Xreferat.com » –ефераты по теории организации » —тратегическое планирование

—тратегическое планирование

ќ√Ћј¬Ћ≈Ќ»≈
¬¬≈ƒ≈Ќ»≈ 3
ѕќЌя“»≈ —“–ј“≈√»„≈— ќ√ќ ѕЋјЌ»–ќ¬јЌ»я 3
«јƒј„» —“–ј“≈√»„≈— ќ√ќ ѕЋјЌ»–ќ¬јЌ»я 3
÷≈Ћ» ‘»–ћџ: 4
Ё“јѕџ —“–ј“≈√»„≈— ќ√ќ ѕЋјЌ»–ќ¬јЌ»я 4
—“–” “”–Ќјя —’≈ћј ѕЋјЌ»–ќ¬јЌ»я 5
 –ј“ ќ—–ќ„Ќќ≈ » ƒќЋ√ќ—–ќ„Ќќ≈ ѕЋјЌ»–ќ¬јЌ»≈ 6
ƒќЋ√ќ—–ќ„Ќќ≈ ѕЋјЌ»–ќ¬јЌ»≈ 6
 –ј“ ќ—–ќ„Ќќ≈ ѕЋјЌ»–ќ¬јЌ»≈ 7
“–≈Ѕќ¬јЌ»я   —“–ј“≈√»„≈— ќћ” ѕЋјЌ” 9
¬»ƒџ ”ѕ–ј¬Ћ≈Ќ„≈— ќ… ƒ≈я“≈Ћ№Ќќ—“» ¬ –јћ ј’ ѕЋјЌ»–ќ¬јЌ»я 11
–ј—ѕ–≈ƒ≈Ћ≈Ќ»≈ –≈—”–—ќ¬. 11
јƒјѕ“ј÷»я   ¬Ќ≈ЎЌ≈… —–≈ƒ≈ 11
¬Ќ”“–≈ЌЌяя  ќќ–ƒ»Ќј÷»я 12
ќ—ќ«ЌјЌ»≈ ќ–√јЌ»«ј÷»ќЌЌџ’ —“–ј“≈√»… 12
÷≈Ћ» ќ–√јЌ»«ј÷»» (ѕ–≈ƒѕ–»я“»я) 12
ћ»——»я ѕ–≈ƒѕ–»я“»я 13
¬џЅќ– ћ»——»» 16
’ј–ј “≈–»—“» » ÷≈Ћ≈… 17
‘ќ–ћ»–ќ¬јЌ»≈ —“–ј“≈√»„≈— »’ ’ќ«я…—“¬≈ЌЌџ’ ѕќƒ–ј«ƒ≈Ћ≈Ќ»… (—’ѕ). 19
ќ÷≈Ќ ј » јЌјЋ»« ¬Ќ≈ЎЌ≈… —–≈ƒџ 20
”ѕ–ј¬Ћ≈Ќ„≈— ќ≈ ќЅ—Ћ≈ƒќ¬јЌ»≈ ¬Ќ”“–≈ЌЌ»’ —»Ћ№Ќџ’ » —ЋјЅџ’ —“ќ–ќЌ ѕ–≈ƒѕ–»я“»я 23
ћј– ≈“»Ќ√. 26
‘»ЌјЌ—џ / Ѕ”’√јЋ“≈–— »… ”„≈“ 26
ќѕ≈–ј÷»» 27
„≈Ћќ¬≈„≈— »≈ –≈—”–—џ 28
 ”Ћ№“”–ј » ќЅ–ј« ѕ–≈ƒѕ–»я“»я 28
»«”„≈Ќ»≈ —“–ј“≈√»„≈— »’ јЋ№“≈–Ќј“»¬ 28
ќ√–јЌ»„≈ЌЌџ… –ќ—“. 30
–ќ—“ 30
—ќ –јў≈Ќ»≈ 31
—ќ„≈“јЌ»≈ 31
—“–ј“≈√»„≈— ќ≈ ѕЋјЌ»–ќ¬јЌ»≈ » ”—ѕ≈’ ѕ–≈ƒѕ–»я“»я 32
–≈јЋ»«ј÷»я —“–ј“≈√»„≈— ќ√ќ ѕЋјЌј. 32
ќ÷≈Ќ ј —“–ј“≈√»„≈— ќ√ќ ѕЋјЌј. 33
«ј Ћё„≈Ќ»≈ 34
—ѕ»—ќ  Ћ»“≈Pј“”Pџ: 37

¬¬≈ƒ≈Ќ»≈
—тратегическое планирование - это одна из функций управлени€, котора€ представл€ет собой процесс выбора целей организации и путей их достижени€. —тратегическое планирование обеспечивает основу дл€ всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контрол€ ориентированы на выработку стратегических планов. ƒинамичный процесс стратегического планировани€ €вл€етс€ тем зонтиком, под которым укрываютс€ все управленческие функции, не использу€ преимущества стратегического планировани€, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направлени€ корпоративного предпри€ти€. ѕроцесс стратегического планировани€ обеспечивает основу дл€ управлени€ членами организации. ѕроециру€ все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становитс€ все более актуальным дл€ российских предпри€тий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпораци€ми.

ѕќЌя“»≈ —“–ј“≈√»„≈— ќ√ќ ѕЋјЌ»–ќ¬јЌ»я

¬ пон€тие УпланированиеФ входит определение целей и путей их достижени€. Ќа «ападе планирование де€тельности предпри€тий осуществл€етс€ по таким важным направлени€м, как сбыт, финансы, производство и закупки. ѕри этом, конечно, все частные планы взаимоув€заны между собой.
«адачи стратегического планировани€
ѕланирование необходимо дл€ достижени€ фирмой следующих целей:
* повышение контролируемой доли рынка
* предвидение требований потребител€
* выпуск продукции более высокого качества
* обеспечение согласованных сроков поставок
* установление уровн€ цен с учетом условий конкуренции
* поддержание репутации фирмы у потребителей.
«адачи планировани€ определ€ютс€ каждой фирмой самосто€тельно в зависимости от де€тельности, которой она занимаетс€. ¬ целом же задачи стратегического планировани€ любой фирмы свод€тс€ к следующему:
1. ѕланирование роста прибыли.
2. ѕланирование издержек предпри€ти€, и, как следствие, их уменьшение.
3. ”величение доли рынка, увеличение доли продаж.
4. ”лучшение социальной политики фирмы.
“аким образом основной задачей планировани€ €вл€етс€ получение максимальной прибыли как результата де€тельности и осуществлени€ его важнейших функций: планирование маркетинга, производительности, инноваций и другого.
÷ели фирмы:
Ётапы стратегического планировани€
ѕроцесс стратегического планировани€ состоит из семи взаимосв€занных этапов; осуществл€етс€ совместно руководством фирмы и сотрудниками маркетинговых служб.
—труктурна€ схема планировани€
—ам процесс планировани€ проходит четыре этапа:
* разработка общих целей;
* определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2,5,10 лет);
* определение путей и средств их достижени€;
* контроль за достижением поставленных целей путем сопоставлени€ плановых показателей с фактическими.
ѕланирование всегда ориентируетс€ на данные прошлого, но стремитс€ определить и контролировать развитие предпри€ти€ в перспективе. ѕоэтому надежность планировани€ зависит от точности и правильности бухгалтерских расчетов прошлого. Ћюбое планирование предпри€ти€ базируетс€ на неполных данных.  ачество планировани€ в большей степени зависит от интеллектуального уровн€ компетентных сотрудников, менеджеров. ¬се планы должны составл€тьс€ так, чтобы в них можно было вносить изменени€, а сами планы взаимоув€зывались с имеющимис€ услови€ми. ѕоэтому планы содержат в себе так называемые резервы, иначе именуемые Унадбавками безопасностиФ, однако слишком большие резервы делают планы неточными, а небольшие влекут за собой частые изменени€ плана. ¬ основу составлени€ плана по конкретным направлени€м производственных участков предпри€ти€ кладутс€ отдельные задачи, которые определ€ютс€ как в денежных, так и в количественных показател€х. ѕри этом планирование должно отталкиватьс€ от так называемых узких мест: в последнее врем€ это сбыт, финансы или рабоча€ сила.
 –ј“ ќ—–ќ„Ќќ≈ » ƒќЋ√ќ—–ќ„Ќќ≈ ѕЋјЌ»–ќ¬јЌ»≈
Ћюба€ компани€ должна примен€ть как долгосрочное, так и краткосрочное планирование. Ќапример, при планирование производства продукта как одного из важнейших элементов рыночной стратегии целесообразно примен€ть долгосрочное и оперативное планирование в совокупности, так как планирование производства продукта имеет свои специфические черты и определ€етс€ поставленной целью, сроками ее достижени€, видом товара и так далее.
долгосрочное планирование
ƒолгосрочный план обычно охватывает трехлетний или п€тилетний периоды. ќн скорее носит описательный характер и определ€ет общую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. ƒолгосрочный план вырабатываетс€ руководством компании и содержит главные стратегически цели предпри€ти€ на перспектив.
ќсновные области долгосрочного планировани€:
- организационна€ структура
- производственные мощности
- капитальные вложени€
- потребности в финансовых средствах
- исследовани€ и разработки
- дол€ рынка и так далее.
краткосрочное планирование
 раткосрочное планирование может быть рассчитано на год, полгода, мес€ц, и так далее.  раткосрочный план на год включает объем производства, планирование прибыли и другое.  раткосрочное планирование тесно св€зывает планы различных партнеров и поставщиков, и поэтому эти планы могут либо согласовыватьс€, либо отдельные моменты плана €вл€ютс€ общими дл€ компании - производител€ и ее партнеров.
ќсобое значение дл€ предпри€ти€ имеет краткосрочный финансовый план. ќн позвол€ет анализировать и контролировать ликвидность с учетом всех остальных планов, а заложенные в нем резервы дают информацию о необходимых ликвидных средствах.
 раткосрочное финансовое планирование складываетс€ из следующих планов:
1. ќчередного финансового плана:
доходы с оборота
текущие расходы (сырье, зарплата)
выигрыш или потери от текущей де€тельности
2. ‘инансового плана нейтральной области де€тельности предпри€ти€:
доходы (продажа старого оборудовани€)
расходы
выигрыши или потери от нейтральной де€тельности
3.  редитного плана;
4. ѕлана капитальных вложений;
5. ѕлана по обеспечению ликвидности. ќн охватывает выигрыши или потери предшествующих планов:
сумма выигрышей и потерь
имеющиес€ ликвидные средства
резерв ликвидных средств
 роме того, краткосрочный план включает в себ€:
- план товарооборота;
- план по сырью;
- производственный план;
- план по труду;
- план движени€ запасов готовой продукции;
- план по реализации прибыли;
- кредитный план;
- план капиталовложений и другое.
Ётапы составлени€ краткосрочного плана:
1. јнализ ситуации и проблемы.
2. ѕрогнозирование будущих условий де€тельности.
3. ѕостановка задач.
4. ¬ыбор оптимального варианта.
5. —оставление плана.
6.  орректировка и ув€зка.
7.  онкретизаци€ плана.
8. ¬ыполнение плана.
9. јнализ и контроль.
“–≈Ѕќ¬јЌ»я   —“–ј“≈√»„≈— ќћ” ѕЋјЌ”
Ќесколько основных тезисов, относ€щихс€ к стратегии, должны быть пон€ты и, что более важно, прин€ты высшим руководством. ѕрежде всего, стратеги€ большей частью формулируетс€ и разрабатываетс€ высшим руководством, но ее реализаци€ предусматривает участие всех уровней управлени€. —тратегический план должен обосновыватьс€ обширными исследовани€ми и фактическими данными. „тобы эффективно конкурировать в сегодн€шнем мире бизнеса предпри€тие должно посто€нно заниматьс€ сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах.
—тратегический план придает предпри€тию определенность, индивидуальность, что позвол€ет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же врем€, не привлекать работников других типов. Ётот план открывает перспективу дл€ предпри€ти€, которое направл€ет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать издели€ или услуги.
Ќаконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставатьс€ целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. ќбщий стратегический план следует рассматривать как программу, котора€ направл€ет де€тельность фирмы в течение продолжительного периода времени, дава€ себе отчет о том, что конфликтна€ и посто€нно мен€юща€с€ делова€ и социальна€ обстановка делает посто€нные корректировки неизбежными.
—тратеги€ представл€ет собой детальный всесторонний комплексный план. ќн должен разрабатыватьс€ скорее с точки зрени€ перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. –едко когда основатель фирмы может себе позволить сочетать личные планы со стратегий организации. —тратеги€ предполагает разработку обоснованных мер и планов достижени€ намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые нужды. —тратегический план должен обосновыватьс€ обширными исследовани€ми и фактическими данными. ѕоэтому необходимо посто€нно заниматьс€ сбором и анализом огромного количества информации об отрасл€х народного хоз€йства, рынке, конкуренции и т.п.  роме того, стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, которые позвол€ют ей привлекать определенные типы работников и помогают продавать издели€ или услуги. —тратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они оставались не только целостными в течении длительного времени, но и сохран€ли гибкость. ќбщий стратегический план следует рассматривать как программу, направл€ющую де€тельность фирмы в течение продолжительного периода времени, с учетом посто€нных корректировок в св€зи с посто€нно мен€ющейс€ деловой и социальной обстановкой.
—тратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха, и организаци€, создающа€ стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. “ем не менее формальное планирование может создать р€д существенных благопри€тных факторов дл€ организации де€тельности предпри€ти€. «нание того, что организаци€ хочет достичь, помогает уточнить наиболее подход€щие пути действи€. ѕринима€ обоснованные и систематизированные плановые решени€, руководство снижает риск прин€ти€ неправильного решени€ из-за ошибочной или недостоверной информации о возможност€х организации или о внешней ситуации. “.о. планирование помогает создать единство общей цели внутри организации.
¬»ƒџ ”ѕ–ј¬Ћ≈Ќ„≈— ќ… ƒ≈я“≈Ћ№Ќќ—“» ¬ –јћ ј’ ѕЋјЌ»–ќ¬јЌ»я
—тратегическое планирование представл€ет собой набор действий и решений, предприн€тых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных дл€ того, чтобы помочь организации достичь своих целей. ѕроцесс стратегического планировани€ €вл€етс€ инструментом, помогающим в прин€тии управленческих решений. ≈го задача обеспечить нововведени€ и изменени€ в организации в достаточной степени. ћожно выделить четыре основных вида управленческой де€тельности в рамках процесса стратегического планировани€:
* распределение ресурсов
* адаптаци€ к внешней среде
* внутренн€€ координаци€
* организационное стратегическое предвидение
–аспределение ресурсов.
ƒанный процесс включает в себ€ распределение ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, дефицитные управленческие таланты и технологический опыт.
јдаптаци€ к внешней среде
јдаптаци€ охватывает все действи€ стратегического характера, которые улучшают отношени€ предпри€ти€ с ее окружением. ѕредпри€ти€м необходимо адаптироватьс€ к внешним как благопри€тным возможност€м, так и опасност€м, вы€вить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим услови€м.
¬нутренн€€ координаци€
¬ключает координацию стратегической де€тельности дл€ отображени€ сильных и слабых сторон предпри€ти€ с целью достижени€ эффективной интеграции внутренних операций. ќбеспечение эффективных внутренних операций на предпри€тии €вл€етс€ неотъемлемой частью управленческой де€тельности.
ќсознание организационных стратегий
Ёто де€тельность предусматривает осуществление систематического развити€ мышлени€ менеджеров путем формировани€ организации предпри€ти€, которое может учитс€ на прошлых стратегических решени€х. —пособность учитьс€ на опыте дает возможность предпри€тию правильно скорректировать свое стратегическое направление и повысить профессионализм в области стратегического управлени€. –оль руководител€ высшего звена заключаетс€ в большем, чем простое инициирование процесса стратегического планировани€, она также св€зана с осуществлением, объединением и оценкой этого процесса.
ћодель процесса стратегического планировани€ представлена на схеме 1.
÷≈Ћ» ќ–√јЌ»«ј÷»» (ѕ–≈ƒѕ–»я“»я)

ѕервым и, может быть самым существенным решением при планировании будет выбор целей предпри€ти€. «десь необходимо подчеркнуть, что те предпри€ти€, которые, вследствие своего размера, испытывают необходимость в многоуровневых системах, нуждаютс€ также в нескольких широко сформулированных цел€х, также как и в более частных цел€х, св€занных с общими цел€ми организации.
ћисси€ предпри€ти€
ќдним из самых существенных решений при планировании €вл€етс€ выбор цели организации. ќсновна€ обща€ цель организации обозначаетс€ как мисси€, и все остальные цели вырабатываютс€ дл€ ее осуществлени€. «начение миссии невозможно преувеличить. ¬ыработанные цели служат в качестве критериев дл€ всего последующего процесса прин€ти€ управленческих решений. ≈сли же руководители не знают основной цели организации, то у них не будет логической точки отсчета дл€ выбора наилучшей альтернативы. ¬ качестве основы могли бы служить лишь индивидуальные ценности руководител€, что привело бы к разбросу усилий и нечеткости целей. ћисси€ детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры дл€ определени€ целей и стратегий на различных уровн€х развити€. ‘ормирование миссии включает в себ€:
* вы€снение какой предпринимательской де€тельностью занимаетс€ фирма;
* определение рабочих принципов фирмы под давлением внешней среды;
* вы€вление культуры фирмы.
¬ миссию фирмы также входит задача определени€ основных потребностей потребителей и их эффективного удовлетворени€ дл€ создани€ клиентуры в поддержку фирмы в будущем.
„асто руководители фирм считают, что их основна€ мисси€ - получение прибыли. ƒействительно, удовлетвор€€ какую-то внутреннюю потребность, фирма в конечном счете сможет выжить. Ќо, чтобы заработать прибыль, фирме необходимо следить за
≈сли ¬ам нужна помощь с академической работой (курсова€, контрольна€, диплом, реферат и т.д.), обратитесь к нашим специалистам. Ѕолее 90000 специалистов готовы ¬ам помочь.
Ѕесплатные корректировки и доработки. Ѕесплатна€ оценка стоимости работы.

ѕоможем написать работу на аналогичную тему

ѕолучить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту

ѕохожие рефераты: