых масок цветных кинескопов;

широкоформатные экспонирующие системы.

На предприятии постоянно проводятся работы по совершенствованию научно- производственной базы разработчиков, что позволяет обеспечить повышение технического уровня разрабатываемого оборудования, соответствующего мировому уровню, а именно:

автоматизированное проектирование прецизионной механики на основе графических станций SILICON GRAHPHICS 02 WORKSTATION и WORKSTATION PENTIUM PRO200;

проектирование сложных оптических систем с использованием САПР- ОПТИК;

проектирование электронных систем с использованием САПР- ЭЛЕКТРОНИКА на основе пакета ПО "ALTERA";

использование современной элементной базы;

использование унифицированных управляющих комплексов.

Научно-техническая и инновационная деятельность УП "КБТЭМ-ОМО" осуществляется в тесном сотрудничестве с научными институтами Национальной академии наук, высшими учебными заведениями РБ, отраслевыми научно-исследовательскими институтами. Для развития науки на предприятии работают, как было сказано выше, 3 кандидата технических наук, а бывший директор КБТЭМ-ОМО, доктор технических наук Владимир Егорович Матюшков, имеющий богатый опыт работы в одном из головных институтов НАН РБ, Объединённом институте проблем информатики (бывшем институте технической кибернетики), год назад Указом Президента РБ назначен Председателем Госкомитета РБ по науке и технологиям.

УП "КБТЭМ-ОМО" является членом SEMI, членом SPIE

География экспорта продукции предприятия: Россия, Германия, Китай, Италия, Южная Корея, Мексика, Индия, Польша, Тайвань, Израиль.

2.2. Анализ технико-экономических показателей КБТЭМ-ОМО

Производственная деятельность УП "КБТЭМ-ОМО" включает:

разработку, модернизацию, изготовление, наладку и испытание оборудования на экспорт по контрактам, в том числе в рамках совместных Российско-Белорусских программ "Победа" и "Победа-2-Планар";

разработку, изготовление, наладку и испытание нового оборудования в соответствии с Государственными научно-техническими программами Республики Беларусь: "Белэлектроника", "Лазерные системы", "Приборы для научных исследований", "Медицинская техника"; "Приборы, средства измерения и техническая диагностика", "Импортозамещение", "Информационные технологии";

изготовление покрытий на оптические детали, проведение операций фотолитографии по договорам с заводом "Планар ТМ" и другими заказчиками;

проведение испытаний оборудования по параметрам ЭМС по хозяйственным договорам с предприятиями - изготовителями оборудования, средств вычислительной техники и ТИП

Объем научно-технической продукции по годам составил :

Таблица 2.1

Объём научно-технической продукции КБТЭМ-ОМО в 2005-2007 гг, млн. руб.

Показатели работы КБТЭМ-ОМО за 2005-2007 годы приведены в табл. 2.2:

Таблица 2.2

Показатели работы КБТЭМ-ОМО за 2005-2007 годы

Данные табл. 2.2 позволяют проанализировать динамику изменения зарплаты на «КБТЭМ-ОМО» по годам (см. табл. 2.3).

Таблица 2.3

Анализ динамики зарплаты КБТЭМ-ОМО за 2005-2007 годы

Из таблицы 2.3 виден рост среднемесячной зарплаты. Но зарплата относительно невелика. Кроме того, среднемесячная зарплата без разделения на категории работников, равная в 2007 году 774 тыс. руб. говорит о том же, что и известная «средняя температура больных по больнице». Действительно, конструктора получали в среднем по 700 тыс. руб., а административно-управленческий персонал – на 39 % больше. В то же время 700 тыс. руб. в месяц для конструктора-главы семьи, со стажем работы более 20 лет – зарплата небольшая, особенно если учесть плату за обучение детей на платном отделении среднего специального или высшего учебного заведения. К примеру, молодых специалистов БГУИР 2005 года распределял в НИИСА на зарплату 400 тыс. руб. Кроме того, рост зарплаты в КБТЭМ-ОМО происходит, с одной стороны, во многом из-за сокращения работников, с другой стороны, за счёт направления всех свободных средств на зарплату. Последнее, например, не позволяет проводить обучение работников за счёт предприятия, закупать новейшую дорогостоящую техническую литературу, выписывать современные периодические издания, повышать квалификацию сотрудников за счёт предприятия на выставках, семинарах, учёбах, длящихся один-три дня, а также оплачивать многие другие полезные мероприятия, экономический эффект от которых будет получен позже. Вывод – зарплату необходимо повышать более высокими темпами.

В табл. 2.4 приведены годовые калькуляции на научно-технические услуги КБТЭМ-ОМО в период 2005-2007 гг. При заполнении табл. 2.4 были использованы данные табл. 2.2 и 2.5 (ставки налогов и отчислений, определённые каждый год “Законом о бюджете РБ” на этот год), а также следующие расчётные формулы:

Таблица 2.4

Технико-экономические показатели КБТЭМ-ОМО в период 2005-2007 гг, млн. руб.

Следует отметить, что КБТЭМ-ОМО работает без НДС т.к. все НИИР, ОКР И ОТР своевременно регистрируются в БелИСА и в соответствии с законом Республики Беларусь «Об НДС», от НДС освобождаются. Продолжим начатый ранее с анализа заработной платы анализ технико-экономических показателей КБТЭМ-ОМО.

Анализ табл. 2.4, а также структуры актива баланса КБТЭМ-ОМО за 2007 год (в данной работе не приводится из-за экономии места) показывает, что наибольший удельный вес в составе средств предприятия составляют основные фонды. На начало года их удельный вес в общей стоимости средств составил 62,43 %, на конец года - 51,56%.

Наибольший удельный вес в текущих активах составляют запасы и затраты: на начало года их удельный вес- 22,98 %, а на конец года - 42,05 %.

Удельный вес услуг и товаров отгруженных в средствах на начало года составлял 11,9, % а на конец года - 14,73 увеличение на 2,83 %.

Незавершенное производство предприятия увеличилось и занимает по удельному весу в средствах на начало года 5,06 %, а конец года – 19,26 %, абсолютное увеличение составляет на 14,2 %:

Как показывает анализ структуры актива баланса, удельный вес денежных средств на расчетном счете, валютных счетах уменьшился. Предприятие в течение отчетного периода брало 5 кредитов.

Предприятие ожидает поступление денежных средств от дебиторов.

Дебиторская задолженность значительно уменьшилась соответственно с 6,03 % на начало года, до 3,04 % на конец года .

Предприятие использовало денежные средства на оплату текущих платежей в бюджет, приобретение материалов и своевременную выплату заработной платы.

Поступление финансовых средств на расчетный и валютные счета позволило предприятию платить в 2007 г. текущие платежи по налогам в бюджет, отчислениям во внебюджетные фонды, рассчитываться с кредиторами

Анализ табл. 2.4, а также структуры пассива баланса КБТЭМ-ОМО за 2007 год (в данной работе не приводится из-за экономии места) показывает, что краткосрочные кредиты банков увеличились с 1274 млн. руб. (удельный вес в источниках собственных средств предприятия 22,2 %) на начало года до 2 027 млн. руб. (удельный вес в источниках собственных средств предприятия 30,5 %) на конец года. Это означает, что предприятие берёт кредитов всё больше и больше. Остальные статьи пассива баланса малопоказательны.

Как показывает анализ табл. 2.4, рентабельность и прибыль (в относительном выражении) работы КБТЭМ-ОМО год от года растёт, но по-прежнему остаётся очень низкой (чуть больше 3 % в 2007 году). Тенденция «проедания» прибыли, направления её на зарплату ведёт к снижению рентабельности и относительной прибыли. Повышение издержек производства за счёт увеличения зарплаты является негативной тенденцией, ведущей к «старению» основных фондов. Если оставить все как есть, то в будущем из-за отсутствия обновления основных фондов научно-техническая продукция КБТЭМ-ОМО может стать неконкурентоспособной, особенно в странах дальнего зарубежья. Примеры этому имеются. После вступления КНР в ВТО не только КБТЭМ-ОМО, но и концерн «Планар» в целом утратили свои преимущества перед западными конкурентами на рынках Юго-Восточной Азии, главным из которым являлась цена. Помог этому и экономический кризис в Юго-Восточной Азии, что привело к сокращению продаж продукции «Планара» в Южной Корее. После начала военных действий США против Ирака заморожено сотрудничество «Планара» и его структурных подразделений со странами Ближнего Востока.

В этих условиях одним из путей снижения себестоимости научно-технических услуг в КБТЭМ-ОМО может быть повышение производительности инженерного труда за счёт внедрения его нормирования. Начать эту работу можно с нормирования работ по программированию для станков с ЧПУ.

2.3. Современное состояние организации и нормирования труда на промышленных предприятиях.

В настоящее время состояние организации и, в особенности, нормирования труда находится в крайне запущенном состоянии. До перехода к рыночным методам хозяйствования в организации и нормировании труда были созданы специфические для централизованной системы управления теоретические принципы и методы их реализации. Практически совершенствование организации труда, в том числе и его нормирования, в народном хозяйстве велось централизованно на основе утверждаемых вышестоящими организациями планов по единой схеме. Предприятиям устанавливались ежегодные задания, как правило, от достигнутого уровня по внедрению типовых проектов организации труда, технически обоснованных норм, снижению трудоёмкости продукции и т.д.

Существовавшая система организации нормирования труда, основные положения которой были сформулированы более 60 лет назад и основаны на жёсткой регламентации и разделении работ между исполнителями, строгом контроле за трудовой дисциплиной, индивидуальной сдельной форме поощрения, не давала должного эффекта. Неоднократно предпринимаемые попытки добиться коренного улучшения нормирования труда также осуществлялись волевыми способами и практически не приносили положительных результатов, поскольку осуществлялись без тесной увязки с интересами самих предприятий. Так постановлением Совета Министров и ВЦСПС от 23 мая 1973г. «О мерах по улучшению нормирования труда» предполагалась программа действий по дальнейшему совершенствованию нормирования труда. Основным лейтмотивом которой было: где есть труд, там должна быть и научно обоснованная норма независимо от формы и системы его оплаты. [5]

Однако любые попытки целенаправленного внедрения «сверху» планов НОТ, коллективных форм организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, расширение сферы нормирования труда и повышения его качества неизменно и вполне закономерно встречали скрытое сопротивление со стороны работников предприятий как рабочих, так и руководителей. [11]

Централизованный порядок планирования средств на оплату труда, жёсткая регламентация со стороны государства тарифных ставок и окладов привела к тому, что номы времени использовались на предприятиях в качестве регулятора уровня заработной платы, что, в свою очередь, отрицательно сказывалось на качестве норм, приводило к снижению темпов роста эффективности производства и производительности труда за счёт мероприятий научной организации труда. На предприятиях промышленности СССР прирост производительности труда за счёт этого фактора уменьшился с 1,78% в 1985 г. До 0,8% в 1987 г.

На предприятиях в условиях административно-командных методов хозяйствования нормы затрат труда не в полной мере выполняли заложенные в них функции. Затратный характер экономики, неподвижность тарифных ставок, их низкий уровень негативно отражались на качестве норм и сдерживали применение обоснованных норм затрат труда.

В результате нормирование труда приобрело на предприятиях крайне искажённые формы, а сами нормы стали выполнять несвойственную им функцию регулятора уровня заработной платы. Как следствие, применяемые на предприятиях нормы труда перестали быть его общественно необходимой мерой.

С принятием Закона Республики Беларусь о государственном предприятии предполагалось, что у предприятий возникает заинтересованность в улучшении организации и нормирования труда. Ведь именно тут «сфокусированы» основные резервы повышения эффективности производства. Отсутствие экономических рычагов, понуждающих предприятия повернуться лицом к трудосберегающей политике, с одной стороны, и необходимой помощи со стороны министерств и отраслевой науки – с другой, привело к тому, что положение дел в этой области продолжает ухудшаться ещё большими темпами.

Проведённый анализ на предприятиях лёгкой, станкостроительной и инструментальной промышленности, автомобильного, тракторного и сельскохозяйственного машиностроения показал, что предприятия в условиях предоставленной им самостоятельности резко снизили уровень работы по повышению прогрессивности норм труда. На предприятиях этих отраслей промышленности удельный вес пересмотренных норм и эффективность этой работы в 2006 году уменьшились по сравнению с 2005 году от 7 до 12 раз. Повсеместно на предприятиях действуют слабые ненапряжённые нормы затрат труда. Например, на Минских заводах автоматических линий и станкостроительном им. С.М. Кирова в расчётах цен на автоматические линии и протяжные станки, используются нормы, выполнение которых составляет от 170 до 250 процентов. [7]

Ряд руководящих работников, имея представление о нормировании труда как о регуляторе заработной платы и не видя роли нормирования в организации производства, стали вообще отвергать целесообразность нормирования.

На многих монополизированных предприятиях, где все вопросы благосостояния в основном решаются за счёт повышения цен, полностью прекращена деятельность по экономии затрат труда. Снижения уровня нормирования труда во многом обусловлено соревнованием в привлечении рабочей силы путём увеличения заработной платы, которое усиливалось с появлением предприятий частных форм собственности, имеющих большие возможности повышения заработной платы своим работникам. Повышение заработной платы неадекватно трудовому вкладу создаёт социальное напряжение в коллективах. Как следствие, у работников происходит деформация мотивов и стимулов к труду, их усилия направляются не на повышение эффективности своего труда, а на попытки добиться тех или иных благ, материальных льгот. Зачастую идёт прямое давление на руководителей в целях снижения требований, связанных с результатами труда и его дисциплиной. Наблюдаются случаи, когда отдельные предприятия сократили работу по пересмотру норм труда даже при внедрении новой техники, технологии, проведении организационных мероприятий и рационализации рабочих мест. [3]

В целях выявления динамики основных показателей хозяйственной деятельности (прибыль, объём производства, заработная плата) в зависимости от качества применяемых норм затрат труда, проводились исследования на 19 предприятиях различных отраслей и форм собственности: ОАО и ЗАО (26,3%), коллективные и арендные (26,3%) и государственные предприятия (47,4%). Произведена дифференцированная группировка этих предприятий по фактору – средний уровень выполнения норм.

Предприятия распределены по следующим группам:

1 группа – предприятия с уровнем выполнения норм до 133%, всего 8 предприятий, из них ОАО и ЗАО (50,0%), коллективные и арендные (37,5%) и государственные предприятия (12,5%).

2 группа – предприятия с уровнем выполнения норм до 134-170%, всего 6 предприятий, из них ОАО и ЗАО